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文档简介
1、总部部门职能与岗位设置目录一、行政管理部21. 岗位设置 22. 部门职能2二、人力资源部 41. 岗位设置 42. 部门职能4三、财务管理部61. 岗位设置 62. 部门职能6四、资金管理部71. 岗位设置 72. 部门职能7五、战略投资部81. 岗位设置 82. 部门职能8六、审计稽核部 91. 岗位设置 92. 部门职能9行政管理部1. 岗位设置行政管理部主任2. 部门职能1)收集、汇总、审核、发布集团公司管理制度;2)制定总部行政管理规章制度并监督制度的贯彻执行;3)收集总部和二级子公司的工作动态,编制集团信息简报;4)监督落实总裁办公会议及其他相关高管级会议决议的执行情况;5)负责总
2、部发文和档案管理;6)集团信息管理系统的建设与维护;7)对企业重大经营决策提出法律意见,企业合同、工商登记、商标等的管理;8)负责集团整体对外形象的宣传和管理;9)负责统一组织应对总部与子公司重大突发事件、危机公关等事务,维护集团的社会形象;10)负责统一组织集团总部与子公司的大型公关、品牌推广等活动;11)负责总部的对外接待任务人力资源部1. 岗位设置人力资源部总经理人事经理_员工关系经理 招聘、培训经理_薪酬经理_绩效经理2. 部门职能1)制定集团的人力资源规划、统一的人力资源政策、人力资源管理制度, 并组织实施;2)制定总部的组织架构调整、岗位配置的方案建议,并经总裁审批后组织 实施;3
3、)建立基于母子公司管控的人力资源平台,审批二级子公司人力资源制度 和流程;4)研究和制定集团董事、高管人员,二级子公司董事长、总经理、财务总 监,以及三级成员企业负责人的选择标准和程序, 并向董事局提出建议;5)广泛搜寻上述高管人员的合格后备人选,并组织招聘;6)对上述高管人员的候选人进行审查,并提出任免建议;7)制定总部、二级子公司高管人员及三级成员企业主要负责人的薪酬与考 核方案,提交薪酬与考核委员会审核,并经董事局审批后组织实施;8)针对各行业特点,统一组织各二级子公司、三级成员企业的专业人才的培养;9)向二级子公司、三级成员企业提供专业的人力资源服务。三、财务管理部1. 岗位设置尸、财
4、务管理部总经理,财务分析经理_0预算经理总帐会计.出纳税务经理;FRP经理2. 部门职能1)建立健全集团财务管理制度和流程,审批二级子公司的财务管理制度及流程,并监督执行;2)编制集团年、季度的成本、利润、资金、费用等有关的财务预算计划;3)审批二级子公司预算计划;4)定期检查总部各部门和二级子公司的预算执行情况;5)编制集团总部月度/季度/年度财务报表,进行财务分析,为集团领导提供决策支持;6)审核二级子公司提交的财务分析报告,并提供反馈意见;7)对二级子公司的财务人员提出业绩考核意见;8)对二级子公司的财务人员进行业务指导。四、资金管理部1. 岗位设置资金管理部总经理L.J1融资业务经理资
5、金计划经理LJ2. 部门职能1)对资金加强统一集中管理,确保结算、信贷、资金调度的规范化管理,提高资金的利用率;2)制定集团资金管理制度和流程,审批二级子公司资金管理制度和流程;3)制定集团的年度资金需求计划;4)制定集团融资计划与融资方案并组织实施;5)审批二级子公司的资金需求计划、融资计划和融资方案;6)监督二级子公司的资金运作并提供支持。五、战略投资部1. 岗位设置战略投资部总经理战略发展经理k4计划经理k.J投资项目经理2. 部门职能1)进行集团战略环境和投资环境的分析;2)组织研究集团相关工、商、贸等行业信息,掌握行业最新动态;3)对高层的战略决策提供有效支持;4)制定集团总部整体战
6、略规划,审批子公司的业务战略;5)对集团重大投资项目进行调研、评估,编制投资预算、投资计划及投资项目可行性报告;6)负责牵头集团重大投资项目的谈判工作;7)负责牵头集团重大投资项目的持续推进工作;8)投资项目的立项管理;9)负责各下属子公司的经营目标下达、计划核准与汇总,并实施监控。六、审计稽核部1. 岗位设置2. 部门职能1)制定集团审计管理制度和相关流程;2)通过内部审计队伍或外聘独立审计师对总部各部门、二级子公司、三级成员企业进行常态审计和非常态审计,并对子公司审计的问题进行监控整改;3)对二级子公司、三级成员企业的财务会计决算和重要会计事项的真实性、 准确性、合法性进行审计;4)对财务管理制度和流程的执行进行监控审计;5)审核财务报表和各类统计数据,以分析掌握公司财务运行状况;6)对总部各部门、二级子公司、三级成员企业负责人任期和离职情况进行审 计;7)对项目概(预)算的执行情况及决算进行专项审计;8)对总部各部门、二级子公司/成员企业进行业务营运、操作规程、制度执行情况等进行稽核;9)对总部各部门、二级子公司/成员企业的费用开支情况进行稽核;10)对集团基建、技改工程项目等进行稽核;11)经集团董事局主席或总裁授予的
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