护理人员新上岗培训规定

1、护理人员新上岗培训规定为提高新来我院护理人员的业务素质，使其尽快熟悉本岗位的工作要求， 经过医院岗前培训后， 护理部及科室将对新上岗的护理人员进行相关业务技能和职业素质培训。 为使培训工作规范有序，结合医院实际，制定本规定。一、培训对象：新毕业分配、外院调入、新聘用合同制、来院进修的护理人员。二、培训时间： 4 周。三、培训方法（一）培训分护理部、科室两级进行。（二）护理部发放临床护理技术规范，组织学习护士条例、护士基本素质、护理人员职业礼仪及行为规范、护理工作核心制度，进行“基础护理操作”训练。（三）科室组织学习临床护理技术规范、护理应急预案及流程、规章制度、各班护理人员职责、各种仪器设备使

2、用、表格式护理文书书写的基本原则及要求、 护理安全知识， 进行“专科护理操作”训练。四、培训考核护理人员新上岗培训考核分科室、护理部两级进行，具体考核内容如下：（一）科室考核：专科理论、 1 项基础护理操作、 2 项专科护 理操作。护理部考核1、理论：临床护理技术规范18章、护理工作核心制度： 查对制度、医嘱护嘱执行制度、交接班制度、分级护理制度、危重患者抢救制度、病人告知制度、护理查房制度、护理文书书写制度、护理会诊制度、护理不良事件报告处理制度;2、操作：皮内注射、静脉输液、气囊尿管导尿（3 选 2）。五、培训结果（一）培训考核理论、操作综合评分：90分以上为优、8089分为良、6079分

3、为中、60分以下不合格；助理护士不参加 理论、操作考核。（二）未按要求完成培训或考核不合格者，停止在科内学习和工作，待岗再次培训学习。本规定自下发之日起施行。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法

4、人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同

5、的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐