企业人力资源配置问题及完善策略_优秀论文

1、 企业人力资源配置问题及完善策略摘要：近年来，随着我国市场经济改革体制的不断深化，我国市场经济得到了长足有效的发现，同时还有力推动了我国大中小企业的发展。而在我国经济发展新常态的背景下，我国大多数企业在其发展进程中既迎来了多重机遇，又不可避免地面对着重重挑战。在企业中，传统的企业人力资源配置已经远远不能满足当下企业发展的需求，因此，在此形式下，研究企业人力资源配置中存在的问题，并提出相应的完善策略具有相当重要的意义。文章展开了对其人力资源配置问题上的研究，以期能为相关管理者提出一些理论指导及改革依据。关键词：企业；人力资源配置；问题；策略人才是企业发展的第一要素，人力资源则是企业得以长足有效发

2、展的有力保障，企业的运行与管理都离不开人力的参与，因此企业的人力资源配置管理意义重大。而随着我国市场经济的不断深化改革，企业之间的各种竞争都愈演愈烈，尤其是人才资源的竞争，在此关键时期，企业只有拥有完善的人力资源配置机制才能在人才的竞争中占据较大优势，不仅有助于其引进优秀人才，还能使内部员工的工作积极性得到显著提升，实现人才与企业的协调发展。现阶段，在我国经济新常态背景下，如何适应时代发展的需求并建立与之相配套的人才激励政策将是我国企业在其发展进程中正面临的难点问题。一、企业人力资源配置中存在的问题近年来，我国企业在人力资源配置的理论研究的发展方面取得了显著的成效，但是在实践过程中还是出现了较

3、多问题，这些问题的存在已经对我国企业的发展产生了一定的制约。（一）缺乏以人为本的用人理念众所周知，人力资源作为企业的“软实力”，与企业自身的专业技术和其所拥有的先进设备一起，都是企业发展进程中不可或缺的重要组成部分，人才对企业的重要性不言而喻。只有通过不断引进人才并对人才进行合理配置才能使企业得到长足有效的发展。然而现阶段在我国企业中，上至国有企业，下到中小微企，都普遍存在着缺乏以人为本的用人理念的共性问题。如在一些国有企业中，受其传统人力资源配置方式的影响，往往在对新人的任用及岗位分配过程中不能做到合理化与科学化，不能注重对人才的发展和成长。当新人满怀热血与激情想做出一番成绩时，要么苦无施展

4、拳脚的机会，要么做出的成果无人欣赏，久而久之其积极性便自然会被打消。企业里的这种人才长此以往下去，或融入企业碌碌无为之流，或另谋他路转战其他企业寻求梦想。（二）缺乏正确认识，人力资源配置推行困难在企业的人力资源配置工作中，只有正确的认识才能促进其在人员支配上做出正确决定，从而可有效推进其人力资源的管理工作。因此，当企业不具备这种认知时，其人力资源配置工作将举步维艰。如在有些中小微企业中，管理者出于对多种因素的考量往往不会花费过多人力及物力去建立专门的人力资源部门，其人力资源管理工作多由行政部门人员一并执行，但相关行政人员大多都不具备专业的人力资源管理知识，对人才的招聘、选拔及岗位安置时都将会出

5、现一些问题，影响人力资源配置工作的有效开展。其次，有些家族企业因其自身管理属性的特殊化，在人力资源配置工作的推行上也存在一定困难。这种企业主要存在的问题是“裙带关系”、“任人唯亲”等一系列有失公允的人事管理，这种方式多会在企业选用人才时起到一些制约作用，从而使其错失了对人才进行有效挖掘机开发的机会，人力资源配置推行困难。（三）缺乏高素质人才，岗位配置极不合理企业得以长远发展的有力保障就是高素质人才，只有在具备充足高素质人才的基础上，企业才能稳定、良好的发展。但高素质人才的严重缺乏却是在我国企业中的普遍现象，这就造成了企业技术能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，对企业的管理也产生了一定制约。同时

6、，企业在其发展进程中还多数存在企业内岗位配置不合理的现象，企业的人才不能被合理分配造成企业内部出现部门及人员不能协调发展的现象。（四）缺乏健全的人力资源培训机制“育人”观念的缺乏是我国大多数企业中都存在的问题。在国有企业中，因其大多沿用传染的人事管理体制，在观念及管理上都未能做到与时俱进，与企业的发展也不能做到相匹配。当企业因工作需要而对某类型人才产生需求时往往只会通过临时招聘来进行选拔，却忽略了日常工作中对内部人员的相应培训，因而造成企业在其发展进程中因人才的缺失导致工作出现断层的情况。而企业内部员工也因企业内培训机制的不甚完善不能及时更新或扩充自己的知识储备，企业员工得不到进步，企业的发展

7、也存在一定制约。而在大多数中小企业中，培训机制的缺乏则主要是因管理者在对人力成本进行核算时过于注重成本的支出，也存在一些管理者担忧在对员工进行一系列培养后出现人才跳槽另谋高就的问题，这些培训理念的滞后都导致其不重视也必将不会重视对人才的培训。二、加强人力资源配置的相应对策随着市场竞争的不断加剧，企业要在当下竞争中出奇制胜就必须拥有人才、资金、技术及产品等多方面的组合优势，而人才也还是创造这些组合优势的最根本力量，因此企业只有不断加强对人力资源的配置工作，使人才被科学合理地进行分配，使其在合适的岗位上充分发挥其专业技能。（一）重视以人为本的用人理念，充分调动员工积极性在企业中，因为各项工作的开展

8、都离不开人力的支撑，因此企业在发展进程中要坚持树立以人为本的用人理念，从员工的切实利益出发，充分调动员工的工作积极性。如合理安排员工的休息及工作时间，使其做到劳逸结合，且能享受其本身就应该拥有的合法休息权。同时在对员工因公而进行的额外的加班工作，企业应给予相应的加班补助；并且要注重员工在其工作中提出的相应建议，对于合理的建议应及时予以采纳并给予员工相应的奖励，以促进员工在其岗位上的持续思考继而进行创新，同时还能调动其他员工的工作积极性。其次，企业应完善相应的监督管理机制以确保企业的各项规章制度都能被合理执行，从而做到企业内部的上行下效，形成企业间统一进步协同发展的良好局面；最后，企业应重视对员

9、工的培训工作，定期安排相应的培训管理课程以促进员工专业技能的提升及其他管理才能的相应扩充，不仅能使员工自身能力得以提升，还能使员工不断加强其企业忠诚度，从而更加致力于为企业做出贡献。（二）改善考核评估体系当下，企业管理者应加强对员工考核评估工作的重视，摒弃传统落后的考核认知，将考核评估工作落到实处，具体做法如：1.在企业内部成立特定的考核评估小组，并制定相应的考核及评估标准，由小组成员定期对企业内部人员进行月度、半年度及年度考核，同时还应设立第三方监督小组，监督考核小组工作的执行力度，有效推进企业考核评估工作的顺利开展；2.制定相应制度对考核评估小组进行权限及工作内容的设定，以此来约束并促进考

10、核小组的工作；3.在企业内部加强对考核评估工作的宣教，是员工充分意识到考核评估工作的重要性与必要性，并在日常工作中不断强化对考核评估标准的认知从而在无形中约束了其不合规的工作行为，引导自身的良性发展。诚然，企业因其自身性质及规模的不统一，在健全考核评估体系时也应充分考虑到多方因素，要切实结合自身情况制定出与其相符合的考核评价标准，只有这样才能起到事半功倍的效果。（三）创新企业文化，营造良好企业氛围企业内部的良性发展离不开优质的企业文化及良好的企业氛围，只有这样才能营造出优秀的企业工作环境，从而使企业的管理得以发挥最大功效，也只有在优秀的企业环境中才能真正做到重视对人才的管理，将人才放置于合适的工作岗位中，充分发挥其专业才能，为企业带来更多的经济效益；同时优秀的企业文化还能促进企业社会效益的提升，从而可使企