板房师傅绩效考核方案_第1页
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文档简介

1、板房师傅绩效考核细则一。总则为规范公司对板房纸格师傅的考核与评价，特制定本制度。二。考核目的1 .为更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现 员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 .为了更确切的了解员工队伍的工作态度，个性，能力状况，工作绩效等基本情况，达到双 赢的效果。三。考核原则1 .以公司对员工的业绩指标及相关管理指标，和员工实际工作中的客观事实为依据2 .以员工考核制度规定的内容，程序和方法为操作准则3 .以全面，客观，公正，公开，规范为核心考核理念四。实用范围此绩效考评主要针对全体板房出格师傅

2、进行考评，普通员工不在此考核范围。五。考核权责1 .板房责板房出格师傅的绩效考核，填写绩效考核表例如绩效考核表月份，5月份姓名杨师傅|订单号款号数量审核 15-zr030-3a2043-11350主管签名a2032-1200015-zr030-5a2095-1150015-2r003-10a2123-1660a2152-1612a1977-1612a1921-1612a2177-111251109661211082612a186-16208113620总数10935个袋5分钱一个袋，总数10935*0. 05元=546.75元2 .财务部负责绩效考核的审核以及绩效奖金提成的发放六。绩效考核奖金

3、提成发放与罚款标准（分长期和短期：长期是指板房师傅在本公司工作半年以上，短期是指板房师傅在本公司工作1 至 5 个月 ）1 .公司设定统一的绩效标准， 长期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下， 发放提成3 个月 ;后面提成每个月发放）在半年中允许有三次失误，第一次警告，第二次扣除3 0%（提成压三个月里扣除），第三次扣除5 0% （提成在压三个月里扣除） 。失误是指纸格原因造成生产车间或者板房工人停工待料或者返工, 然后由生产部门填写内部联络单，报生产经理确认后 ,再交板房主管及出格师傅本人签字确认后再交于财务。2 . 统一的绩效标准， 短期师傅依据个人提成，在没有给公司造成任何经济损失的情况下，发放提成 ，如短期师傅在职期间所开发的产品，有技术上的问题， 从而带给公司造

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