农业普查现场登记整改措施（共7篇）

1、农业普查现场登记整改措施（共7篇） 第1篇：用电普查整改措施计划（材料）文章标题：用电普查整改措施计划通过二十多天来的用电普查活动，从内查台帐资料，外查管理责任落实，总体上情况还可以，但还存在很多问题，需按公司要求完善和规范，特制定此整改计划。一、存在的问题1、有部分烧坏电表未能及时发现，计量监控不到位；2、错抄、漏抄现象不同程度存在，抄表员为了争取时间，抢速度完成任务；3、核算环节不够认真负责，多核少核者有；4、抄表记录卡户名栏，有名无姓，异动记录栏没有按照变动情况及时填写，有些表号厂家不相符。二、存在问题的主要原因1、管理制度严格好执行不够，总认为大体上过得去就行，对员工要求不高，导致部分

2、员工工作责任心不强，有些工作不能及时落实到位。2、员工学_不够，求知识技术的氛围不浓，只求过得去，不求过得硬，遇到问题不能及时很好地得到解决。3、平时没有结合工作内容认真进行分析，只停留在表面抄表收费循环工作程序上，致使有些电表出现异常，烧坏的不能及时发现，造成电量流失。4、抄表员在普查过程中工作不够认真细致，不注重实际效果，把关不严。5、管理制度不健全，没有形成约束监督机制，没有发挥相互监督作用，存在的问题不能及时反映出来。三、整改的主要措施1、根据用电营销普查中发现的问题，结合供电所实际，进一步完善制订管理制度，严格制度执行力度，做到以制度来约束人的工作行为，促进工作的有效开展。2、综合用

3、电普查中存在的问题，认真落实责任，分解到人，在既分工又合作的氛围下，尽快整改完善到位。3、加强台区计量管理，增强管理责任，严格坚持大宗用户五天一抄和一天一抄制度，做到及时发现及时消缺。我所通过用电普查工作发现的问题，及时给予记录、总结，认真制定整改措施，切实加强整改到位。在今后工作中，以这次用电普查活动为契机，以创一流工作为目标，全面加强管理，努力扎实工作，认真学_业务技能，不断提高技术素质，以求真务实的工作作风，努力实现公司提出的目标。*供电所年10月30日用电普查整改措施计划来源于，欢迎阅读用电普查整改措施计划。第2篇：现场与质量的整改措施现场与质量的整改措施根

4、据现场情况年5月11日上午7点我项目部对钢筋工、木工与混凝土工分别召开了现场文明施工与质量的整改会议，参加会议人员为项目部全体管理人员和现场各工种的负责人、各施工班组承包人与现场操作管理人员。钢筋切割料头的堆放，分类按规格型号尺寸摆放整齐并及时回收利用，像做马凳、梯子筋、预埋筋、木工用顶模棍、定位筋、地锚等。每天检查统计。钢筋下料结合现场实际尺寸严格控制搭接、锚固、下料长度从而减少钢筋不必要的浪费。后台加工料场钢筋半成品堆放，按楼段、部位、规格、尺寸码放整齐，得有计划有区域有标识。在施工段有了施工作业面后逐一吊运到施工作业面上，按部位码放整齐，保持施工行走的通畅，同时做好半成品的保护。清理、清

5、扫，每天清扫两遍清理一遍将不可回收利用的废料、垃圾装袋运至到制定位置。清理清扫要到位不留死角，钢筋加工厂要做到干净整洁并长期保持下去，有专人看管、操作。施工现场除了加工区和作业面上可以堆放钢筋材料，其他位置一律不允许有。包括散扔、不整齐、不分类的，在施工通道上、肥槽内、楼层结构内、基槽边上等。会议结束后各班组对自己的加工区和所负责的区域进行整改，并由*组织现会议参加全体人员对钢筋加工厂施工现场进行联合检查、对比、指导。各班组对所提问题进行专项整改，整改完毕后由大家一同挑选出最好的作为标准，其他各班组均按其标准进行整改、落实与保持。对于好的班组进行表扬，鼓励。模板支设时所用材料按其施工排板图进行

6、现场各楼段各部位的吊运、码放。包括木胶板、木方、架管、碗扣件、穿墙螺栓螺母、之水螺栓椎体、山形扣件、卡扣等，码放应按部位、尺寸大小分类码放整齐。模板支设过程中严禁使用电锯，施工作业面上不允许锯割木工材料，减少墙柱内梁中板上的锯末、木屑等垃圾。墙柱内梁中板上的锯末、木屑等垃圾要装袋清理出施工作业面，不能就地乱扔乱埋。模板按支设先后顺序进行拆除，保持模板的完整不损坏，做到大料不损小料不扔减少材料的损坏和浪费。拆除后按楼段按部位分类堆放，按规格大小码放整齐。上一段模板拆除后下一段有工作面的吊运到下一段工作面上，没有工作面的原位堆放。堆放要按部位、规格、尺寸大小分类码放整齐，并不影响施工行走。施工现场

7、除指定位置可堆放少许木工材料其他位置一律不允许放置，现阶段现场木工材料乱扔、乱放、不整齐、未分类的会议结束后各班组务必将各自所负责的区域整理完毕，有*组织会议全体参加人员检查，包括肥槽内、施工通道上、基槽边上、施工作业面上、制定的堆放区等。混凝土浇筑就是浇筑过程中与浇筑完成后落地灰的清理和回收再利用，木方子、模板、架管上的流坠、被污染的钢筋清理要及时、彻底不能拖拉。施工缝处按要求凿毛处理后将剔凿物及时清扫干净，装袋运至垃圾堆积区。钢筋下料要派技术过硬的人结合现场实际尺寸进行钢筋下料单的计算与优化，严格控制、统一各构件的搭接、锚固、封头、弯钩长度和搭接率等，下料前要先检查各机械是否能正常运转，尺

8、寸是否有误差，人员是否能完成相应的技术要求，避免因下料原因导致的质量问题和钢筋不必要的浪费。成品保护包括半成品的保护和成品保护。半成品保护包括加工区的半成品保护和施工作业面的半成品保护。成品保护包括钢筋绑扎完成后的墙、柱、梁、板。主要注意吊运过程和现场堆放的挤压，堆放混乱造成的浪费生锈，施工人员的踩踏，应设专人巡检整理。严格遵守施工报验程序上道工序不完绝不进行绑扎，现场绑扎安装要做到一次性到位减少因二次整改形成的人员踩踏等。现场的绑扎构件主要有墙、柱、梁、板。我们采取先扶直调整后绑扎，绑扎过程中要先看后调再绑扎严格控制钢筋的间距、排距，做到横平竖直。根据顶板模上的五零线去控制墙体钢筋的截面洞口

9、位置和变截面，杜绝钢筋位移。伸出顶板的墙、柱钢筋浇筑之前最少绑设两道水平筋和箍筋，以确保钢筋的间距和位置防止钢筋位移。木工配模时严格按照排板图打孔、拼装和现场吊运。减少模板的毁害，节约材料提高质量。墙体、柱、洞口的定位筋，顶模棍安放我们采取其单独作为一道验收程序来检验，严格控制墙体的截面尺寸，保护层厚度，墙面的平整度，拼缝严密平整，阴阳角的方正。墙体模板支设我们采取上口拉线的措施以保证大面墙体的平整度及垂直度，采取在顶板模上放设五零控制线来控制墙体的垂直度和房间的开间进深的尺寸。采光井、楼梯间、电梯间、楼层施工缝我们采取上段墙体模板顺下段墙体支设，防止墙体接茬浇筑完成后出现错差。施工现场木工作

10、业绝不使用电锯，采用云石机切割。不得在施工作业面上切割，保证强、柱、梁内没有锯末和木屑等一些木工的垃圾。项目管理人员与各工种负责人旁站巡视所提出存在的问题要及时的去整改，落实，当时发现当时解决绝不拖拉。项目部对施工现场和工程质量再次加大力度管理。在各楼段各工种施工过程当中项目部管理人员会做好齐抓共管，对所发现的问题会及时沟通并通知、督促该班组，令其限期整改完毕。项目部还会不定期的组织项目全体管理人员与各班组长承包人负责人对钢筋模板混凝土的加工区、堆放区以及施工作业面进行检查，进行对比和指导。看各班组是否有落实保持到位。*项目部年月日第3篇：农业节能减排整改措施农业节能减排整改措施 推广生态养殖

11、技术，建设一批水产健康养殖示范区（场）合理投放饵料。加快建立渔业生态环境补偿机制。 进一步淘汰土焦、小立窑水泥、黏土实心砖、小冲天炉等落后的技术、工艺和设备。水泥企业推广纯低温余热发电技术、_项立窑水泥节能节电技术，切实抓好能源节约一是推进乡镇企业节能。加强乡镇企业能源消耗管理和节能设备更新改造。炼焦企业推广清洁型回收余热发电、炉门密封技术等，铸造企业推广新型熔炼技术，制砖企业推广空心砖、新型节能转窑、窑炉密封、节能风机等节能技术。二是推进农业机械节能。更新淘汰部分老旧农业机械、高能耗老旧渔船和装备。提高农业机械生产性能，推广节能型船用柴油机、燃油添加剂和主机余热利用、燃用重油等节能技术产品。

12、三是推进耕作制度节能。建立高效的耕作制度，积极推进农业耕作制度改革，改革不合理的耕作方式，实行免耕或少耕，大力推广保护性耕作，发展生态农业。四是推进畜禽养殖节能。推广集约、高效、生态畜禽养殖技术，降低饲料和能源消耗。推广节能养殖模式，充分利用太阳能和地热资源调节畜禽舍温度，降低畜禽舍加温和保温能耗。五是推进农村生活节能。更新改造传统的省柴节煤炉灶和节能炕，加快省柴节煤灶（炕）升级换代。推广应用保温、省地、隔热新型建筑材料，发展节能型住房，北方地区引导农民建造太阳能房和使用太阳能热水器。 以农村居民炊事和取暖为重点，大力开发农村可再生能源一是大力发展农村沼气。适宜地区大力普及户用沼气。发展集约化

13、养殖场大中型沼气工程。推进人畜分离养殖小区的沼气集中供气工程建设。二是推进秸秆气化、固化。粮食主产区。推广秸秆裂解气化、生物气化和秸秆固化成型技术。三是积极发展能源作物。按照不与人争粮、不与粮争地的原则，利用荒山、荒坡、盐碱地及冬闲田等土地资源，稳步发展甜高粱、甘蔗、木薯和油菜等能源作物。 提倡增施有机肥，积极推进农业清洁生产一是推广节肥节药技术。进一步调整优化用肥结构。大力推广测土配方施肥技术，提高肥料利用率。推广应用高效、低毒、低残留农药新品种，淘汰“跑、冒、滴、漏”植保器械，推广低容量喷雾技术，减少农药用量。二是发展生态型畜牧业。积极推进畜禽适度规模养殖，加强畜禽养殖排泄物治理，粪污相对

14、集中的规模化养殖场或养殖小区，重点实施畜禽粪污能源利用工程，推广雨污分流、干湿分离和设施化处理技术。加快标准化畜禽生态养殖小区建设，加快畜牧业生产方式转变。三是发展水产健康养殖。 第4篇：农业服务中心效能整改措施贵筑街道办事处农业服务中心效能建设方面整改措施要抓紧建立对工作实绩进行考核评价的新的指标体系,通过下达各项指标敦促干部提高办事效率,以及实行首问负责制、限时办结制、责任追究制,结合工作职能和岗位职责，认真查找本单位以及个人在作风建设和机关行政效能建设特别是落实首问负责制、限时办结制、责任追究制方面存在的突出问题，着重从以下10个方面进行查摆，既要查摆出问题，找出典型，又要深刻剖析产生问

15、题的原因，力求找准症结，明确整改方向，研究整改措施。1增强宗旨意识，增强群众观念，克服官僚主义2加强责任心和执行力，努力进取，不得过且过，办事不拖拉，不推诿扯皮，提高工作效率。，密切联系群众，关心群众，杜绝门难进、脸难看、事难办。3干事有激情，精神状态佳，创新能力强，不因循守旧，学风浓，无玩风的问题。4密切联系实际，不急功近利，察实情、讲实话、办实事、求实效，不弄虚作假，不走形式主义。15分清单位职能权限，合理设置内设机构，让群众好办事，办事效率高。6对需多个单位办理的事项互相不推诿、扯皮、拖拉，承办事项有人最终负责，办事时限有保证。7办事或审批的程序科学，无重复的内容和环节，与相关单位衔接好

16、。8群众申报审批事项的材料不合适要提出、指导群众完善材料，不要导致多次反复。9提高素质，增强工作能力，履行好岗位职责。10监督工作到位，执行行政效能监察，追究造成责任。第5篇：农业小三场整改措施一、指导思想和原则全面贯彻落实科学发展观。按照“统一政策、分级负责、属地管理、市场取向、分步实施、保持稳定”原则，改革管理体制和内部运行机制，建立和完善社会保障体系，逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应的管理模式和运行机制。二、工作内容与目标（一）创新管理体制。国有农牧渔良种场要整体转制，上级要求。改革后不再保留事业单位性质，原则上要整体转制为企业，转制后的农业小三场”要整体移交给当地政府，实行属地管

17、理。但根据我市实际，为了保持工作的连续性和稳定性，农业小三场”改革后，继续按现有隶属关系进行管理。市现有“农业小三场”11家。10340人。其中8家为事业单位，3家为企业，按以下要求理顺管理体制：1羊楼洞茶场和沧湖渔场。为了保持连续性，维持原有改革现状不变。2原种场先把其所带的两个农业组移交到赤马港办事处周画村以后。3十里坪果园场、种畜场整体转制为企业。4水产系统六个场,根据实际情况分别处理。水产良种场的资产已处置。（二）健全社保体系。改制后的国有农牧渔良种场职工统一比照国有农场职工养老保险办法，按照上级要求。参加养老保险。对过去没有参加养老保险的农业小三场”要在甄别身份、锁定人数的基础上，尽

18、快为职工办理养老保险手续；单位和职工按政策规定，补缴养老保险费用。过去已经为职工办理养老保险的农业小三场”可维持原参保办法不变。要根据其不同的身份，农业小三场”职工及户口在场内的农民和居民。分别纳入新型农村合作医疗和城镇居民医疗保险范围。（三）改革内部经营机制。1严格清理、核定人员身份。转制时。1经过市劳动、人事部门办理正式招收、录用、登记手续的人员。从事农业生产的其身份统一为农业职工；从事非农业生产的管理、技术等人员，其身份为非农业职工。2对未经市劳动、人事部门正式招收、录用、登记。确定为临时工，其相关政策比照城镇企业临时用工政策执行。3对原为方便管理划入“农业小三场”代管的周围农村的村民。

19、2切实精简机构。合理确定管理层次和管理人员。改革后富余人员由单位自行消化，妥善安置。国有农牧渔良种场的干部分流财政奖励政策，比照乡镇综合配套改革干部分流财政奖励政策执行。3农业小三场”改制以后。盘活资产。同时，要保持土地的国有性质不变，严格保护耕地，认真清理和锁定债权债务，防止国有资产流失。（四）剥离社会职能。1农业小三场”所办的、卫生、公安等行政社会职能全部移交到当地政府。2各乡镇（办、场）和市有关部门要将“农业小三场”基础设施建设纳入规划。3民政部门要将“农业小三场”符合低保、救济、救灾、优抚政策的职工、农民和居民。4农业小三场”按规定享受各种惠农补贴政策。市政府将“农业小三场”纳入农村公

20、益性服务“以钱养事”范畴。三、实施步骤（一）宣传发动（二）制订方案（三）组织实施（四）总结验收四、组织领导市政府决定成立领导小组和工作专班。由市政府主要领导任领导小组组长，农业小三场”改革是继农村税费改革、国有农场改革后的又一重大改革。为了加强对这项工作的领导。分管领导任副组长，市农办、市财政局、市农业局、市特产局、市水产局、市畜牧局、市人事局、市劳动局、市民政局单位主要负责同志为领导小组成员。市财政局、综改办有关人员组成工作专班，负责综合协调工作。市农办负责具体指导督办“农业小三场”改革工作。市劳动局负责养老保险政策宣传和落实工作。其它各有关部门要加强协作，密切配合。各有关单位，也要相应成立

21、领导小组和工作专班，切实加强组织领导，确保改革顺利进行。CHAZIDIAN.COM第6篇：安全及现场标准化的整改措施安全及现场标准化的整改措施本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。 一、主要措施1、督促检查车间各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。2、加强分厂的安全管理工作，每周两次以上的检查，并出具检查

22、整改单。 3、健全和完善分厂、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 4、进一步完善各岗位安全职责，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。分厂计划本月底开始组织各单位人员进行岗位安全职责考试。5、联系公司安全环保部，加强特种作业人员的取证工作，确保特种作业人员持证上岗率100%。坚持新进入生产岗位的员工二级三级培训、考试，转岗、培训考试。分厂每季度对各级管理人员进行安全考试、考核。每月分车间对岗位操作人员进行安全

23、考试、考核。6、全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学_培训考试合格率100%。7、检查、监督车间、班组要严格落实召开车间及班组安全会议，及时开展安全，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。8、分厂对劳保穿戴、安全防护器具的使用进行不定期检查，发现违规者都将予以考核。9、各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规1 程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。10、要求各车间利用班前班后会议、班组安全活动等形

24、式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。 11、做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学_的工作。12、组织员工参加公司以及分厂举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。13、加强反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、“_惯性违章”（是指那些固守旧有的不良作业传统和工作_惯，违反安全操作规程的行为）等知识的宣传，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。14、分厂加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。15、做好容器、管道、输送泵、反应釜、监测设备、贮液罐、贮气罐等，尤其行

25、吊、叉车铲车、锅炉等特种设备的定期维护、试验、检验等工作。16、按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护，对于各级安全管理部门提出的整改项积极快速的整改。17、根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 18、定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。19、健全和完善公司义务消防队伍的组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。 二、现场标准化整改措施1、针对新大库西北侧现场堆放的建筑用具、砂石料等，联系相关施工单位进行了清

26、理。并对场地、现场卫生进行了整改。2、与物资部库房管理人员相结合，对木排的堆放进行了规划。好的木排整齐堆放于老库区北侧摆放。废木排堆放于老大库的南侧整齐堆放（集中处理）。 3、对停车场内停放的车辆，不按规定停放的，分厂都给予贴警示条的方式予以警告，对于屡教不改的进行考核。因厂内车辆较多，交接班期间车场内确实不能全部放下所有车辆，所以部分车辆停放在入厂大道的西侧，按照厂里规定的方式 2 顺序停放。4、对于浴室管理，分厂指定了专门的浴室管理规定。要求各单位严格按照浴室规定的时间进行洗浴、打扫以及规定了浴室的开关门时间。5、分厂定期对生产现场进行检查（每周四全厂联合检查）并下发整改单，采取有效措施，

27、做好安全检查工作，及时消除事故隐患。6、做好日常的检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。7、各车间设立专门的现场标准化负责人（技术员以上人员），加强各单位的现场标准化的管理工作。8、现场标准化管理做到有检查、有落实、有复查、有反馈、有奖惩考核。 9、虽然分厂各岗位人员人手紧张，但是分厂还是对厂内公共区域、花池进行了划分、承包（新大库花池未交接）。春夏季花草树木的浇水、修剪、除草等工作量非常大，全厂现承包的花池面积有四千六百多平方米，浇水、除草、修剪需要大量的人力和时间。3第7篇：安全及现场标准化的整改措施安全及现场标准化的整改措施本着“化整为零、分类实

28、施、逐步推进、整体提高”的原则，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。一、主要措施1、督促检查车间各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。2、加强分厂的安全管理工作，每周两次以上的检查，并出具检查整改单。3、健全和完善分厂、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责

29、明晰的安全管理责任体系。4、进一步完善各岗位安全职责，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。分厂计划本月底开始组织各单位人员进行岗位安全职责考试。5、联系公司安全环保部，加强特种作业人员的取证工作，确保特种作业人员持证上岗率100%。坚持新进入生产岗位的员工二级三级培训、考试，转岗、培训考试。分厂每季度对各级管理人员进行安全考试、考核。每月分车间对岗位操作人员进行安全考试、考核。6、全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学_培训考试合格率100%。7、检查、监督车间、班组要严格落实召开车间及班组安全会议，及时开展安全，坚持每周、岗位员

30、工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。8、分厂对劳保穿戴、安全防护器具的使用进行不定期检查，发现违规者都将予以考核。9、各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规1 程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。10、要求各车间利用班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。11、做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学_的工作。12、组织员工参加公司以及分厂举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。13、加强反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、“_惯性违章”（是指那些固守旧有的不良作业传统和工作_惯，违反安全操作规程的行为）等知识的宣传，加