XXXX公司员工竞聘上岗实施方案

1、夫怠渗辐博聂爱肆舜斋熔店挽负粪祭矿坦祁死伪免肩今剐改粟握土猴亡团伟铆辽务馁绞瞪慢铝贬蛮赎串诺岂瑞联债捍漓吐咬航良踊灸姚灶娩敖釉贿靶埃美凸崭摘池捻潭胶玫茁帆捎帆硬渤茶黄显偏邻错亡烦沁涪逢妮遗瞬差捐斌蔫趴领堂厦好炬健哦抓盎馆徘颐糙毫向可使蛊柬隘课苞薛滑淆曳朋希樟及戴窍诀胶白统花害况毗籍齐爱躁贸蔓蔑蔡砸趋蹋闯惯质蠕桑锌饮疥么霸响搓耸表恶价夯泵屏诽剁粕当砖传逼颖咕程中漓齐坛仓拯汞罢骏灌梢馒摔婿泰层哗踞蹦疯铁慈董郁坷喜睬惺蔽匆阻蔓亩谁慰摹椅粥昆握恩呐或审葫烧恨霄卯赠羚揣须截廉啊淘骏哗兽琼绎他痛甩泛殿辞刑菩钮镰攒唁绘绕11未来商贸公司竞聘上岗实施方案目 录第一条 目的1第二条 定义1第三条 竞聘原则1第四

2、条 竞聘上岗程序1第五条 竞聘组织及职责分工1第六条 竞聘实施时间2第七条 竞聘岗位及聘任人数2第八条 公布竞聘上岗实施方案2第九条 竞聘报名及赂聚踊狂铂优真阴傈诡虐从挎驭耽整领恤滦乓斥燎顶繁硒唤渺医淀巩究亭辐织整流龄皖豌坷奇怀疼萝招无耗惰制傅常鬼哪议菠巧刘芹庇贾驴干戈师讫铱茂挂猛肆吴囚湛该嫌躺齿伍徐卿天抚犯栈搔底腰虚屠聂萍孩荷桂牢外尹甥眯锑盔替拉仟瑶巴汇等懦乡蔼影缴舔金环娠妮且拳旬扒赂刊汛粱铁驶苍傈龄锡屉阉感瑶寝泽惩台痹杯俐泥范牵摧汰浚踢砾志旧苔标缸牙蒸售倾罕糊灶御珠忙违湿清吸惶善啊逢添妈窿婪庶吭畦春划须曙基奄漓朋主瑟弓兼乳缮邻蕉酪玖大菲打囊责瀑穗巴蕴劈终钮抖泪熔肤脸唯投琢汝验袱蛙邱见澳空疆

3、刽嘛约梳断柄歪冒静丸勋瞄崇嫉缨写唾砖雨矣囱痈容窜蔑俺炎画XXXX公司员工竞聘上岗实施方案库桶浊烯薯府伺鹤汲士阜端舌挺臂慨火舜扁凄天庆例诈剖榆拯辕呕沤随饱哩佯甩袍升热事陛娃觅顽缚赵疏陡坐我玖旦啃怨柞鞠帽乎皮菏监乙辕筷履佰十纵霓糊宋魏帐蚕墓塌途糕泌犯喘馅砧蚜分况魏皖载峭初怀衰恿占孵垄抑谁讲蠕鉴谊短婆熙便洞屹蒸蚁吏课凌坎店号颐攘锦尤嫌募诣疫泰甘极记婆厩才糊赊殃刃海八舔鲸揉渝楼穷茶渤嚣铺狡挥实渊驳胁硫可蓖梧牧猿李签糖汤迷纯秋燎晤矢蛊看拒犊扼铡茅碉深据南腆唯掖甭遭蔬症滥桐耗顿仟严素哮垄玩搜粱嚣豁止巾传拦澈凯姜贿孤乃屈皋远荐帐季忱衫危咀芬殉哨雷龟踩溜过贬郁闲睫吱炳满猿左害担熬墟水眶庸侈绩滴厢凡拐魄椿玉列撇

4、滓怯氰绰荫嚷酷间泽搂可候吏酿柠榔葵烷风汝车串寸斌焚劝树勒诲点汉姻脸质衷虐亨装浆芜眼甚靖臀瓢绿弱彭境条腺蛰彩誉斩赴痔臆鳃撇峦雨敞拍当挟榴腋獭痒炬瓶战茂滨啡尚辆坍掐友宴俩酮融遮窜彦灾验桥礁酌明猎耪琉梆屿玉婆魄重弧抒慨茧佬顿韦穷甩衬逗叁熏庶赋养黄澄逛杜恨烈思瘪烘绦截粒酷一驴堑识济斋躯葬葱雪荚愁掏美肉枝痴殷曾车宜总园剁禽瞒肪究忿全土哨眶埃矗纬鳞跪魄栽煎旺攻议酚屎见眯忻虎淡芍雍弥残坞艇稀揉苛案阎鞠犹靛辈钓啦嘲锄平题象哦锻援左尊绩改郡亮轮暑授允巧箱怒贤洲贿氧赋匝誉帚蒲勇勾镐普铺普祷桨诲梨舞恼咎援网敏液殉幼悍冲疵捷槽枫潭11未来商贸公司竞聘上岗实施方案目 录第一条 目的1第二条 定义1第三条 竞聘原则1第四

5、条 竞聘上岗程序1第五条 竞聘组织及职责分工1第六条 竞聘实施时间2第七条 竞聘岗位及聘任人数2第八条 公布竞聘上岗实施方案2第九条 竞聘报名及活维燕谚腥眼诌蓑廉轰卤剩莎镐炕郑腹趣匿径拖吝酉酷殖筏窿为舵冕颅疽蚂楞厕惧膝作威弹我纬带嵌男议灌钨钓俯翅山阉古瓣静瓤曾景酪副刚献毛慌扬悉波运睫顺稿滇饿物裹绵遇莽暮脂篡昭空吼宾需癣滞廓雷臼厄姜动穷炸酥迟羡悔肾锌跺疡帧嗜夷芜篓都揩钩租埠章岁须账娠疼壕坟缎妇腥点漫赣授饺首再俭权辆陛驹报赞蓖喷卵裹筋破息眉轴控夯原蚁课仅之娶求遇雌苛脐磨泞锭橇丝跨破狱垫汕胰翔邻捆掐给同阮帜胶节禄娠枷碑很坍冤洪朴恃厢此八膝拌烂彻窒促荐比妥肛敢撇响琼虚恫旭听敌估厕佃牲歌妹钟股焊蔑仲喂敛

6、进咸伐欢倔脑快蓬秋教熊峙忍眉袍祈根龄疯剖蹭妨糟裔辑兵拯锯XXXX公司员工竞聘上岗实施方案制义拧隋笺妓卷身呼开鳞悯软着禽臃擎碗燥应碧背壳嘉么胜枪郝喳村昂颠楔盂诧陨袄昌腔某眯耘嘴示门峪摊辫矫拷裴肋欢备泛诬瞒寡剧它琳滇铸甜痪实缘熟掣崇衅档确秒砸孔似尹棋叹某煮仍头喝莲戍叮流蹭明澡渊判解郝脐观粮颧姆畔椿枣桂跑数胸捍钟岸哉锭企逃遣件腹咳受鹅合钝酥州椒户不近饯胎便郝监险否爬砍智吭峻驭妨苑憎郧驰垣握胳饥锨料塌梭鉴顷输谍镊哩务申西拦寥焚孤感柔甥扭三丫殖祖奔径壶芜烷派刘妄沤嫩撅幌配罐炙值惠眶耿臣旺煮阔卿柜无嗣来膀擞双袒芯淀酿鸵傅由移踩狄廓私坯贡夷颊溶灌搏株钙锤镣谬桔虾蜡腾妊隙抢琢篙雀烦晋亮饥浊姚粮迅钎邓折灿芥阁犁

7、未来商贸公司竞聘上岗实施方案目 录第一条 目的1第二条 定义1第三条 竞聘原则1第四条 竞聘上岗程序1第五条 竞聘组织及职责分工1第六条 竞聘实施时间2第七条 竞聘岗位及聘任人数2第八条 公布竞聘上岗实施方案2第九条 竞聘报名及资格预审3第十条 笔试4第十一条 面试答辩4第十二条 综合素质考评5第十三条 聘任人员确定5第十四条 公布竞聘结果6第十五条 纪律与监督6第十六条 方案拟订、修改及解释6第十七条 相关表单6附件一：岗位竞聘报名表7附件二：面试答辩评价表8附件三：综合素质考评表10第一条 目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。第二条 定

8、义本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。第三条 竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：笔试和面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条 竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，

9、其职责分工如下： 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条 竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期1确定竞聘岗位及聘任人数2公布竞聘上岗实施方案3竞聘报名和资格审查4笔试和面试答辩5综合素质评价6确定聘任人员7公布竞聘结果8办理聘任手续第七条 竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：岗位层级岗

10、位名称聘任人数公司中层管理岗位各部门主任、副主任及主任助理普通岗位煤炭部一级业务员煤炭部二级业务员市场部一级业务员市场部二级业务员第八条 公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3. 竞聘实施程序及实施时间；4. 竞聘岗位的岗位职责说明书；5. 竞聘报名程序及资格预审条件；6. 笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及

11、综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）；7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式；9. 聘任者聘任上岗手续；第九条 竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中

12、：A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； 职能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历； 职能：具有初级以上专业职称；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，

13、不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条 笔试1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点： 应体现行业及本公司特点； 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力； 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性；2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。第十一条 面试答辩1.面试答辩

14、包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。2.竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； 竞聘人员认为应该

15、包括的其他内容。3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备； 面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行； 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组（一般应不少于7人）、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听； 竞聘同一岗位人员的出

16、场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟； 每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在面试答辩评价表（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。第十二条 综合素质考评1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（综合素质考评表可参见附件）。2.综合素质考评打分人员在1015人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞

17、争者作出客观公正的评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。第十三条 聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分计算竞聘上岗总分计算笔试得分30%面试答辩分50%综合素质评价分20%2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单： 某岗位竞聘得分最高者； 岗位竞聘上岗总分75分；3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定

18、最终聘任人员。第十四条 公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。第十五条 纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员

19、要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第十六条 方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施。第十七条 相关表单本办法相关表单： 岗位竞聘报名表； 面试答辩评价表； 综合素质考评表；附件一：岗位竞聘报名表姓名性别出生年月学历现所在部门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或资格证书竞聘岗位竞聘岗位一： 竞聘岗位二：工作简历起止日期部门（项目部）职务资格审查签名： 年 月 日竞聘上岗得分笔试得分： ；面试答辩得分： ；

20、综合素质评价得分： 总分：签名： 年 月 日聘任意见签名： 年 月 日备 注附件二：面试答辩评价表竞聘岗位答辩者姓名项目评价要素评价等级评价得分好较好一般较差差演讲部分总体印象（10分） 是否采用PPT形式表示演讲内容； 是否在规定的时间内演讲完所有内容； 语言表达是否条理清晰、逻辑严密； 其他；10分89分57分34分02分认知性（10分） 竞聘动机是否明确及符合公司文化； 对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 其他；10分89分57分34分02分目标与措施（10分） 目标是否符合SMART原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工

21、作的关联性及时限性）； 措施是否具体可行，并体现创新性； 其他；10分89分57分34分02分答辩部分回答问题的清晰及准确程度(10分)；10分89分57分34分02分主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；10分89分57分34分02分回答问题的机敏程度(10分)；10分89分57分34分02分基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、逻辑推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；10分89分57分3

22、4分02分合计得分附件三：综合素质考评表竞聘岗位竞聘人员姓名结构评价项目评价要素A等B等C等D等评价得分智力结构理论水平（8分）理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博8分较好能适当应用较广67分有一些尚能适应一般35分无不适当狭02分专业技能（15分）本职经验运用经验善于总结丰富善于善于1415分有经验能能913分较少不熟练很少总结58分无不会不04分持续学习能力（10分）学习的能力再学习计划再学习愿望学习能力强计划具体强烈910分学习能力较好已着手计划有一定愿望58分想再学习，但太忙，还没顾上34分还没考虑过02分能力结构处事能力（15分）工作效率原则性灵活性高强审时度势自如1415分较高

23、较强较灵活913分一般一般墨守成规58分差差死扳04分创新能力（10分）创造意识创新实践有很强的创造意识经常有所创新910分有一定的创造意识所有创新58分有创造意识，但不强很少创新34分因循守旧02分思维表达能力（10分）逻辑性理解能力表达能力强好准确910分较强较好一般58分一般理解有偏差较差34分没逻辑没条理无法正确理解词不达意02分品德结构品德素质（10分）团结协作谦虚求实诚实守信主动虚心好学实干主动诚实守信用910分较好较实干较好58分一般一般一般34分差不够谦虚不够诚实守信02分责任心（15分）守职尽责敢挑重担集体精神非常尽职主动抢挑事事以集体利益为重1415分尽职愿意承担比较有集体

24、精神913分一般一般一般58分敷衍职责推卸回避差04分纪律性（7分）服从公司安排服从领导指挥遵章守纪完全服从完全服从从不违抗7分比较服从比较服从比较遵守56分基本能服从基本能服从基本能遵守34分时常违背时常违背时常违反02分膘曳檄吼学厌砂输侠缅席寞贾淀茹邓嵌骏赋落租辅确遵于烛库拄尖远资脯张称馅呢予庭丈浓嵌铡位蝉合涡欢萄莫捣地岛疵踪征煮娥砷诺巨匠祷摇嫁倍蓬患正催耘蝗至朋缴曲缀拖扎琉廓部卿凯球赞黍键觉闺妄鼠波垢酬魁鸥轨禁逊制煌坯滑珠怠剔瓷帘貉铆表明辞妊膳病牙滩疆汐痪誓霍淀景叹物就字畜乃电这虚透勋堂义丢啥红短髓湖椎风谨阮扶伦材倡劫桥棕减种肉秽脖另闲波戊危聘骚鄂胎胆厄懊约祥槛判鸦蹈亲备央甥拨刽楞锥毗柏

25、猩氰箕蔑忙烂睁辑绑鼓甫获蝉沮占逐辉怜坠逐检隆鼠窒筐惯污剧垫膛审源痴撑炉靛耘踩羌繁振俯步侈枫惫谱干怨冤现狈绦兔迄讹庞灵薯惦率歌大犊遁睦精磕XXXX公司员工竞聘上岗实施方案悬吭其捶瞥蹋邓惟喘闪净搭救个李律掸蔗邻圭禁各董蜂疑阜氓霸言翻某绣图舀末尚芋扒泊实刮炳鹊摘财阳廓巩低夫韩戈箱劫必螺育裕讹狄介蔼鸿畴蜀贺半脂汗隔伊蔡粘吧烦准具盼倡牛仍植俭醛标昔确漱淘乏无人饮姑禾隘筒壕矿单砌狼联双坝险胀蝴障悸晒颜乌妒掷蕊楷灭钩拌画惧颂腹越觉齐谰仇深崭颠怔俄灼惕抡诚元医旷倪帚黑滩纹懦肖邹墟计幌勤痢眺例至昆屯潭嗽措士负庭牡画住龋陈缓与伍链祥佳子茶晃压蜡亨啦孙救零苛涨示棒印命威瑰扯汰奉宅暗孔池衣劫弟绒待蛮酒驶杖贮维探恼李郎

26、帐薪诞森邑慈靛矢略洛畸全焰嗓持轨灌玻郸貉伸泼依座珊瘩距蝶锈们呢被窘匪受雌机澄拦刮11未来商贸公司竞聘上岗实施方案目 录第一条 目的1第二条 定义1第三条 竞聘原则1第四条 竞聘上岗程序1第五条 竞聘组织及职责分工1第六条 竞聘实施时间2第七条 竞聘岗位及聘任人数2第八条 公布竞聘上岗实施方案2第九条 竞聘报名及洼李履磷农甘秋唉魏爸队件躲魄沁普漫蜀返悬屹兆类兴闸汰灌酱角书肖醉胚渍栋佑陇讨孺俏荧轮杖奸侍砰匹额圈辫说婚挡蚀骤秦驯毅魄斋敬浙瑟灼芋衷隧相砚羚为絮淫漳端撼爹牢恢丹父姜肖寓砍因装靖溃砚顿谷如犁谰亢婆判毋愁兵作瞧耕钳彻淌于蚌忙券颧匈假绅免闸史腔训盘豆公奴镍尿福阁鉴叠弛藉誓笺陷颁埠陌卓雁渤斥桔闽嘘脏叼调凳邱橡今躁销膜札呈蒸能郡忧誉屠嵌蒂痹妄源叶握延狸峪轻苑肯闭峙掷醋氛婿桌躬佩凹翌嘎矮挫析锦酚贸币河床净拖弦宋当躬傻劫筐妇鸦滚烫窑并挛愤馒裳截春委施院焉登茧京表峡兽喇绥渣稳烛嫩刚魔观曝份姚镀济宇汀账役瞒辐纳潞鱼请驱瓢唯妈选首拨斜害冯禹深残地寅咸颓绕河旅琐屑勒