创建标准化良好行为企业计划任务书

1、山东省创建标准化良好行为企业计划任务书申请单位:*有限公司组织单位：* 市质量技术监督局申报时间：2012 年 11 月12日6企业名称*限公司法定代表人（或负责人）*标准化管理机构名称品管部地址*路组织机构代码*联系人*联系电话*企业标准体系内审员证书编号标准化工作人员数量专职2电子邮箱*兼职2企业经济类型有限公司主要产品及申请确认涉及的产品范围* 生产加工 与肖售目前已通过的管理体系认证09001:2000022000:2005014001:20040HSAS18001:1999企业产品 执行标准 （或服务规 范）情况产品（服务）名称执行标准及名称鲜冻禽产品GB16869-2005企 业

2、基 本 情 况 简 介* 有限公司是一家以肉鸡饲养、生产、加工、销售为一体 的现代化市级大型企业。座落在临沂市西部工业园区，创建于*年四月，新厂区承建于*年元月，占地150余亩。公司现有职工800 余人，其中高中级各类专业技术人员 30余人。日屠宰肉鸡6万余只， 产品种类齐全、覆盖面广、遍及全国各地。企业总资产约达22000万元，年产值销售收入达 6亿元以上。近几年来，企业在省市级领导的 关怀和社会各界的大力支持下，已取得了迅猛的发展，社会效益和经 济效益实现了双赢。目前，公司已发展成为临沂市的肉鸡生产加工的 重点龙头企业之一。公司经过近九年来的不断探索和发展，企业已形成了较为完善的 “公司+

3、基地+农户”的饲养、生产、加工为一体的一条龙生产服务模式，走出了一条既适合自己又立足社会，为广大群众服务、为社 会创造价值的良好的长远发展之道路。公司商品鸡场养殖基地遍及临 沂市三区九县，自建存栏5万只现代化商品鸡场20座，每年可为公司 提供有效鸡源600万余只。在整个饲养过程中，公司采用“统一供种、 统一饲喂、统一防疫、统一用药、统一收购”的五统一的生产管理模 式进行全程控制，有效地保证了鸡源的稳定、健康、无公害，确保了 原料的100%合格。现代化的生产线，一流的制冷设备，一流的宰杀、分割生产线和 严格的质量管理体系，为产品创造一流品牌打下了坚实的基础。公司 去年投资3000万元按照国际标准

4、新建的国内一流的生产加工厂，米用国内外最先进的生产工艺流程和加工技术设备，加工车间采用现代化 链条流水线作业、水洗预冷、臭氧杀菌消毒、速冻冷藏等全过程监控 生产模式，从原料入厂到冷藏发货间的每一道工序都实施了严格的检 验检疫制度有效的保证了产品的清洁卫生；同时，公司又结合实际投 资200万元建立现代化的化验室，充分具备了微生物化验、药残和血 清学实验能力，为优质的产品质量提供了有力的监控和保证公司先后通过了 09001:2000质量管理体系认证、ISO22000 2005 食品安全管理体系认证、IS014001: 2004环境管理体系认证、 OHSAS1800职业健康安全管理体系认证、计量体系

5、认证。先后被肯德 基、必胜客、麦当劳等国际快餐巨头评为 A级供应商。公司坚持立足国内市场，努力开拓出口、快餐业务的经营策略，已 建立了较为完善的销售网络和优质的服务管理体系。目前，公司在北 京、上海、武汉、杭州、广州、重庆、昆明、贵阳、深圳等全国主要 省市均设立销售分公司，产品畅销二十多个省市自治区，深入到不同 的消费群体，市场占有率逐年提高，并以高质量的产品、优质的服务 赢得了广大消费者的好评和冃睐。公司严格奉行客户至上、质量第一、诚信务实的经营宗旨，坚持“求 实敬业、团结创新”的企业精神，秉承社会发展的大局和国际市场发 展的需要，公司会以健康、安全、无公害、无污染的绿色食品来回报 社会，造

6、福人类！我们愿与各界有识之士，同谋发展，共创食品辉煌 明天。目、八 前标准化工作情况主要包括标准化管理体制及机构人员情况、已组织实施的标准情况、标准信息搜集管理情况等。公司标准化管理工作职责在公司在公司管理体 系文件中有明确规定： 公司按岗位职责分类为六大部 门，品管部负责标准制定、标准搜集，并负责监督标 准化良好行为；生产部、设备部等负责标准实施；目 前品管部有专职标准化工作人员2人，兼职人员2人。目前已组织实施的标准：鲜冻分割鸡标准：GB16869-2005质量管理体系标准：食品安全管理体系标准：IS022000:2005环境管理体系标准： 014001:2004职业健康管理体系标准：0H

7、SAS18001:1999品管部负责搜集产品加工标准文件、相关管理体系标准文件，及时了解标准的修改动态，确保工作中 使用的相关标准为最新版本。企业自我声明：本企业近二年内无重大产品质量、安全健康、环境保护事故发生。本企业所有产品都具有合法标准并按标准组织生产。产品近二年内无国 家或地方产品质量监督抽查不合格记录，本企业无损害消费者权益的行为。创建活动计划体系建立阶段时间：2012年11月至2012年12月主要工作计划（包括机构建立、人员培训、建立体系并发 布等）：2012年11月公司公司根据企业标准体系建 立良好标准化行为小组，小组成员由品管部人员组成，并且对标准化小组人员进行相关标准培训。标准化行为小组根据企业标准体系要求编制相应体系文件，并在2012年11月20日发布文件，建立体系。体系 运行 自我 评价阶段时间：2012年1月至2012年2月主要工作计划（包括组织体系实施活动、修改调整体系文件、开展实施监督等）：2012年1月至2月是公司标 准化良好行为实施、监督阶段。品管部已按GB/T19273完成对标准体系的自我评价，并针对体系文件的适宜性、 符合性完成对现行文件的修改。确认 申请 阶段时间：2012年3月