员工计件工资初步方案

1、百度文阵-让毎个人平等地捉升口我计件绩效工资方案一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提髙劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效 考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与 分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术 员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。三、含义解释标准工时3.1.1

2、标准工时定义：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操 作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下， 以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质戢要求的工作所需的作业时间。3.1.2计算公式：标准工时=正常时间* （1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比）3.121、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。3.1.2.2,对于速度正常之作业者则不予以评比系数。3.123、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。3.1.3工艺工程人员须在新款上线后制左此款型

3、体的标准工时标准工时，并根据测立的标准工时 来确定型体的配巻人数、机器配备及标准产量。3.1.4技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所汁算出来的产品在某一个入库过程中的产品 制造单价。标准单价=标准工时*工资率3.3宽放率：各生产单位统一按10%放宽。3.3.1生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。3.3.4作业宽放：调机，换刀等。工资率：3.4.1标准时薪：操作工=3500元/26天/10小时=

4、小时。劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量 定额，还有消耗标准及消耗定额。3. 5.1标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间3. 5.2准备时间H2是指技术部规楚的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间3. 5. 3 劳动泄额=（8X 3600-1200）-H2）/H13. 5. 4车间标准消耗时间设宦为1200秒二开会600秒+机床保养+5S四、薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为嶄酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设程，经公司审批后，按照部门考核实施细

5、则，由公 司统一计发嶄资：计件制岗位人员编制应根据核立产能设宜，在员工完成劳动左额基础上，由生产部根据各工序泄 额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由 公司统一发放：生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件 工资成本，对计件工资实施总额控制：因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发讣件工资总额 不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。五. 员工薪酬构成及考核原则、非计件制岗位崭资构成二基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴、计件制岗位嶄资构成二基本工资+计件工资+计时工

6、资（点工）+各种补贴+停工补助.考核原则为体现多劳多得原则，对讣件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶， 具体考核原则如下：5.3.1在员工完成8小时劳动左额前提下，英超立额部分按照汁件单价X超额数量核算； 5.3.2因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动左额基础上，其加班工资 发放标准参照本方案有关规定执行；5.3.3员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动左额部分不享受 加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动泄额后方可遵照有关标准执行。5.3.4员工未能及时完成8小时劳动左额的并不愿意延长劳动时间补足泄额的，未完成比例扣减当日工资。计时工资

7、（点工）仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规左的计件单价工作及其他临时突击 性工作任务时，在合理安排工时左额前提下，以工时报酬形式讣发工资。该部分在计件工资 外单独报批，当天必须向主管部门填写时工单，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执 行。.加班加点工资仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而 又无法安排补休、调休的，则在完成劳动泄额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为:岗位日常计发标准法定休息H il发标准法泄假日计发标准无讣件单价或突 击性工作任务工时工资X150%工时工资X300%计件工资人员计件工资X150%

8、计件工资X300%特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规泄，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规左享 受带薪休假待遇。各项补（津）贴5.7.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核 制度，该项津贴额度为200元/月。5.7.2夜班补贴该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：8元/班。5.7.3加班餐费补贴该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补贴标准是：8元/餐。5.7.4优秀员工评选为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励 200元，每月底张榜表扬六数据统计/核实生

9、产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完 毕交付生产车间各班组长。仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量：并要 求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为汁件工资的重要计算依据:每月10日前由跟单员提供汇总的个人计件产呈:数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，如 有异议，当事人必须在2日提出复议要求，否则视为默认。七：计算方式计件工资按岗位性质分为个人汁件和集体计件：个人计件：计件单价X超额计件产呈二计件考核工资集体计件：计件总工资二计件单价X计件产呈（入库数量或工序月生产总量）一本月中离职人员崭资

10、。集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法：基本工资+ （计件单价X截止离职当天之超额计件总入仓产量）二计件工资岗位津贴制定方案：7.3.1生产岗位津贴：731.1生产主管岗位绩效津贴为100 7E500元（评左方案按照当月生产达成状况和平时工作表 现）73.1.2生产班长岗位绩效津贴为100元-200元（评左方案按照当月生产达成状况和平时工作表 现）73.1.3物料员岗位绩效津贴为50元-100元：7.3.2品质岗位津贴：73.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为100元一500元（评泄方案按照当月出货/进料品质状况和 平时工作表现），73.2.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元，

11、73.2.3 OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评泄方案按照当月出货/进料品质状况和平 时工作表现）7.3.3工程工艺岗位津贴：73.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为100元一500元（评立方案按照当月生产达成状况和平时工 作表现）73.3.2调机技术员岗位绩效津贴为100元-200元（评左方案按照当月生产达成状况和平时工作 表现）苴它岗位绩效考核表：岗位绩效考核工资考核指标其它奖罚生产主管3000舟产值达70万滋i（m梅少2万厂值扣10万奖20*按公詞相关规伞创发执行匸艺工程主管3000毎丿产值达70万京1妣丽少2万产值扣1W10万奖20%按公詞相关规伞创发执行3000毎丿产值达

12、70万京1妣丽少2万产值扣1W10万奖20%按公司相关规號IW厦执行八异常情况处理计算工资的异常8. 1. 1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规左的金额计算, 由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决泄是否需要向供应商索赔。8. 1. 2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按工厂规定的金额算.8. 1. 3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按工厂规左的金额算工资。8. 1. 4在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需马上反馈至总公司设备部及时处 理，若无法处理，经生产经理确认又必须生产时按工厂规左的金额补偿计算。8. 1. 5

13、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规立的金额进行 计算工资。所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规左的 金额计算工资，并且要追究相关人员的责任.8. 1. 7因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。8.1.8所有计算工资异常由车间主管申请，经雷总审核、批准，并累计一个月的异常提报公司做 统计、汇总，进行相关检讨、改善。不计算工资的异常8. 2.1品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。8. 2.2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。8. 2.3资料错误：车间误

14、用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。8. 2.4由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规泄的 范囤。8. 2.5岀现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。8. 2.6因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。8. 2.7生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。8. 2.8对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。九生产协调方面的计件工资计算非计件部门需人手，由计件部门调动人员时，支付标准：8元/小时，加班时间按:12元/小时: 计件部门需人手，由非计件部门调动人员时，所需费用

15、从计件工资予以扣除十生产违规/罚款和赔偿凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣 一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累汁，直至本月核算工资时百度文库-让每个人平等地捉升自我一起扣除，以每分十元统计，在计件工资违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。 每月根据生产状况及员工违规次数来决泄是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰 车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任 大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的汁件总

16、额内进行扣减。 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减； 所有人员在上班时间（含正常上班和加班）必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产 量无效；请假和旷工按人事制度执行。为了保证产品的质量和物料的损耗，将操作人员的品质与工资挂钩，细则如下：10. 7.1所有加工工位的一次性直通率（后道全测检验合格率）标准为98%；10. 7.2假如加工后的送检不良率W3%时，按如下公式进行奖励:当日产量*（3%-实际送检不 良率）二奖/扣产量例如:当日产量1OOPCS,送检不良率为2%1000X（5%-2% ）=3OPCS此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之

17、亦然10. 7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；10. 7.4每天报表由生产班长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量，由生产 主管审核后生效；有关于罚款：10.8.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等（以处罚通知或 通告为准）：10.8.2 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。10.8.3 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。10.8.4 目标考核中所涉及的处罚。10.8.5 额外领用物品、工具等费用；10.8.6 违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；10.8.7 其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处 理；10.8.8 为体现公司人性化的管理，允许员工在一个月有5个单次考勤记录为空（无论迟到、 早退、事假）无须申请签卡；超过5次视情况作出如下处理：10.881无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；10.8.8.2有上班考勒记录无下班考勤记录一律视为旷工：10.8.8.3迟到、早退按考勤制度执行：10.8.8.4事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；十一公