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文档简介

1、工程变更管理程序 1.0目的 为正碓迅速地使各相关单位取得完整的资料，生产出符合客户要求的产品 2.0适用范围 2.1客户之设计变更信息。 2.2制程变异过大对原物料、规格、包装、工艺方式等项目实施变更。 2.3原物料替代作业。 3.0定义 无 4.0权责 4.1工程变更申请之提出：各相关部门 4.2工程变更申请之审查：各相关部门 4.3工程变更申请之判定：开发部及客户 4.4工程变更之执行：各相关部门 4.5工程变更之结果确认：品保部 5.0内容 5.1工程变更申请之提出 5.1.1当有以下情况时可提出工程变更申请 业务部：客户需求 管理部：物料替代 品保部：品质异常 制造部：制程需求 开发

2、部：模具修改、技术需求，工程变更,制程改善 5.2工程变更之会签 521客户要求之变更，由业务部依客户要求以书面形式通知开发部，并 由开发部提出工程变更通知单，并召集各部门检讨会签。 5.2.2对其他部门的工程变更申请，各相关部门结合实际情况，提出建议 或意见，管理部统计出库存后由业务部提出切入时间 ，说明库存品如 何处理并会签于工程变更通知单上。 5.3工程变更申请之判定 5.3.1开发部根据会签之工程变更申请，作出执行与否的判定 ，经同意之 工程变更通知单由开发部主导变更的执行，如需修改模具则交模 具课执行修模，修模后之试模样品及新增之零件依零件样品承认作 业管理办法处理。 5.4工程变更结果判定 开发部完成工程变更后连同样品交由品保部依照产品规格表之要求做结 果之判定,并将判定结果记录于工程变更通知单上。 5.5工程变更通知 经品保部确认变更结果无误之工程变更通知单连同变更后修正之文件 （包含SOP承认书,BOM表等资料）予以发行,各单位收到工程变更通知 单后应根据工程变更通知单执行。 6.0参考文件

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