成都友道企业管理咨询有限公司

1、精品文档你我共享成都友道企业管理咨询有限公司简介成都友道企业管理咨询有限公司是专业从事企业管理咨询、专业报告撰写及市场营销咨询（策划）等业务的咨询机构，其创始人及核心顾问团队都具有多年的管理实践经验和咨询顾 问工作经历。在为企业提供服务的过程中，友道更注重将咨询方案转化为企业经营和管理的 最终绩效，致力于为客户提高经营业绩和降低整体成本为核心目标。友道企业概况友道管理咨询在为客户提供各类服务时，采用方案加实施的方式，坚持以“落地为根，效果为本”的精神，为客户提供行之有效的方案和顾问亲身现场指导；坚持以“把客户的企业当作自己的企业”为基本操守，一切方案均以达成服务企业的核心战略为根本目标；坚持采

2、取精细化的项目管理方式， 保障服务质量。为企业提供解决经营和管理难题的策略、措施、方法和工具，深受客户的好评。友道的业务范围一、友道管理咨询的核心业务：1、企业管理咨询2、专业报告撰写3、市场营销咨询（策划）二、友道管理咨询的延伸业务：1、企业管理培训2、拓展训练3、民营企业接班人培养计划友道擅长的管理咨询服务模块及内容一、人力资源管理咨询友道人力资源管理咨询服务内容及模块主要包括：人力资源规划、组织与流程、岗位职责明晰、薪酬体系设计、职位体系与员工发展通道设计、绩效管理、企业文化咨询、培 训体系设计二、集团管控管理咨询集团法人治理结构设计、集团管控体系设计、业务单位（子公司/事业部/分公司）

3、经营者绩效评价与激励机制设计、集团总部组织结构设计、集团战略管理体系设计、集团人 力资源管理体系设计、集团财务管理体系设计、集团企业文化管理体系设计、集团品牌 管理体系设计、建立内部控制体系三、中小型企业战略咨询友道集团战略咨询服务内容及模块主要包括：战略诊断、战略梳理、公司/集团总体战略规划、业务单元/分子公司战略规划、职能战略规划、运营战略规划、战略管理、战 略实施友道擅长的专业报告类型一、可行性研究报告可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能 性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济 评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和

4、最佳时机而写 的书面报告。主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源 供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等， 从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可 能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值 得投资和如何进行建设的咨询意见， 为项目决策提供依据的一种综合性的系 统分析方法。二、商业计划书商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目 的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上， 根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合作者全面展 示公司和项目目

5、前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方 位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能 力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。四、融资计划书融资计划书系指在企业向外融资时所必须具备的文件，其实是一份说服投资者的证明书。一份优质的融资计划书可大大提高项目融资的可能性。五、贷款申请报告项目贷款是一项信息质量要求高、技术性和实践性都很强的工作，同时也是 一项高级营销推广活动，此时营销的不光是项目，更是一个企业、一套战略、 或者一项计划，当然还包括团队本身。可以说，一项贷款活动，检阅了

6、项目 的方方面面的素质。因此有其一定的难度。六、项目计划书（立项申请报告）立项申请报告是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规 戈V、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某 一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中 型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性 研究报告。立项申请报告是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依 据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在立项申请报告批准后， 方可开展对外工作。七、资金申请报告资金申请报告，

7、是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报 告。政府资金支持包括投资补助、奖励、转贷和贷款贴息方式，只审批资金 申请报告。友道民营企业接班人培养计划咨询业务简介友道民营企业接班人培养计划，是友道企业管理咨询公司专门为未来2-5年（甚至10年内）准备进行新老掌舵人交班的民营企业量身打造的咨询业务。根据多年在为企业提供服务的过程中，友道发现，中国的第一代民营企业家在事业发展的同时，生理年龄和心理年龄都在增加， 而很多企业家二代都已成年，学业有成。因此，很多企业家都希望自己的接班人能够接过自己手中的指挥棒，自己也能从繁忙的经营管理事务中抽出时间和精力，来做一些自己愿意做的事，或是对社会更有意

8、义的事。但是，如何才能顺利的完成交班？在交班之前，接班人需要具备哪些能力？这些能力如何培养？加班之前需要 哪些策划？如何顺利的让员工适应这种新老交替？企业文化如何才能很好的传承？等 等问题一直是民营企业家们的难题。因此成都友道企业管理咨询有限公司，通过多年的研究与实践，总结出一套完善可行的“民营企业接班人培养计划”，意在帮助企业解决此类问题。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱

9、为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

10、 EF臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。水调