各行业组织架构范本

1、生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。第一章企业组织结构设计生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。某生产企业组织结构范本（一）希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。某生产企业组织结构范本（二）、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。市场总监运营总监技术总监财务总

2、监行政总监某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本工程总监财务总监行政总监投 资 发 展 部营销策划部销售管理部营销总监项目开发部项造目价经管理理部部工程技术部材质料量设管备理部部财审务计部部人综力合资办源公部室行政部地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本F面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范

3、本某广告公司组织结构范本如下图所示。某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。1 小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2 中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本公关专市场推广专员市场调研专员会展策划师营销策划部外联部招 商 部113 大型会展公司组织结构范本营销中心财务中心行政法律中心客户服务中心人力资源中心展览服务分公司大型会展公司组织结构范本财务部营销策划部人 力 资 源 部会议服务分公司九、装饰公司组织结构范本1 某中型装饰公司组织结构范本下图所示为

4、某中型综合性装饰公司组织结构范本。总经理某中型装饰公司组织结构范本2 某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。某大型装饰集团公司组织结构范本十、行政部组织结构行政部经理1.日常办公事务管理行政主管办公事务主管行政文员I秘 书宿舍管理员食堂管理员保安保洁绿化人员司 机公关专员办公事务专员一、后勤部组织结构后勤部经理责宿食舍堂管管理理员员2 办公物品管理3 文书资料、档案管理4 公司印章管理5 会议管理6协调各部门工作7建立与维护与企业外部组织的公共关系8总务后勤管理1 负责管理企业基本建设的招标 及其相关事项2.负责企业环境卫生及厂区、 宿 舍财产、员工安全管理等工作

5、3员工食堂及宿舍的日常管理4 企业车辆调度及其日常管理5后勤保障事务的综合管理前台接待专员十二、物业部组织结构物业部经理1. 企业水、电等设施的建设与 维护2负责企业的绿化、清洁卫生等工作3. 受理业主报修、投诉、特约 服务等4. 负责物业辖区内的安全管理5. 物业服务质量的提升与管理十三、销售部组织结构销售部经理1. 负责企业销售目标的达成及 销售计划的实施工作2. 负责销售渠道的拓展与管理3. 负责销售活动的开展并对活 动效果进行及时评估与调 整4客户开发管理5.配合技术部、生产部做好产 品结构调整，使产品不断满 足市场需要6部门内勤事务处理十四、市场部组织结构1. 根据公司发展战略制订市

6、场 营销计划并组织实施2. 开展市场调研工作，制定营 销策划方案3负责产品、产品线的规划与 管理工作4 组织新市场开发5.负责市场策划、公关与市场 开拓工作6品牌管理7促销品管理和投放8客户满意度调查分析十五、财务部组织结构1. 健全企业财务管理体系2. 开展公司的财务预测、财务计划 与财务分析等工作3公司财务报表的编制和分析4. 负责公司所需资金的筹集、供应、 使用、管理等工作，满足公司经 营运作的资金需求5企业固定资产的账务管理6负责生产经营成果审计、财务收 支审计、管理人员离职审计、专 案审计等工作7税务、工商事项的处理及与有关 部门的协调十六、生产部组织结构十七、技术部组织结构技术部经

7、理1 组织公司新产品的研发试制及现有产品的改进工作研 发 主 管2 .组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准3 .建立健全公司的质量管理体系4 及时指导、处理、协调和解决研 发 专 员资料员试验员分析员设计员工艺员疋额员技术员公司产品岀现的技术问题5 .负责企业产品定额的研究及相关技术资料的管理工作十八、质管部组织结构质量管理部经理质量控制主管质量控制专员1. 负责企业质量管理体系的建立与 健全2企业来料、制程、成品的检验管理工作3企业产品质量管理4不合格品的确认、标识及跟踪管 理5. 公司内部质量审核6企业产品质量记录与档案管理十九、设备部组织结构1. 负责企业设备采购计划的编制与实施

8、2. 负责企业设备日常养护计划的编制与实施3 设备日常检修与动力系统的维护4. 负责设备档案的管理5. 负责设备采购、维修等管理费用的控制二十、采购部组织结构1 负责采购计划的编制与执行采购经理2收集市场信息、调查分析价格变化，了解市场的需要及未来采购主管仓储管主管部 门的发展趋势。对物资市场行情职责采采采物物物收记购购购品品品货账库库库员员员管管管员员员员员有及时的了解，保证公司在采购价格上的优势3根据采购计划进行相关物资的米购，确保米购的物资满足生产和客户的需要4 .采购成本控制5 .供应商关系管理二十一、运输部组织结构车 队 主 管装卸员包装员保管员营运专员司机运输部经理1. 编制运输部

9、作业计划并实施2. 签订市场开发及相关业务合同3 通过调度指挥、调度控制实 施物资运输计划4. 负责运输车辆的日常检修与 保养等工作5负责车队的日常管理工作二十二、配送部组织结构配送部经理T运输主管调车度队专队员长1 对配送路线进行合理选择2负责配送车辆的合理调度3负责配送数据的分析、整理 与汇总工作4负责配送货物的在库管理工 作5负责配送货物的装卸管理工作二十三、客户服务部组织结构客户服务部经理1 负责本企业客户服务标准、 业务标准和流程标准的制 定，规范客户服务行为2围绕客户开发计划负责客户关系的维护与开发管理3负责客户投诉处理及监督检查工作，发现问题及时修改4负责客户行为分析与调查工作，以提升企业服务质量5负责大客户关系的维系与管理二十四、人力资源部组织结构1 .负责拟定公司规章制度并指导、 监督其具体落实与实施情况2结合企业发展战略，综合分析企 业人力资源现状和未来一段时 间内人力资源的供需状况， 编制 公司人力资源规划方案及具体 的实施