体育赛事运作管理

1、一、名词解释：1、体育赛事运作管理： 一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织 和控制，向社会提供体育赛事的全过程，其实质也是由输入到输出的转换过程。2、订单资格要素： 是指允许一个组织的产品或者服务参与竞争的资格筛选标准，即组织可 以获得订单必须具备的最基本的各项资格。3、体育赛事运作管理的内部环境：是指体育赛事和体育赛事运作管理机构自身的各种因素，如赛事的历史情况， 体育赛事运作管理机构的性质、 财务状况、 人力资源、 组织文化等。4、体育赛事运作的人力资源管理： 是指体育赛事运作机构为了成功举办一项体育赛事，实 现体育赛事的特定目标，在体育赛事运作管理过程中组建、培训、

2、调配、激励、保持工作人 员的管理过程。5、体育赛事志愿者： 是指由赛事运作管理机构直接或者委托招募，需要明确身份，制作相 关证件， 赛事期间承担相应岗位职责， 在赛事运作管理机构指定的时间和岗位上工作， 接受 赛事运作管理机构统一管理，义务为赛事服务的人员。6、竞赛规程： 是指体育赛事竞赛管理的纲领性文件，是竞赛管理工作的最高权威和指导， 是竞赛组织者与参与者都必须遵循的法规。7、体育赛事的视觉识别系统： 是指体育赛事所具有的各种视觉形象元素，其中最基本的元 素是赛事标识（亦会徽，会标）与吉祥物，它们是赛事核心理念表达的重要载体，是赛事独 特个性的重要表现。8、体育赛事风险： 体育赛事风险的含

3、义要与体育赛事的既定目标联系起来，即只有那些一 旦发生会延误体育赛事或者导致体育赛事损失、 甚至失败的不确定事件， 才是体育赛事风险。二、简答题1、请简述项目所具有的特征？ 答：一般而言，项目具有以下特征 、项目有个明确界定的目标、项目由一系列相互关联的任务组成 、项目任务的完成需要各种资源来实现 、项目有具体的时间计划或执行期限 、项目通常是独一无二的，一次性的努力 、每个项目都有自己的客户2、请简述体育赛事运作管理机构邀请体育明星参加相关活动的益处？ 答：无论是商业性还是公益性赛事， 观众、媒体、赞助商都同样对体育明星有着强烈的兴趣 和持续不断的需求。那么至少可以获得以下益处： 、吸引更多

4、的观众，促进赛事门票销售 、吸引更多的媒体关注赛事，对赛事进行报道 、鼓励赛事运作管理机构工作人员的工作士气 、增加与赞助商的谈判筹码3、请说明全运会的申办程序有哪些？ 答：申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节，具体操作如下： 、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知 、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申报的批复文件 、主办单位接到申请文件后，认为符合申办条件的，及时复函申办单位，接受其申请。申办单位的候选资格被正式确认 、申办单位在规定时间内，按照内容、格式要求向主办单位递交申办报告 、主办单位对申办单位进行实地考察，了解情况后完成考察报告 、主办单位

5、召开申办工作会议，听取申办报告、考察报告、对申办单位进行评估 、主办单位初步确定承办单位，上报国务院批准 、主办单位与承办单位签订综合性运动会委托承办协议书4、简述体育赛事运作人力资源管理计划制定的程序？ 答：体育赛事运作人力资源管理计划的制定程序一般可以遵循以下四个步骤： 、收集和整理涉及体育赛事运作战略目标和体育赛事运作内外部运作环境的各种信息（计划的约束条件） 、评价赛事运作管理机构的人力资源现状（全面综合的考擦与评价） 、预测赛事运作管理机构的未来人力资源需求（计划的直接目标） 、指定面向未来的人力资源管理计划5、根据全国体育竞赛管理办法（试行） ，申请举办体育赛事的组织和个人必须具备

6、哪些 条件？答：1. 能够独立承担民事责任2. 拥有与竞赛规模相当的组织机构和管理人员3. 已经制定具体的竞赛规程和比赛组织实施方案4. 拥有与竞赛规模相似的经费5. 已经确定体育竞赛所需的场地、设施和器材6、请说明体育赛事市场开发与体育赛事市场营销的区别与联系？ 答、市场营销与市场开发是两个常常彼此替代的，但两者实质上是两个不同的概念。 、体育赛事市场营销以满足体育赛事相关利益个人或群体需要为目的，而体育市场开发则以赢得赛事收入为目标。 、体育赛事市场营销的对象包括政府、运动员、赞助商、媒体、观众、供应商以及其他相 关利益个人或群体， 而体育赛事市场开发的对象， 则是可能为赛事带来直接收入的

7、个人或群 体。 、体育赛事市场营销主要是个花费资金的过程，而体育赛事市场开发则是个赢得收入的过程。 、体育赛事市场营销和开发是紧密联系、密不可分的两个概念 、体育赛事市场开发需要运用市场营销的方式去开发，而对赛事进行市场营销的目的之一也是为了促进市场开发 、成功的赛事市场开发有赖于成功的市场营销论述题1、请对体育赛事运作管理对环境的影响及其内容进行阐述，并举例说明这些影响表现在哪 些方面？答：体育赛事运作管理与环境的联系主要分为两个方面， 一方面是体育赛事运作管理必然对 环境产生一定的影响， 另一方面是体育赛事运作管理总是受到环境条件的制约。 体育赛事对 环境的影响主要包括一些方面：1对政治的

8、影响（正面：提高举办地知名度、塑造或改善形象、增强社会凝聚力、提高行 政管理职能赢得威望 负面：可能带来负面的名声、引发社会公总队但地政府的不满）2、对经济的影响（正面：吸弓|外地游客或者延长游客滞留时间、增加娱乐休闲消费、创造就业机会、增加税收、促进对当地的投资负面：引起物价上涨、财政压力过大）3、对文化的影响（正面：培养和激发社会文化、提高居民对当地公共事务的认知、认可与参与程度负面：会使文化出现异样、引发不良行为）4、对市政的影响（正面：促进体育场馆建设、新建或改造道路、通讯等基础设施、增强居民环保意识 负面：历史遗产破坏、交通拥塞、环境污染）客观题1现代体育赛事的特征：世俗化、平等、专

9、业化、理性化、科层制、量化、记录2、根据不同的标准，体育赛事能够被划分的类别：1. 以赛事规格为标准，体育赛事可以划分为国际性赛事、洲际赛事、地区赛事、国家级赛 事、国内赛事等。2. 以赛事规模为标准，体育赛事可以划分为综合性大型体育、大型单项体育赛事、一般体 育赛事和小型体育赛事等。3. 以赛事区域为标准，体育赛事可以划分为世界性体育赛事、地区性体育赛事等。4. 以赛事项目设置来划分，体育赛事可以划分为综合性体育赛事和单项体育赛事。5. 以赛事功能为标准，体育赛事可以划分为竞技性体育赛事和群众性体育赛事。6. 以赛事性质为标准，体育赛事可以划分为营利性得商业比赛和非营利性得公益比赛以及 教学

10、与交流性质的比赛等。7. 以运动员身份来划分，体育赛事可以划分为职业选手赛事和业余选手赛事。8. 以运动员年龄来划分，体育赛事可以划分为儿童赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年 人赛事。3、体育赛事社会整体层面的价值：调整社会产业结构、扩大就业的社会价值、促进举办地 区的市政建设、促进社会文化发展4、体育赛事运作管理与一般生产运作管理得不同之处：5、体育赛事运作管理得竞争力：项目生命周期四阶段的名称：识别需要、提出解决方案、 执行解决方案、结束项目物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为

11、专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识忍、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法

12、、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良

13、好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识农、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书、目标值:为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保

14、障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100% 。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9 、发生事