从加强企业管理基础工作做起加快企业管理现代化步伐

1、从加强企业管理基础工作做起代化步伐加快企业管理现何谓企业管理基础工作， 就是企业在生产经营活动中， 为实 现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本 手段和前提条件必不可少的工作，如标准化工作、定额工作、计 量工作、信息工作等。 企业管理好像一棵大树， 基础工作是树根， 只有根深才能叶茂。 企业管理基础工作对于企业现代化建设不仅 是一个机会， 更是一个挑战。 每个企业在为企业管理基础工作投 入了大量的人力、物力、财力，建立了适合本企业发展的企业管 理基础工作。 但就目前各企业现状来看， 一些企业的管理基础工 作不能很好的适应现代企业的制度， 从而对企业管理基础工作提 出了新的要求

2、。企业管理现代化是指为适应现代化生产力发展的客观要求， 按照社会义义市场规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法 和手段， 对企业的生产经营进行有效地管理， 使之达到或接近国 际先进水平，创造最佳经济效益的过程。如管理思想现代化、管 理组织现代化、管理方法现代化、 管理手段及管理人员现代化等。一、我国企业管理基础工作现状 就目前我国大部分企业来看，大部分已建立了现代企业制 度，但是在目前竞争异常激烈的市场下， 很多企业仍处于非常艰 难的境地，（ 1）融资困难；（ 2）人力资源相对短缺；（ 3）行 业门槛低，市场竞争激烈，稍有不慎就有倒闭风险。究其原因， 全国许多国有企业和我们中核地矿系统的矿山

3、一样， 经过政策性 或非政策性关闭破产后，产生了一些重组的、合资的、新设立的 企业（包括民营企业） ，计划经济时代形成的一些基础管理制度、 方法手段等没有了， 新的企业管理方法手段又没跟上来， 可以发 现，相当部分企业没有做好企业管理基础工作， 从而在很大程度 上制约了企业现代化的步伐。二、我国企业管理基础工作存在问题的原因 就目前现状来看，我国大部分企业的管理基础工作水平较 低，其重要原因有以下两点：1. 对企业管理基础工作缺乏自觉性。 在计划经济时期， 每个 企业的经营活动、运转情况等，政府部门都要进行参与，并及时 的提出建议。每个行业与系统之间也会经常开展一些交流的活 动，相互的交流，

4、对于存在问题的企业政府部门也会进行及时的 指导和协调， 每个企业就在政府的统一指导和要求下无形中建立 起了企业管理基础工作。 在计划经济时期， 每个企业建立的企业 管理基础工作大部分都是适应了本企业的经营与管理现状。企业管理的自我约束力以及相应的法律法规则取代了传统 计划经济时期政府部门的指导和干预。 就笔者所在公司来看， 也 是在矿山关闭后利用剥离后的优良资产整合而成立的一个新公 司，由于新公司新机制，在设备更新，管理理念等方面都基本能 跟上，运转势头良好，但企业管理的一些基础工作表现有点薄弱， 主要注重其企业的现代化建设， 而忽略了企业管理基础工作， 制 约了企业管理现代化的步伐。2. 对

5、企业管理基础工作缺乏动力。 由于市场经济完全取代了 计划经济， 导致了企业进一步优化管理基础工作的动力消失， 因 为做好企业管理基础工作，需要长期坚持不懈，建章建制，如制 造业企业要从工人的每一个动作到每一个零件的定额做起， 工程 类企业特别是笔者所在的地勘企业， 管理基础工作要根据不同的 地层制定钻具的消耗定额， 每一米进尺的人工额做起， 费时费力， 短期效益不明显， 再加上一些企业的管理人员对于企业管理基础 工作认识的不清晰以及思想认识不够重视等， 导致企业没有投入 相应的人力、物力、财力和精力，最终，企业管理基础工作无法 系统的建立。 导致我国目前大多数企业管理基础工作存在了诸多 的问题

6、，制约了企业现代化的步伐。三、加强企业基础工作管理对企业实现管理现代化的重要意 义目前，企业已经把企业管理现代化作为一项战略目标来实 现，从科学的发展观出发，实现企业的全面协调，促进企业的可 持续发展，建立有效的、科学的企业现代化管理。加强企业基础 工作的管理对企业实现管理现代化有着重要的意义， 具有表现有 以下几点：1. 加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的重大举 措。加强企业的基础工作管理是企业提高核心竞争力的重要途 径，增强企业竞争能力，重要因素就是提升企业的管理能力。全 面加强企业的基础工作管理， 不断的提高企业的管理水平， 实现 企业管理现代化。 作为企业的管理者， 必须认识到

7、企业基础工作 管理的重要性，采取有效的措施，提高企业基础工作管理水平。2. 加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的基础保 证。实现企业管理现代化，就必须注重企业基础工作的管理，只 有将企业的基础工作于现代化管理有机的融合在一起， 通过现代 化管理奠定基础， 好的基础又促进企业的管理。 加强企业基础工 作的管理必须要着眼于企业基础管理的内容， 切实做好各项基础 工作的管理，全面实现企业基础工作管理的制度化、系统化、科 学化、标准化，全面提升企业基础工作管理水平，增强企业的竞 争力。企业基础工作是企业发展的基础， 是企业内部管理水平的 具体体现。 企业基础工作的管理是一个坚持不懈的过程， 要从

8、企 业的每一件基础工作抓起， 真正的将企业的基础管理工作做到规 范化、专业化，提升企业的管理水平， 进而实现企业管理现代化。3. 加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的内在要求。 企 业基础工作的管理是一项繁琐和复杂的过程。 完善的企业基础工 作管理体系可以促进企业形成科学、 合理的管理能力， 而管理能 力可以将企业的核心竞争力与其他各种企业能力有机的结合在 一起，从而实现企业的最终目标，因此，企业基础工作的管理直 接影响了企业的核心竞争力，是实现企业现代化管理的内在要 求。加强企业基础工作管理， 必须要充分调动企业各方面的力量， 通力合作，依靠集体的力量，实现企业的进步。而企业管理现代

9、化要求企业必须建立科学、 有效的企业管理体系， 而企业只有建 立完善的基础工作管理体系才能够建立科学、 有效的企业管理提 供了有力保证，因此，可以看出，企业基础工作的管理是实现企 业管理现代化的内在要求。四、优化企业管理基础工作，加快企业管理现代化步伐 要加快企业管理优化， 首先我们得解决对企业管理基础工作 缺乏自觉性，缺乏动力的问题。（ 1）加强学习，提高认识。通 过学习，塑造职工正确的世界观、人生观、价值观；通过学习， 使职工认识到工作主动性对事业、个人成长的重要性。（2）创建环境，增强氛围。 一是导向要正确， 要形成积极主动者被肯定、 受重视的良好导向， 引导职工以积极主动为荣。 二是是

10、关怀要到 位。三是要形成科学合理的评价机制和激励机制。（3）有序竞赛，激发活力。要开展一定的竞赛活动，保持适当、有序的竞争 态势，形成优胜劣态、 能上能下的工作氛围， 激发团队活力。（ 4） 放手放胆，适度授权。（ 5）建章立制，点面结合。制度的优点 在于稳定、规范，缺点在于制度的运行是有成本的。1. 企业管理基础工作要与时俱进。 由于科学技术的进步， 势 必会带动企业管理方式以及管理内容的逐步变化。 传统的管理方 法没有计算机技术以及网络的支持， 管理方法不交单一。 而科技 日益发达的今天，网络技术、计算机、管理软件等高科技的手段 日益受到越来越多企业的追捧。 高速发展的网络不仅加速了信息

11、的传递、 实现了数据的共享、 实时的进行企业管理以及数据采集 等方面的实现，更让企业的管理者对企业的管理有了新的载体、 工具以及平台， 为企业管理基础工作提供了客观的条件。 有利于 进一步将企业管理基础工作进行延伸、协调、调控，也为企业管 理基础工作与企业经营之间的同步进行提供了可能性。2. 企业基础管理工作必须做到管理的系统化、 标准化、科学 化。计划经济时代， 虽然企业的各项基础管理工作没有作为一个 完整的整体进行管理， 但是在当时， 也是适应了我国企业的发展 需要。而随着市场经济的不断发展， 企业现代化制度的不断完善 以及网络信息技术的革新， 加速了企业管理的传导速度， 有效的 减少了企

12、业的管理周期， 企业的各项管理工作的相互协调体现出 了非常重要的作用。在科学不断发展的今天，在企业管理现代化要求的形势下， 企业的每一项管理工作之间存在了千丝万缕的联系， 形成了一个 紧密相连的整体。 要想实现企业管理现代化， 就必须系统的管理 模式；而企业管理的标准化，是作为技术标准的重要支撑，也是 企业管理基础工作的定量标尺， 为企业各项基础工作提供了可靠 的量化支持； 而企业管理基础工作的科学化则是为企业基础工作 的管理提供了有效的管理方法， 为加快企业管理现代化的步伐提 供了可靠的保证。3. 企业基础工作管理必须坚持不懈。 就企业基础工作的管理 现状来分析，可以看出，基础工作的管理如果

13、停滞不前，那就等 于在倒退。首先是因为经济在不断的发展、科学技术在进步，企 业基础管理工作也必须与时俱进，随之发展；另一点，随着市场 化的进程， 各企业间的竞争异常激烈， 这就要求企业的基础管理 工作要不断的完善， 才能加快企业现代化建设的步伐。 每一个企 业在现代化建设的进程中，都必须加快企业管理基础工作的管 理。如果企业的管理基础工作停止不前， 势必影响到企业管理现 代化的实现，也将被市场经济所淘汰。作为现代化企业，不但要 建立完善的企业基础工作管理，更要重视企业基础工作的管理， 坚持不懈的做好企业基础工作的管理， 才能更好的实现企业管理 的现代化。4. 企业基础工作管理必须建立在本企业之上。 企业基础工作 的管理不能照抄、模仿，必须建立在本企业基础之上，要充分的 与企业自身所吻合。 只有适合本企业基础工作特点的管理， 才能 更加有效的发挥其效力，才能加快企业管理现代化步伐。因此， 企业基础管理工作的构建， 需要从企业的观念、 组织以及企业人 才各方面进行保证。 首先，企业的高层管理必须有长远的规划以 及要求；其次，企业的各个部门领导需要具有承担责任的态度， 承担相应的责任；再次，要组建一批复合型人才，研究并落实企 业基础工作，以便进行管理，促进企业管理现代化的实