十三五规划煤炭形势心得

1、十三五规划煤炭形势心得战略诊断诊什么？战略诊断方面首先煤炭行业/企业的“十三五”最重要的要做好当前宏观的发展态势和煤炭行业的发 展形势分析。“十三五”期间我国经济处于“三期叠加期”，能 源需求增速放缓，清洁能源快速发展，煤炭需求低速趋缓，生产 和利用环境约束加剧，煤炭发展空间受到压缩。同时，国际煤炭 市场供需形势宽松，国内煤炭产能过剩局面已形成，进口煤对国 内市场冲击加大，煤炭发展形势严峻。其次，针对每个个体企业而言，要综合评判每个企业的资源和能力。这一部分尤其重 要，每家都要清楚自己的家底和实力，在此基础上，才能提出清 晰可行的发展策略。在综合分析宏观、行业、企业的现状的基础 上，针对企业自

2、身的特点，综合评估机遇、挑战、优势、劣势。 这是制定目标和策略的基础。整体战略核心是什么？战略制定部分战略目标和发展策略是关键，两部分相辅相成。一个好 的企业战略目标应具有以下特征：1）可接受性。企业战略的实施 和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战 略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益。（2）可检验 性。为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，战略目标应该是 具体的，可以检验的。（3）可实现性。在制定企业战略目标时必 须在全面分析企业的内部优劣和外部环境利弊的基础上，判断企 业经过努力后所能达到的程度。既不能脱离实际将目标定得过高，也不可妄自菲薄把目标定得过低。（4）挑

3、战性。目标本身是 一种激励力量，特别是企业目标充分体现了企业成员的共同利 益，使战略目标和个人小目标很好地结合在一起时，就会极大地 激发组织成员的工作热情和献身精神。“十三五”是我国煤炭工业重大调整的关键时期，煤炭行业领域将发生深刻的变化。 2020年6月习近平召开第六次中央财经领导小组会议，研究能源 安全战略，提出推进能源革命。煤炭领域“十三五发展重点是 调结构、转方式，落实能源革命。发展策略的制定要紧紧把握这 个方向，未来煤炭行业将如何转型升级，怎么开展煤炭行业的革 命。转方式，转变生产方式，生存方式。调结构，调整产业结 构，调整能源结构。煤炭行业生产上，按照大型化、现代化、集 约化、生态

4、化的发展要求，围绕大型煤电基地和现代煤化工项 目，重点建设安全绿色高效煤矿。继续加快淘汰煤炭落后产能步 伐，重点关闭不具备安全生产条件、自然灾害严重的煤矿和资源 枯竭煤矿。技术上，煤炭生产方面，推动整合高新技术的智慧矿 山建设和无人工作面配套技术装备研究。煤炭转化和消费方面， 在满足最严格的环保要求和保障水资源供应的前提下，稳步推进 新型煤化工升级示范工程及相关技术研究，促进煤炭资源高效清 洁转化。消费上，重点是减少煤炭直接散烧，以天然气、电力等 清洁能源替代分散中小燃煤锅炉。调整产业结构，能源结构。除了煤炭领域的深耕细作，还要大力发展非煤业务，至于发展哪 些非煤业务，资源在各业务之间如何分配

5、、安排，“十三五”期间要制定什么样的发展规划和目标。这就要具体问题具体分析， 仁达方略多年的实战研究形成了很多的研究成果，产业平滑曲 线，九宫格矩阵，产业竞争力模型等，助力企业清晰的解决“一 主多元”的问题。另外在发展策略的制定方面还要尤其紧密结合 国家大策走势，“一带一路”和国际化的战略导向，给煤炭行业 的发展带来了新的机遇，企业要从销售渠道、产品开发与定位、 销售与推广等方面做好深一步的规划。职能战略注意什么？职能战略的制定方面除了要做好人力、财务、组织、资金等 各方面的保障规划外，有一点要提起重视，国企改革混合所有制 的实施将是“十三五”时期各企业发展的另一个重点，尤其是在 组织、法人治理等方面要做好这方面的对接和统筹。战略后管 理很重要最后要想更好的落地和实施，还要做好战略管理工作, 即阶段性评估和