朗诗德电气有限公司绩效考核管理细则

1、朗诗徳电气有限公司 管理人员绩效考核指标 自评 成绩 姓 名 所属部门 职 务 考核日期 年 月日至年 月曰 项目 考核要素 分值 0 1 2 3 4 5 工 作 态 度 30分 对所从事的工作尽心尽责，服从公司整体利益 能否与同事很好地合作共事，完成工作 对部属的过失，勇于承担责任 能虚心听取部属或其他员工的建议、意见 成本意识高，工作中不断降低物质和时间和浪费 工作总结汇报准确、真实 业 务 能 力 50分 客观具体地制订本部门年度工作目标及实施计划 有详细的本部门月度工作计划及执行情况记录 不断改进工作，扩大职务范围内新的业务（创新） 能按照部属的能力和个性合理分配工作，组织高效团队 及

2、时与有关部门进行必要的工作联系，协调相关工作 组织必要的培训工作，不断提高本部员工素质 高质按时完成公司或有关部门下达的工作任务 注重目标管理，班组建设达公司先进水平 不断学习与工作相关的业务知识，提高业务能力 把握关键，立足全局，对工作中的问题迅速作出判断 管 理 能 力 50分 十分注意工作场所的安全卫生与5S管理 产品（工作）管理到位，无重大安全、质量事故 各类工作记录完整并有整理、总结及改进措施 能妥善处理工作中的失败和临时追加的任务 本部门员工能够严格遵守公司的各项规章制度 员工流动率低，无随意处罚员工现象 内部团结、协作、廉洁，坚持原则，重大问题及时上报 能正确理解并严格执行公司的

3、决策、管理制度 管理上不断创新，主动改革工作中不适应公司发展的要求 和做法 管理工作中存在的问题能及时拿出有效措施整改 效 果 20分 工作方法正确，时间和费用使用合理有效 工作结果达到预期目的或计划要求 执行公司决策或管理创新方面取得一定效果 第一次 考评成 绩 第二次 考评成 绩 简 评 朗诗德电气有限公司绩效考核管理细则（暂行） 1 目的 为加强公司管理，完善人事考核、监督、晋升机制，提高工作效率，调动管理人员的积 极性和责任心，为公司创造更大经济效益，特制定本细则。 2 适用范围 适用于对公司职能部门中层管理人员和事业部主管级以上人员的考核。 3职责及要求 31 公司成立绩考小组，组长

4、由总经理担任或任命； 32 考核之成绩，作为升职、调迁、加薪、绩效工资或年薪发放的重要依据； 33 各被考核职员的成绩记录，均由行政人事部经理秘存，公司除副总经理以上，其他 任何人不得查阅； 34 经办考绩人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或徇私，违者分 情节处罚； 35 本公司编制内各级职员遇有出缺或增编时，凡考绩优异人员，概应优先递补； 36 被考核者对考核分数有质疑的有权提出审述并察阅考评记录。 4考核时间 每年进行两次考核，时间分别为6月、 12月上旬。 5评分依据 ：各项内容分为 5 档，具体如下： 0：没有实施和认识； 1：有认识，还没有起步； 2：做法缺乏科学性没

5、有充分证据证明； 3：工作已有进行但需改进，才符合要求； 4：做法比较科学，工作取得良好效果，有些地方需要改进； 5：做法科学，效果突出，各项工作完整，有依据、有记录。 6考核分值的计算 满分为 150 分，按比例换算成 100分为准，年度考核成绩共分五等。 一等： 90分以上，列为一等，升职或加薪X 级； 二等： 80-89 分，列为二等，加薪 X 级； 三等： 70-79 分，列为三等，加薪 X 级； 四等： 60-69 分，列为四等，加薪 X 级； 五等： 59 分以下，列为五等，薪资不作调整。 7凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考核成绩应增减分数依下列规定。 71记大功一次加 10

6、分，记功一次加 5分，嘉奖一次加 2分； 7 2 记大过一次减 10 分，记过一次减 5 分，申诫一次减 2 分； 8凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为一等。 8 1 曾受任何一种惩戒； 82迟到或早退共达 10 次以上者。 8 3 请假超过限定次数。 9本办法由总经理审核，经董事长批准后实施，修改时亦同。 职员考核绩效考核指标 姓名 所属部门 职务 职等 自评成绩 考核要素 评分着重点 分值 0 1 2 3 4 5 业 绩 考 核 工 作 的 质 工作是否细致、正确 工作结果是否有效 工作手段是否适合目的 工作过程是否兀善 工作 的量 完成工作是否迅速 工作量完成及时率 能 力 考 核 知 识 是否具有本职工作所必要的基础知识 是否具有与所担任的职务相称的的相关 知识 技能 处理工作业务的经验和技能 业务知识的运用能力 理解力 是否能正确理解上司的指示 表达力 工作语言文字组织及表达能力 工作态度考核 纪律 态度 公司规早制度的执行、遵守情况 是否能服从工作