述职报告---自来水公司

1、述职报告-自来水公司20XX年述职报告我于20XX年6月5日担任现岗位一职，对全处的各项工作负总责。两年来，在上级党委的正确领导下，在XXX干部职工的大力支持下，我认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使XXX各项工作初步步入良性循环轨道。现就两年来，本人履行职责情况做如下汇报：一、履行职责情况及效果主要经济技术指标完成情况两年来，我带领全处人员齐心协力，顽强拚搏，共完成目标责任值XXX万元，比计划产值超额完成XXX万元，其它经营产值XXX万元，追回外债XXX万元，偿付外债XXX万元。先后组织指挥了郑州市金水东路、大同路、新甫东街、郑上路、民主路、

2、农业东路、太行路、郑新路、扬子路等供水干管工程，以及邙山干渠DN2400输水干渠改造工程，管道长度共计XXX米。其中，已完工工程均达到管道一次交验合格率XXX%，工程竣工交验及时率XXX%，用户满意率XXX%，工程优良品率XXX%。坚持民主集中制原则，抓好领导班子整体建设，发挥党支部战斗堡垒作用。作为一名领导干部，我首先要求自己以身作则，率先垂范，在干部、群众中树立起良好的形象和较高的威望。在领导班子整体建设方面，我坚持民主集中制原则，充分发挥班子的整体效能。在工作中，领导班子成员能够做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督，坚持重大问题由党政工联席会集体讨论决定；坚持重大问题决策前进行调查

3、研究，真正吃透上情下况，防止决策失误；坚持班子成员“分工不分家”，分工协作，明确职责，相互支持，相互通气，齐心协力，群策群力。20XX年上半年，我国遭受了“非典”这场重大灾难的袭击，由于对该病致病原还未彻底了解，加之该病具有极强的传染性，直接威胁着人类的生命安全。处党支部本着对职工身体健康和生命安全高度负责的态度，非常重视“非典”的预防工作。坚决贯彻落实上级党组织的指示精神，认清形势，成立了以我为首的“非典”防控小组，提高认识，站在“三个代表”的高度全力做好“非典”预防的宣传教育工作。向职工、民工大力宣传“非典”的预防知识及疫情报告程序，将有关材料复印下发至各部门，随时检查学习、落实情况，并多

4、方采购防护用品，落实防范措施，共计投入资金13303元，认真做好“非典”巡检、督察工作，确保了广大干部、职工的健康安全，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用。抓好骨干、寻求“亮点”，着力提高队伍整体素质坚持任人唯贤、人尽其才的原则，认真选拔、任用科级干部。根据上级有关规定，结合单位的实际，进一步建立和完善了竞争激励机制，按照“能者上、庸者下”的原则，加强对骨干队伍的考核和评议，对不称职的免职；对不胜任本职工作的进行岗位交流；对在工作中出现问题的进行公开批评教育；同时，对工作业绩突出的大胆提拔使用。两年来，我处先后对科级干部免职一人，交流两人，提拔一人，变动五人，科级干部队伍建设得到加强。针对我处存在

5、的工作“只求过得去的多，而求过得硬的少”，“工作被动、死搬教条的多，积极、主动的少”“带个人成见工作、谋私利的多，一心为公、无私奉献的少”，工作方法上“吵嘴、打架的多，主动搞好团结的少”等不良现象，我从加强队伍建设入手，在全处大力开展“三加强”和“三实一讲”活动，着意树立“求真、务实、严谨、执著”的工作作风。首先，为进一步提高职工业务、技能水平，全面加强单位建设，适应市场竞争的要求，增强责任心、事业心，保证我处的可持续发展，结合我处实际情况和工作需要，20XX年 2月17日2月20日，我处对机关管理人员、生产管理人员、工会组长、台帐管理人员、材料员、生产技术人员及党员进行了岗位培训，经考核，培

6、训取得了圆满成功，收到了预期效果。通过培训学习，使我处职工的业务素质和水平得到了进一步提高，明确了各自的岗位职责，使“岗位靠竞争，报酬靠贡献”意识深入人心。其次，积极号召机关、科室人员，深入施工一线调研，发现问题、提出问题、分析问题，并提出意见和建议。经过实地锻炼，科室人员的工作积极性和服务一线的意识明显提高，上交的调研报告为处领导的决策提供了依据和参考。通过活动的实施，我处全体人员尤其是骨干人员思想上发生了深刻转变，工作主动性增强，积极想事、谋事，从全方位着眼、考虑问题，积极转变工作方法，树立“全处一盘棋”意识，“热爱集体，热爱岗位，无私奉献，争做贡献”在我处蔚然成风。并涌现出一个个先进典型

7、：如三队队长丁宪生同志，作为邙山干渠二期工程施工负责人，在施工中勇挑重担，年近五旬的他，一样和队员吃住在工地，一样加班加点、顽强奋战、克难攻坚。因工作劳累过度，身患高血压的他仍不下火线，服下降压药后又投入到紧张的施工中去；为了全力保障一线施工，会计员周勇主动将生产急需资金亲自送至施工工地；统计员曹沸冰深入一线统计数据，掌握工程进度；技术科长蒋峰坐阵一线指挥、协调施工。全处“比、学、赶、帮、超”活动踊跃，促进了我处两个文明的双丰收。总揽全局，协调各方，全面提高工程管理绩效1、大力推行项目经理制，坚持开源与节流并重策略。大力推行项目经理责任制。我处所有承接工程，均成立了项目经理部，实施项目经理责任

8、制。20XX年3月份，我处召集所有项目经理人员召开了专题会议，通过研讨交流，出台了项目经理制实施细则，进一步完善了项目经理责任制：赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术科是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，并把好决算、审核关；财务科主管工程项目的财务工作，随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，各部门精心组织、积极配合、为增收节支尽责尽职。在项目质量管理中以人为本，以提高全员素质和质量意识为前提抓工程

9、质量；在施工全过程中，严格目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、降低机械使用费。 通过以上措施加强工程项目的管理，有效地控制了工程的质量，降低了工程成本，提高了经济效益。2、积极参加工程招投标，锻炼投标队伍，投标工作见成效由于供水行业垄断地位的打破、市场竞争机制的引入，使得积极参与市场竞争，在工程竞标中获胜成为我处生存和发展的重中之重。为此，我处高度重视此项工作，采取了一系列有效措施促进其发展。一、处领导亲自挂帅，全面负责。面对日益激烈的市

10、场竞争，一味的等、靠、要思想无异于“坐以待毙”，只有积极主动寻找机会，把握机会，勇敢参与竞争，接受挑战，才能走出困境，走向成功。为此，处领导积极开拓思路，把目光投向更大范围的市场，寻求发展。两年间，处张晓东主任几番领有关人员前往新乡、灵宝市投标，不辞辛苦，来回奔波，开阔了视野，锻炼了队伍，积累了经验。二、配备完备的硬件设施，为投标工作的完成提供有力的物质保障。处里在资金紧张的情况下，仍斥资购进了一台电脑及激光打印机，全力支持投标工作。三、加强投标队伍的建设。由于投标工作至关重要，张晓东主任要求每个投标人员都要不断加强学习，善于总结经验、教训，不断提高自身的业务水平，不断提高我处竞标能力；要求部

11、门间要通力合作，全力支持投标工作。两年来，我处投标成绩斐然，多项工程中标，并填补了我公司外地中标的空白。二、履行职责的不完善之处开源方面：进入状态慢，方式、方法、策略单纯。有效资源、自身潜力没有充分得到发挥。管理方面：有时出现“只求过的去，不求过的硬”，管理时紧、时松现象。自身方面：忙于具体事情太多，考虑、实施关系XXX经营发展的长远战略欠缺，整体发展不平衡。三、几点感受XXX的问题并不象外界传说的那么严重，人员也并不是特别难于管理。反而，XXX的干部、职工热情、朴实、富有正义感，只要领导行的正、立的直，一心一意为企业谋生存求发展，关心爱护职工，维护集体利益，大家就拥护你。反之，大家就反对你，一个不团结，没有凝聚力、向心力的企业自然就无法长久的生存与发展下去。XXX是有一定基础和实力的，虽然走过一段弯路，但是两年来，XXX干部职工用自己的实际行动证明了它是一支坚韧、顽强、百折不挠的坚强队伍。