岗位描述财务总监

1、岗位描述财务总监岗位名称:财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：（ 1 ）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（ 2 ）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（ 3 ）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。（ 4 ）参与制订公司年度总预算和季度预算调整

2、， 汇总、 审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（ 5 ）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（ 6 ）负责重要内审活动的组织与实施。（ 7 ）按规定审批从银行提现金的作业。8 ）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。9 ）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。10 ）定期向董事长、总经理述职。11 ）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。12 ）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督

3、、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。13 ）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。14 ）按程序做好与相关系统的横向联系， 接受上级和有关部门的监督检查， 及时对系统间争议提出界定要求。15 ）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。16 ）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。17 ）定期主持财务系统例会， 召集公司财务方面的会议， 参加总经理办公例会以及其它重要会议。18 ）审阅财务系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、 培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理

4、方式。19 ）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。20 ）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。21 ）在必要的情况下向所属下级授权。22 ）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。23 ）向上级或有关部门提供政策性建议， 受理下级上报的合理化建议， 按照程序处理。24 ）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级， 负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。（ 25 ）领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（ 26 ）领导做好保密工作。（ 27 ）负责本人办公室办公用

5、具、设备设施的登记保管与报损报失工作。（ 28 ）关心所属下级的思想、工作、生活。（ 29 ）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。领导责任：（ 1 ）对公司财和物的有效管理负总责。（ 2 ）对公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。（ 3 ）对公司是否正确执行国家财经法律、法规和制度负总责。（ 4 ）对公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。（ 5 ）对公司会计监督的有效性负总责。（ 6 ）对公司预算编制的及时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。（ 7 ）对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责。（ 8 ）对向上级和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠

6、性负总责。（ 9 ）对财务系统工作目标和工作计划的完成负总责。（ 10 ）对财务系统预算开支的合理支配负总责。（ 11 ）对财务系统所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。（ 12 ）对财务系统工作程序的正确执行负总责。（ 13 ）对财务系统负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。（ 14 ）对财务系统所涉及的公司秘密的安全负总责。（ 15 ）对财务系统所属设备、设施的完好性负总责。主要权力：（ 16 ）对财务系统给公司造成的影响负总责。（ 1 ）有向董事长和总经理报告的权力。（ 2 ）对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、浪费的行为有权制止和纠正。（ 3

7、）对重大财务收支的审批权。（ 4 ）对财务监督、经济效果的审查权。（ 5 ）对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。（ 6 ）对公司内部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权。（ 7 ）对重大经济问题的参与决策权。（ 8 ）有对财务报告的最终审核权。（ 9 ）对财务系统所属员工和各项业务工作的管理权。（ 10 ）业务范围内紧急事件的权宜处理权。（ 11 ）对限额资金有使用的批准权。（ 12 ）对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。（ 13 ）对隔级下级任命有批准权。（ 14 ）对所属下级的工作有检查、监督权。（ 15 ）对所属下级工作中的争议有裁决权。（ 16 ）对所属下级的管理水平、业务