麦市110KV变电站施工组织设计方案(总)

1、目 录第1章 编制依据及原则 .2第2章 工程概况 .4第3章 工程管理目标 .6第4章 总体施工组织部署 .14第5章 主要项目施工方法 . 28第6章 质量管理体系与保证措施 .62第7章 安全保证措施 .73第8章 环境保护与文明施工 .87第9章 计划、统计和信息管理 .95第一章 编制依据及原则一、编制原则1、贯彻执行国家及行业对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施工组织设计编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料

2、、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据一、本工程项目部积极响应湖南郴电国际发展股份有限公临武分公司对本工程的要求，根据以下文件资料编制湖南郴电国际发展股份有限公司2015年新增农网110K

3、V变电站土建、电气安装工程(临武双溪、麦市110KV变电站土建及电气安装工程)第二标段(麦市110KV变电站土建及电气安装工程)施工组织设计纲要：1、湖南郴电国际发展股份有限公司发出的湖南郴电国际发展股份有限公司2015年新增农网110KV变电站土建、电气安装工程(临武双溪、麦市110KV变电站土建及电气安装工程)第二标段(麦市110KV变电站土建及电气安装工程)（包括技术文件和图纸）；2、郴州市电力有限责任公司： 2005年5月15日发布，2005年5月15日实施的QB.12005质量、职业健康安全、环境管理整合体系管理手册； 2005年5月15日发布，2005年5月15日实施的QB/NK

4、2005程序文件； 质量、职业健康安全和环境管理整合体系的质量、职业健康安全、环境方针目标指标，危险源、环境因素识别、评价及控制措施、管理方案、应急预案； 公司工程质量、安全管理有关规定；3、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001 ）；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；5、建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）；6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）；8、电气装置安装工程质量检验及评定规程（DLT5161.117-2002）；9、110KV-1000

5、KV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW 183-2008）等现行规程规范。二、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。三、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 项目法人：湖南郴电国际发展股份有限公司业主单位：湖南郴电国际发展股份有限公司临武分公司监理单位：武汉星宇建设工程监理有限公司生产运行单位：郴州电力有限责任公司工程设计单位：福建省电力勘测设计院工程资金来源：自有资金工程建设地点：湖南省临武县城麦市镇计划开工时间：2016年03月30日计划竣

6、工时间：2016年06月30日 施工承包方式：部分包工包料第二章 工程概况一、工程简述本工程建设地点在湖南省郴州市临武县麦市镇。本工程属于湖南郴电国际发展股份有限公司2015年新增农网110KV变电站土建、电气安装工程在麦市的新建工程。 主要工程量如下： 本期新建1台16MVA三相三绕组变压器；110KV线路2回，户外布置，单母线分段接线；35KV出线2回，户外布置，单母线分段接线；10KV出线8回，户内开关柜，单母线分段接线；无功补偿2*2MVAR，户外布置。本变电站工程内容：主控楼、设备基础、室内外给排水、消防系统、电缆沟、排水沟、地坪、站内道路、水源等土建工程及所有一、二次电气设备安装调

7、试、照明、接地等电气安装工程。2、 工程规模（祥见下表：建构筑物一览表）建构筑物一览表序号建（构）筑物名称单位数量备注1配电装置楼m2442一层框架结构2110KV区构架榀10335KV区构架榀144主变区构架榀75主变基础及油坑座26站内道路m214207步道m2508电缆沟m3179围墙m333高2.3m实体围墙10事故油池座115m311变电站标识墙座112进站大门面113独立避雷针座330m高14电容器座4本期2座15化粪池座13 、 工程承包范围31 建筑工程（1）主要生产工程a、主控通信楼b、10kV配电室c、屋外配电装置基础及110kV、35kV构支架（2）辅助生产工程a、消防小

8、间、警传室b、站区道路及操作小道c、站区给排水及消防系统d、站区绿化32 安装工程（1）110kV、35kV、10kV配电装置安装（2）10kV无功补偿配电装置安装（3）控制及直流系统安装（4）所用电系统安装（5）电缆及接地安装（6）通信系统安装（7）消防报警系统安装（8）图象系统安装33 调试工程（1）分系统调试（2）特殊试验第三章 工程管理目标一、 工期目标严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，并按计划进行资源的调整，最终实现工程的合同工期目标。计划开工日期：2016年03月30日（已定）计划竣工日期：2016年06月30日（已

9、定）计划总工期：90天为了实现本工程的工期目标，并考虑工程所在地季节情况及工程的实际特点，将整个工程划分为建筑工程、电气安装工程两大步骤进行，计划建筑工程施工至开工的第一个月底时开始电气设备的安装工作；电气设备安装时调试人员同步进场，配合安装，熟悉设备并进行单体元件的试验工作，在工程进行到第六月下旬时，电气安装和分系统调试工作完成，并预留近五天的时间进行消缺和投产达标工作，最后按合同工期一次验收竣工。二 进度计划编制说明21 施工总进度编制依据（1）项目法人招标文件及合同工期目标；（2）工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；（3）施工总体安排和主要施工方案等；（4）施工人员的技术素质及劳动效

10、率；（5）施工现场交通条件、气候条件及环境条件；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；（7）设计提供的图纸资料及网络优化技术；（8）投标报价书及资源配置能力。22 施工总进度编制原则根据本工程的特点及规模、施工条件和黔东北地区的自然气候条件，本工程施工总进度计划主要考虑以下原则：（1）进度计划安排立足于采用国内先进的施工技术及施工机械，并选用参加过多座220kV、500kV变电站（开关站）施工、并有丰富施工经验的专业化作业队伍负责施工。（2）所选用的主要施工机械设备，其生产率采用公式计算，定额分析，并结合我公司以往类似工程施工经验类比分析确定。（3）劳动力以现行部颁概算定额为计算基础，

11、并结合变电站的施工方法和现场布置情况。（4）安装工程按照一班工作制计算。（5）施工总进度计划按关键线路法编制，关键线路和里程碑应满足施工总进度要求，并考虑变电站施工的连续性和资源需求的均衡性。三 进度计划图表31 施工进度计划横道图四 主要工期里程碑计划在本工程的施工合同签订后的2天之内，由公司法人（总经理）主持召开有公司各职能部门参加的“临武麦市110kV变电站工程施工”的动员大会，并成立“麦市110kV变电站土建及安装工程施工工程项目部”以及明确资源的调配方案。在本工程施工合同签订后的5天之内，项目部的主要负责人及部门负责人便进入施工工地，立即着手施工的准备工作。具体的施工进度里程碑计划如

12、下：麦市110kV变电站土建及安装工程施工进度里程碑计划表序号时间主要达到的形象进度12016.03.28施工项目部成立、临建设施完成、各项目规章制度已建立、施工方案编制完成。施工机具、施工队伍已进场，并向监理工程师递交开工报告22016.03.30工程开工32016.05.05主控制楼、10kV配电装置室、220kV、110kV构支架完工42016.06.20完成220kV、110kV、10kV配电装置及保护装置的安装52016.06.25变电站整组调试工作完成，具备统调及试运行条件62016.06.26变电站投标达产、预验收及消缺72016.06.30变电站竣工验收完成，并带电试运行五 进

13、度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下。进度计划风险分析及控制措施表序号风 险 分 析控 制 措 施责 任 人1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工2准备工作不充分，工程不能按期开工。项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。项目经理3资金紧张。编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。经营合同部部长4设备

14、、材料、机具供应不及时及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。物资设备部部长5法定节假日及春节，气候变化，雨季影响。合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。工程技术部部长各施工队队长6设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。工程技术部部长7工效不高，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。工程技术部部长8施工质量不合格引起返工。提高一次验收合格率，减少返工。质量安全部部长9因使用当地的道路及相关资源而引起施工受阻。加强与

15、项目法人和当地政府的联系。项目总工综合管理部部长51 进度计划控制程序进度计划控制程序如下图：进度计划控制程序图合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主批准项目部编制月进度计划，执行二级进度计划一级公司生产经营会，调整季进度周、日进度计划核实符合继续执行进度计划进度计划核实符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例会，调整日进度周工地例会，调整周进度三级二级项目部编制周进度计划，执行三级进度计划52 工期保证措施521 技术保证（1）根据总工期进度计划编制详细图纸供应计划，督促施工图纸按期提供。（2）施工前进行图纸会审，发现图纸中存在的疑问，

16、及时向设计提出并加强理解，避免造成返工。（3）大力推广新技术、新方法，新设备、新工艺“四新”技术，不断优化施工方法，减轻职工劳动强度，加快施工进度。522 设备材料保证（1）组织足够的施工设备进场施工，专人负责设备的保养，使设备处于良好的状态，确保施工进度。（2）施工前编制详细的物资设备需用量计划，物资设备部门按计划组织设备材料进场，并留一定数量的余量，确保施工进度不受设备到货和材料供应的影响。523 质量、安全保证严格按照公司质量健康安全管理体系组织施工，制定切实可行的质量、安全管理办法，加强现场质量安全监控，避免返工、停工而延误工期；不断提高施工工艺水平，为工程施工进度提供保障；准备后备施

17、工队伍确保工程形象进度和工期按期完工。524 施工管理保证（1）坚持每天一次的生产布置会，严格按进度计划组织施工。（2）每月的5号前由项目经理主持召开并邀请项目法人、监理代表参加的生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；每周五，由主管生产的项目副经理或总工主持召开现场调度会，并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度的落实和完成。（3）本工程历经夏秋冬三季，而且跨越传统春节，为确保施工工期，要针对冬雨季节，编制冬雨季节施工的具体措施

18、，同时，对传统春节采取重奖和轮换休息的方式保证足够施工力量，确保施工不受春节的影响。（4）建立奖罚严明的经济责任制，每季进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。（5）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，必要时组织二班倒作业，加班加点确保总进度计划的顺利完成。（6）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备

19、、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（7）尽可能缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。（8）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，并做好施工机械的维修、保养工作。施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。（9）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所

20、有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。（10）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。525 高温、雨季施工进度保证为了将高温、雨季气候对施工进度的影响减少到最小，针对本工程的特点及进度计划安排，计划采取如下措施：（1）做好地表水（表面雨水和施工弃水）和地下水的排水（管井井点排水）工作，保证水流畅通。雨后道路不陷、不滑、不集水。（2）所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹、防

21、冻措施；安全接地装置及移动式配电箱的漏电保护装置可靠。（3）雨季砼搅拌站应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。（4）尽量避免大雨天浇筑混凝土。第四章 总体施工组织部署一、总平面布置根据现场考察，结合工程特点和实际情况，我公司拟将项目部设在去往宜章县玉溪镇清水村五组租住民房，对该路段全线进行管理和控制，方便全线的统一协调。根据“合理布置、施工方便、安全可靠、组织紧密”的施工原则，对施工现场进行了详细规划布设。详见附图二施工总平面布置图。二、项目经理部组织机构为保证本工程优质、快速、安全地建设，我公司组织有着施工经验丰富精干高效的管理人员和施工队伍组成项目经理部。围绕本工程既定目标

22、，实施项目法施工管理，按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。责任心强、经验丰富、精通道路工程施工、胜任各岗位的专业人才组成。根据本项目施工力量及本工程特点，组织成立郴州电力有限责任公司临武县湖南郴州麦市110KV变电站工程项目经理部，作为本工程现场施工最高统一管理机构。实行项目经理负责制，管理层设项目总工、项目副经理及施工生产经理等计划负责人、财务负责人、工程师、质检员、测量员、材料员、环保员、机械员、计量员和专职安全员等专业施工管理人员，并设立相应的施工管理机构，对工程质量、进度、造价与安全等方面实行全面管理，在业主和监理工程师的正确领导下，确保安全、优质、高效地完成

23、合同赋予的施工任务。2.1 施工现场管理机构的设置本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：现场组织机构图22 项目部主要人员简介23 职责及权限职责及权限分配表序号部门岗位职 责1项 目 经 理1.公司代表：代表公司对本工程负全责，维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司的各项技术经济指标的实现。2.工程管理：全权处理本项目的各项事务。3.质量、安全、文明施工的责任人：是本工程的安全、质量、文明施工及环境保护的第一责任者。贯彻上级有关质量、安全、环境

24、保护的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。4.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限、各项规章制度和奖惩办法；组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一；搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。5.工程汇报：及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。2项 目 副 经 理1.协助管理：对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作，是本工程安全的直接责任者。2.工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。3.协调：协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力

25、和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。3项 目 总 工1.主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。2.技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。3.施工检查：要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，在工程中是质量的直接责任者。4.资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。4经 营 合 同 部1.在项目经理领导下负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。2.负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。3.真

26、实、准确、及时地按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。4.进行工程的各级结算、成本核算和控制工作。5.负责财务管理及劳动分配。6.项目质量计划中规定的其它职责。5工 程 技 术 部1.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划、质量计划；在项目总工的组织下完成施工方案及各种安全技术措施的编制，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。2.负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。3.编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。4.负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。5.负责工程施工的调度及现场施工管理。6.组织施工例会及工程指令的下达。7.项目质量

27、计划中规定的其他职责。6物 资 设 备 部1.在项目经理领导下负责建立健全材料、设备管理的规章制度，并监督执行。2.负责编制设备、材料的采购计划及材料需用量计划、机具设备供应计划。3.负责材料、设备和工器具的采购、验收、运输、保管、发放、调配等工作。4.负责指导各施工队材料员的工作。5.负责材料供应的追踪管理工作。6.项目质量计划中安排的其它职责。7质 量 安 全 部1.在项目经理领导下负责项目质量保证体系和监督体系的建立及正常运行。2.负责制定本工程的质量管理标准和制度，保证三级质量检验制度的有效实施。3.配合监理工程师做好现场质量管理工作，收集、整理各类质量原始记录，参与工程管理。4.组织

28、现场质量检查，及时发现和纠正各种质量问题，负责对不合格品的处理。5.负责质量事故的处理、上报。6.负责各类质量统计日报的编制和上报。7.负责计量工具的保管、维护和使用指导。8.组织召开质量例会。9.项目质量计划中规定的其他职责。10.在项目经理领导下负责安全管理工作。11.负责制定各项安全规章制度，落实安全责任制，建立安全保证体系，并有效运行。12.负责安全责任制的签订及安全技术培训、考核、上岗证管理。13.负责安全计划的制定、实施、检查工作。14.负责安全奖惩考核兑现。15.组织安全例会的召开。16.负责现场安全检查及隐患整改工作。17.负责安全事故处理、上报。18.项目质量计划中规定的其他

29、职责。8综合管理部1.在项目经理领导下负责对外协调工作。2.负责车辆调配、职工生活以及施工用水用电。3.负责工程保卫以及环境保护、文明施工等协调工作。4.项目质量计划中规定其他职责。9土 建 一 队1.负责站内给排水系统施工，场内路面砼的浇筑、站区绿化等施工；2.负责本单位施工项目的质量、安全及文明施工；3.负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理；4.完成项目部交给的其它任务。10土 建 二 队1.负责主控通信楼、集控中心楼、10kV配电室、消防小间、警传室等房屋及户外构支架及设备基础、事故油池、户外电缆沟等以及辅助土建项目进行施工。2.负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施

30、工。3.负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4.完成项目部交给的其它任务。11 变 电 一 队1.负责变电站构支架的组立、户外电气一次施工及户外照明设施等的安装。2.负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3.负责本单位施工项目的质量自检、原始施工数据的收集、整理。4.完成项目部交给的其它任务。12电 气 试 验 室1.负责变电站所有设备材料的检验以及电气试验、传动试验以及系统调试。2.负责本单位施工项目的质量、安全以及文明施工。3.负责试验原始数据的收集、整理以及试验报告的完成。4.完成项目部交给的其它任务。3、 人员、材料、机械设备进场计划1、 人力资源需求我公司根

31、据施工合同工期的要求和公司生产计划的安排，针对工程施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、技术含量高等情况，结合我公司以往类似工程施工经验。安排如下：根据本工程特点和工作量，准备投入1个土方施工队、1个安装施工队及调试队。主要人员配置如下表：序号专业名称总人数备注1项目部主要管理人员10人2主控楼及附属工程35人左右3主变基础、构支架基础20人左右4电缆沟20人左右5站内道路15人左右6全站接地45人左右7一次设备安装20人左右8控制电缆敷设20人左右9调试15人左右l 技术力量项目总工负责归口管理本工程项目的技术问题，工程部配足各专业的技术人员，并根据现场需求情况，工程部及项目总工及时

32、和公司沟通，及时增配技术人员。为了确保本工程高效、高质量完成，在学习的基础上，再次分专业组织项目部所有的管理人员、技术人员和主要施工人员深入学习变电站技术，主要培训内容及方案如下表：项目部主要培训计划序号培训内容培训时间培训对象1公司相关规章制度及项目部相关规定1天项目部全体人员2工程竣工资料编制及签证1天技术员、施工员施工队长3项目管理同业对标考评办法1天技术员、施工员施工队长、班组长4档案资料整理1天技术员、施工员、资料员5防雷接地施工技术1天施工员、施工队长、班组长本工程项目部主要管理人员的配备及主要工作范围如下：1）项目经理一名（二级注册建造师）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法

33、规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施。坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。协调好总包与分承包方之间，以及各分承包方之间的关系，主动密切同建设（监理）单位的关系。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。2）技术负责人一名全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。组织实施本工程的质量计划

34、和施工组织设计。组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现代化施工管理水平和综合经济效益。在工程施工过程中认真贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作和质量控制。针对工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料，努力降低工程成本，提高现代化施工水平和综合经济效益。组织施工图样学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。负责组织地基土质、隐蔽验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量测试和计量工作，并及时签证。负责检查、督促基础、砼、安装等重要分部项工程的施工操作，发

35、现问题及时纠正。协调各分项、各专业工种之间的配合，从技术上保证施工正常进行。督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验和试验以及交付验收。3）项目工程师一名弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求、材料规格，发现问题提交解决。制定单位工程、分部项工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织文明施工。负责按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工，参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基土质、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，并及时签证；负责检查立模、扎筋、浇砼、

36、拆模、养护等操作情况，发现问题按职责范围及时纠正。参加编制与贯彻月旬作业计划，提出技术保证措施，认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。4）施工员一名认真学习图样，熟悉和理解图样精神，按会审订正后的图样指导施工，向生产班组进行技术交底。按设计图样、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。负责施工准备工作，按施工现场平面布置图确定材料、构件的堆放位置和工棚、机具地点。负责做好测量定位、抄平放线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线等隐蔽工程验收。检查立模、扎筋

37、、浇砼、拆模、养护、砌墙、装修、装饰、水、电、空调设备等施工过程，工序准备工作和操作情况，发现问题及时纠正。抓好构件质量标识的检查，凡遇施工现场发生职权以外的技术问题，立即上报技术负责人。在项目部技术负责人指导下，会同班组，做好逐旬分日作业计划的编制与落实，对生产工人不遵守规程、质量低劣、危及安全等现象，经劝说无效有权停止其工作，并报告项目经理部处理。5）质量员一名贯彻执行国家和本公司颁发的各项规范、规程质量管理制度，负责本工程的质量管理工作，督促检查施工质量情况。对本工程的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检和预检，参加单位工程各项验收。纠正违章作业，必要时下达临时停工令并

38、立即报项目经理处理，防止重大质量事故的发生。主管本工程的定期质量检查，施工过程中检查以及班组间的交接检查。负责建立分部、项及单位工程的质量记录，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。检查工程材料成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。参加工程设计图样会审及技术交底，及时上报月、季、年工程质量报表，并附质量情况分析。6）材料管理一名编制月度材料用料计划申请表作为要料依据，负责对进场材料的验收，检查分承包方提供的物资试验报告（产品合格证），必要时抽样复试，对业主直接提供到施工现场的产品进行检验、验收，核查产品合格证书或产品检（试）验报告。按有关规范、标准规定需复检的产品或对其

39、质量有疑异的产品，必须抽样复检，合格后方可接受，对已接受的产品予以标识，建立台帐，分开保管，办理领用手续，对经检验试验后确定的不合格产品填写不合格品报告报项目部技术负责人，对不合格产品隔离存放，并做好标识，及时通知更换。7）安全员一名负责本工程施工过程中的安全生产管理，检查和监督各生产岗位做到安全生产，制止不安全行为，建立有关安全生产的文件和资料。参与安全事故的调查和分析，加强对安全设施的维护和管理。8）计划管理一名负责施工任务单的管理、签发、回收工作，严格执行全国统一劳动定额，省补定额和各级定额管理的规章制度。建立劳动定额统计台帐和单位工程用工台帐。协助有关人员做好工程质量、安全生产、文明施

40、工的考核工作、积极指导和协助施工班组和分承包方的定额管理工作。负责本工程质量记录的标识、收集、整理和填写。建立物资的进货检验记录、施工管理记录、质量检验记录及其它质量记录。所建立的资料必须与工程进度同步，内容完整、真实、准确；字迹清晰、字体端正。督促、检查分承包方的有关质量记录。9）机具员一名必须经过培训持证上岗。对机械设备经常检查和维护，保持其过程能力。做好机械设备的台班记录和定检、巡检记录。对查出的隐患及时整改并报告设备部门验证，负责本工程所需检测设备的采购，保存及管理。10）取样员一名必须持证上岗，严格按原材料、试件、试块及构件抽样规定取样，并确保其真实性，在施工现场对原材料、构件抽样及

41、试件制作时，须事先通知见证员在旁见证。须与见证员共同对样件采取有效封样措施后，将样件送至检测中心，未封样的样件需由见证人监护送检，对取样检测的项目段建立质量记录。其内容为：项目名称、进场数量、取样时间，代表批量、见证人员姓名、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。11）仓库保管员一名负责对照用料计划、产品质量证明书（或合格证）及进货验证单（开箱文件）对采购物资、进场构配件或业主提供的材料（物资）进行验收检查。对合格并接收的物资，填写出采购（业主）产品验收检查记录表，并进行标识，对检查不合格的物资拒收、退货，未及时退货的物资与材料员共同对其进行标识，隔离处置之不理，并立即通知供货部门退换，对

42、出入库物资建立台帐，实行领用手续，做到帐、卡、物相符，仓库物资堆码整齐，坚持“先入库先用”，定期核对库内物资。2、主要设备到场及消耗性材料需求计划表（一）安装设备到场计划表序号名 称型号、规格单位数量备注1主变压器三相三绕组、有载调压高阻抗变压器SFSZ10-X-/220台13220kV断路器瓷柱式单断口断路器，252kV，4000A，50kA，125kA台34220kV隔离开关GW16A-220DW/2500-50组55220kV隔离开关GW16A-220W/2500-50组26220kV隔离开关GW17-252DW/2500-40 组27220kV隔离开关GW17-252DW/2500-4

43、0组18220kV接地器JW6-220W台129氧化锌避雷器Y10W1-204/532W台610220kV电容式电压互感器220/3-0.01H（母线型）台111220kV电容式电压互感器220/3-0.005H（线路型）台412220kV电流互感器SF6 台913110kV断路器LW-252/3150-40台914110kV隔离开关GW16-126DW/2000-40组1115110kV隔离开关GW16-126W/2000-40组816110kV隔离开关GW17-126DW/2000-40 组117110kV隔离开关GW17-126DW/2000-40组818110kV接地器JW6-126台

44、1219ZnO避雷器氧化锌避雷器Y10W1-108/281台2820110kV电容式电压互感器110/3-0.02H（母线型）台621110kV电容式电压互感器110/3-0.01H（线路型）台722110kV电流互感器SF6 台272310kV断路器柜台92410kV电压互感器、避雷器柜台225其它柜台12610kV电容器成套补偿装置TBB10-7500-3AKW-6%套527智能型交流低压配电柜台728继电保护系统套129直流系统220V，400Ah套230光纤通信系统套131UPS电源48V，100A套232电力载波系统套133综合数据网接入设备套134调度数据网接入设备套1（二）建筑主

45、要材料计划表序号名 称型号、规格单位数量备注1碎石2040m33200具体数量需根据设计详图2粗砂m327003中砂m313004砾石（鹅卵石）m33005毛石m34006水泥42.5级t24007机制砖MU10万块25（三）主要周转及消耗性材料计划表序号名 称型号、规格单位数 量备注1钢丝绳不同规格kg400自供2方木m330自供3模板m2800自供4木顶撑m320自供5脚手架钢管L=6m根800自供6草袋个1000自供7镀锌铁丝kg200自供8电焊条kg500自供9氧气瓶个20自供10乙炔气瓶个10自供11漆刷把100自供12钢丝刷把50自供13钢板-15m210自供14钢锯条根1000自

46、供15黑胶布卷100自供16高压自粘带卷200自供17聚氯乙烯带卷200自供18相色带黄、绿、红卷各50自供19白棕绳kg150自供20棉纱kg50自供21白纱带卷20自供22白纱布m20自供23塑料薄膜kg100自供24彩条布kg100自供25红丹防锈漆kg100自供26银粉漆919-3kg100自供27麻袋片m100自供28锡锭kg20自供29焊锡膏kg5自供30电力复合脂kg10自供31黄油kg50自供32机械油kg300自供33安全网m2200自供34红布m30自供35铝包带kg50自供36橡皮软管25m300自供37动力配电箱个8自供38低压电缆m600自供39镀锌钢管50m500自

47、供40镀锌钢管25m300自供41橡皮软电缆m500自供42空气开关DZ10-400A台6自供43空气开关DZ10-100A台8自供44单相刀闸HK-30A把50自供45移动照明灯套50自供46碘钨灯管1000W根200自供47广场照明灯4000W套6自供48油泥t1自供49黑色防锈漆kg100自供50竹排块1000自供51线手套双1000自供52帆布手套双800自供53口罩只500自供54太阳伞把10自供55棚布（帆布）m2200自供56钢芯铝绞线t2自供4、 生活与办公用品计划1） 生活物资、设施及办公用品准备的总体要求生活物资、设施及办公用品准备的总体要求是：贯彻以人为本的理念，以人为中

48、心，首先满足施工管理人员及施工人员的生活、休息的基本需要，然后准备办公、管理方面的物资材料，最后逐步按程序和计划落实生产性物资材料的准备，物资准备工作的程序如下图：生活物资、设施及办公用品准备工作程序图根据总平面布置图施工方案进度计划施工预算编制物资需求计划组织货源及采购合同确定运输方案和计划物资的储存和保管物资设备标识及持续改进2 ）生活及办公用品准备的总体要求生活、办公用品计划表序号名 称型 式单 位数 量备 注1生产指挥车越野车辆1已有2生活车双排车辆1已有3厨具柴油灶套2现购4消毒柜台2现购5冷冻柜台4现购6紫外线消毒灯具盏8现购7餐桌椅六人座套15现购8电视机21寸台8现购9电视机5

49、4寸台1现购10卫星电视接收系统套2现购11音箱娱乐设施套1现购12电热水器80L台10现购13传真机台1现购14电话机部3现购15激光打印机台1现购16复印机台1现购17扫描仪台1现购18台式电脑液晶屏台8现购19笔记本电脑台2现购20广角镜照像机台1已有21数码照像机台1已有22数码摄像机台1已有23高频对讲机部6已有4部、现购2部24组合文件柜组9现购25办公桌椅套20现购26分体挂式空调1.5匹台15现购27柜式空调机5匹台4现购28床被套220现购29健身器材套1现购30乒乓球台套1现购31鸿运扇台150现购四 通讯及办公、生活设施通过电话、传真机和计算机网络对外联络；在项目部建立INTERNET网，与业主单位、监理公司、公司本部实现联网第五章 主要项目施工方法1 、 建筑装修工程的施工方法11 施工测量控制技术测量前认真审核施工图纸，充分了解设计意图，确定标高，轴线尺寸，无误后才开始测量、放线和定位。根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和高程控制点，对建筑物进行精确放线。放线后，应对所放线进行全面复查并做上明显的标记，确保在施工的过程中，现场内任何部分的位置、标高、尺寸及基准点都不出现误差。施工过程中应仔细保护好