杭州诺贝尔集团—销售管理专员_第1页
杭州诺贝尔集团—销售管理专员_第2页
杭州诺贝尔集团—销售管理专员_第3页
杭州诺贝尔集团—销售管理专员_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档，值得拥有岗位描述职位名称：销售管理专员日期：2005.1.14直属上级：营销管理部经理功能部门：营销管理部工作地点：总部工作目标：在年度销售计划及销售政策的制定准备与编写出台、销售合同管理、销售相关数据 管理分析、规章制度与操作标准流程的制定与管理、考核指标的建立、计划与制度的操 作执行跟踪、行政事务管理等方面，发挥功能，以适应公司发展过程中管理体系的需 要。岗位功能： 与营销部各管理团队制定合适的年度销售计划，跟进执行过程，以完成全 年公司的销售目标。 制定、维护和管理必需的规章制度和考核标准，以达到管理体系的要求。 跟进制度的执行，确保结果与目标的tl 提供相关分析结果及建议，以

2、确保公司止确的营销决策方向。 指导和监督全国营销区域相关工作的开展，使管理水平的整体得到提升。 与所肩相关部门保持沟通的通畅，以保障相关计划及制度的顺利准确的执行。 协助上级开展各项管理工作，提供相关支持以确保战略政策的设计和顺利执行。 负责日常行政管理工作，为各项管理工作的顺利发展提供支持。主要工作内容： 监控实际费用，进行销售费用分析，为年度计划提供相关数据参考。 建立和发展所有销售情况资料信息的数据库，在电脑中做相应维护。 分析销售数据及相关数据，完成分析报告，给以公司适时制定和调整政策之用。 管理销售合同文本，规范内容及操作标准，就相关安全合法性向公司提供相关保 障。 根据公司管理层制

3、定的销售目标，参与全国营销区域的任务分解讨论，制定销售计 戈上 跟踪全国营销网络的年度计划操作运行状况和进度，提供有效分析和反馈。 建立和规范全国营销区域内必要的管理制度、操作流程和操作标准，监督执行力 度，定期回顾，并根据需要做维护调整和更新以提高合理合法性。 指导和监督全国营销区域的相关制度管理工作，参与区域重要制度的制定审核，并 对相关问题的解决提出可行性操作方案。 建立考核标准，配合上级全面推进公司绩效考核工作的展开。 负责营销部行政通知、公告的拟订和下达，对重要文档进行管理，处理日常行政对 内对外办公事务。 与各相关部门进行必要有效的沟通，确保制度、计划的准确顺利执行。 协调部门之间

4、的运作关系，给与上级经理开展各项管理工作的支持。 给与培训部门为新员工提供入职培训方面的支持。 完成上级交办的其他临时工作。4 / 3工作关系：内部： 总部营销部所有部门，总部其他相关部门 各销售大区相关部门外部： 相关政府部门 社会服务型机构人员要求： 至少5年以上大中型企业的内部管理工作经验，熟悉业务发展和业务操作过程。有 行政人事工作经验优先考虑。 有较强的分析和判断力，较强的项目执行和提案能力，并有一定的相关实践经历。 较强的沟通技巧和表达能力。 擅长规章制度及操作标准的编制，有一定的写作基础。 以目标和结果为导向。 能保持旺盛的工作精力，能自愿主动地涉及更广泛的工作范围。 普通话流利，熟练使用电脑办公软件。

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论