淡市下成功营销招

1、当前形势下成功案例分享- 城西某楼盘前言：从去年下半年来成都楼市先后经历了去年“9.27 ”宏观调控、今年的“5#8226;12 ”地震和目前的金融风暴。 在这种大势下的成都楼市不用再长篇累牍，其中的雪雨风霜我们时时刻刻都在经历着、承受着、磨练着.，我们不需要老生常谈多么萎靡、 多么低潮，在这里而是要和大家一起分享在目前的非常时期仍然取得不错市场表现和销售业绩的典型案例，看看他们是怎么做的。以兹参考。项目成效7.26 日 xx 项目推出了 8 号楼，推出房源约149 套；目前在售的为 6 栋、 7 栋、 8 栋， 6 栋为 2 梯 4 户， 7 栋为 2 梯 5 户面积段实收均价实收总价月消化

2、首次置业86570049w8首次改善112-129550061-71w49再次改善131-136540070-75w32我们可以看到 ,在目前的市场环境下 ,该项目月均消化量达到了80 余套 ,我们从多纬度对 xx 项目以下方面进行了调研分析：营销推广力度客户拓展渠道及方式销售现场活动氛围营造只需首付 20 万，即刻拥有关于别墅2008-7-31 成都商报 46.47 双彩版的所有想象。专业支持、整合资源团队的奖惩力度价格策略的合理运用2008-7-24 成都商报 48 整彩版8 号楼 86 到 140 平方米珍藏滨河美宅诚意金认购礼遇中少量 112 到 164 平方米特价房源2008-7-1

3、7 成都商报 44 整彩版5400 元每平方米起 .特价优惠截止7 月 19 日2008-7-1 成都商报 28 整彩版小高层准现房发售2008-6-27华西都市报 48 整彩版错过了就真的错过了2008-6-27 成都晚报 地产成都 10 整彩错过了就真的错过了版一、营销推广力度（一）、报媒选择以商报整彩版为主，报广频次6 次 / 月（二）、诉求演绎过程：形象诉求产品特性价格（三）、短信投放频次：100 万条 / 周短信发送，上月共计400 万条短信投放。投放对象：城西、市中心高端客户资源、成都企事业单位资源、竞品楼盘小区短信、二级城市。当月的营销推广费用共计约150 万。二、客户拓展渠道及

4、方式（一）、老带新1、强有力的老带新政策： 老客户推荐新客户成功认购即可享受10000 元王府井购物券，其中新客户享受3% 的优惠。2、6 月中旬针对种子客户以活动回馈的名义开展“老带新动员宣讲会”，鼓励业主推荐，并将种子客户分成几个级别，随着客户推荐购房的数量累增，达到新一个级别，即可获得升级后的种种奖励，最高级别可获得出国旅游的机会。3、周末定期对上周推荐购房的老客户在销售中心内进行幸运大转盘的抽奖，抽奖礼品“液晶电视、空调、全自动洗衣机、微波炉等家电”。老带新中朋友介绍的成交比例占到了50-60% ，以上费用全部计入工程费用，不计营销费用，也不通过反价格表的面价体现。（二）、银行客户拓展

5、整合 4 大银行，分批次邀请有意向购房的银行客户周末到场参加活动，然后邀请到销售中心，由销售人员一对一进行讲解， 并有高额外的优惠政策予以支持。当月银行客户的成交套数约在10 套左右。（三）、企事业单位定点直邮根据前期项目成交客户地图，对住宅小区、 拆迁片区、成交客户所在的重点单位进行定点直邮投递。（四）、众多的外销人员作为支撑项目外销人员共计15-20 人，专职，底薪 600+ 到访提成（客户到访现场不管是否有成交都有提成）+ 成交提成（提成额度略大于销售人员的提成）。外销形式不限，主要以重点企事业单位、 重点竞品楼盘、 金沙片区和双楠片区大型超市设点派单和游说为主， 以及游说其社交圈里的朋

6、友为主。单上有某行销人员的编号，用于区分。当月通过外销成交的客户为5 组。三、销售现场活动氛围营造（一）、周末在销售中心内通过认购前砸金蛋的形式进行转化逼定，金蛋奖品为： 1% 5% 的购房优惠。（二）、周末定期对上周推荐购房的老客户在销售中心内进行幸运大转盘的抽奖，抽奖礼品“液晶电视、空调、全自动洗衣机、微波炉等家电”。（三）、周末在项目现场针对业主进行的系列小活动如：“儿童画画比赛”“奥运竞技类体育小活动”“趣味歌唱比赛”等。周末活动的针对对象： 1 期入住业主 + 推荐购房的老业主 + 即将认购的客户活动地点：现场体验区 + 销售中心活动效果：不论市销售中心外还是销售中心内的活动氛围相当

7、热闹，一方面有利于现场的逼定，同时又给推荐新客户的老业主现场奖励。四、专业支撑、整合资源（一）、邀请业内知名人士不定期的给予销售团队强有力的培训和说辞的重新整理，一方面提高销售人员的信心，另一方面提高现场转化率。从电话接听说辞、沙盘讲解说辞、园区讲解说辞、样板间讲解说辞、后期跟踪说辞等一系列说辞进行重新梳理，并依次考核上岗。（二）、整合客户资源，整合发展商在成都其他项目的来访以及成交客户的电话，每天晚上由销售人员挨个打电话，任务下放到每个销售人员，保证在周末每个销售人员邀约5 组客户到现场。五、奖惩分明的团队奖惩力度（一）、团队完成甲方制定的月任务，发展商给予销售策划团队5 万元的现金奖励。（

8、二）、每月对于销售成绩排在前三名的销售人员，发展商给与3000-5000元的奖励。（三）、少打一个电话罚100 元，前期电话回访的客户， 周末未达 5 组者罚 200元。六、合理运用价格策略对剩余房源的价格，频繁的调整面价，调整优惠：形式一：针对每周集中推售的房源， 把其价格表的价格做低， 或是以一口价的形式表现，其余销控房源的价格调高， 反映到客户面前的价格表，凸显非常明显的正负向的价格标杆，让客户感觉到此部分房源的性价比。例如上月的一周，要集中消化 136 平米的户型，把一个单元 136 价全部调整为 5400 元/ 平方米的一口价，其他单元相同户型的表价为平方米。平米的表6300 元/形式二：对于两房产品以及小三房产品，购买此类产品的客户对价格的敏感性