某燃气公司经营机制

1、某燃气公司经营机制 公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社 会，以 优质服务取悦于民。 公司的经营模式： 按照 A 管理模式， 即实行董事会领导下的总 经理负 责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理 工作。 公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步 实现全 市燃气供应管道化。 公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、 市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理 模式， 创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经 营。 建立权、责明确的领导体制 公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协 助总经理工作

2、。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司 的生产 经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经 理权责结合、 决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制” 保证总经理行使职权 1. 建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会 由公 司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委 员，委员会 每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营 销和行政管理工作 中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委 员会协助总经理在决策上 发挥作用，使总经理能够集思广益，减少 和避免决策失误。 2. 建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会 议每 周举行一次，由总

3、经理召集主持，副总经理、总会计师和综合 管理部主任 参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨 论、研究公司日常生 产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由 与会者分头组织实施，于下 次会议检查执行情况。 3. 建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领 导和 考核：副总经理、总会计师和综合管部主任；各副职领导受总 经理委托， 分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部 门和单位实行主任 负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部 门和单位的员工。这样， 从上到下明确了各级干部的管理幅度和要 求，做到一级对一级负责，副职 对正职负责。上级一般不越级指挥 干预下级工作，但可以

4、越级检查工作； 下级无特殊情况，一般不越 级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而 使总经理毋须事必躬 亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大 事情，使公司 形成一个高效、精焊的指挥系统。 4. 建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司 行政 副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、 安全例会、 技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过 这些专业例会，使 总经理的指挥意图得到贯彻。 5. 建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经 理根 据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织 实施中存在 问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向

5、管理，提高 工作效率。这个制 度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的 目的。 6. 建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考 核，对 有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪 者严肃处理， 屡教不改者予以开除； 对搞不好工作或无能力开创局 面的员工，轻者扣奖， 重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强 员工的责任感，调动员工的积 极性。 、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱经营的人才观 1. 人才管理的基本任务；发现人才、培养人才、合理使用人 才。领 导者必须掌握人才管理的规律：注意学习，注意广泛地获取 信息；富有探 索精神和创造性， 领导者要保护人才的这种创造精 神

6、，鼓励他们克服困难， 去争取成功；领导者在使用人才的过程 中，一定建立人才信息管理系统工 程，使人才的培养、 使用、储 存、流动等工作科学化， 真正实现人尽其才， 人尽其用，使每个人 的能量都充分发挥出来。 2. 识别人才的两个尺度： 一是工作态度和工作热情， 二是工作 能力。 工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导 不要误把工作 热情与善于表面表现画等号。工作能力包括的范围非 常广泛：比如分析和 解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自 我管理和管理他人的能力， 团队精神的能力，技术和业务能力等， 公司领导要根据自己公司的实际情 况决定哪些能力对自己公司是至 关重要的。 3. 吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非 常关 键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不 可能成为一 流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他 们机会去发展，那 么他们不会停留很久；如果吸引了很杰出人才， 给他们以发展的机会，但 是不激励他们，没有使他们觉得对于自己 的工作有动力和使命感，那么他 们对于公司的贡献也是有限的；如 果一个公司没有保留下这些杰出人才， 那么吸收、发展、激励所花 费的心血却副之东流。 4. 人才使用的观点：金无赤足，人无