青海省玉树州灾后重建项目施工组织设计

1、青海省玉树州灾后重建项目（安冲乡吉拉村、拉则村、叶吉村、莱叶村、布朗村农牧民住房的配电工程）施工施工组织设计青海省水利水电工程局有限责任公司二 0 一 0 年八月二十日目录 1.11.21.31.41.51.5 2.12.22.3 3.13.23.3 4.14.24.3 5.15.25.2.15.2.25.2.33.2.4 6.16.26.36.46.56.67.17.2 “ ” 7.37.47.57.78.18.28.38.48.5 9.19.29.3 编制依据1、原国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2000 年版）；2、电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2-94

2、) ；3、原电力部 35kV 及以下电力建设工程施工技术管理制度；4、原电力部 35kV 及以下送电线路工程质量监督检查典型大纲；5、 35kV 及以下架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002) ；6、高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87 ）；7、 35 千伏及以下送电线路基本建设工程启动验收规范8、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83 ）；9、农村电网建设与改造技术原则国电农（1999 ） 191 号及青海省农村用电通电设计配电图集；10 、青海省政府、青海电力公司颁布的有关地方法规和有关规定；11 、我公司对本工程现场调查资料和以往工程经验；第一章工程

3、概况1.1 工程名称青海省玉树州灾后重建项目配电系统工程1.2 工程建设规模新建 10KV 架空线路 20km ，380V 架空线路 20km ，220V 架空线路 20km ；安装配电变压器1 台，总容量 400 或 315KVA ；安装农牧民电表及引下接线380 户，农牧民电表至户内照明箱进户线配管接线380 户。1.3 本工程地形及地质状况本工程 10KV 配电线路区域内地形复杂多变，部分地区有完整的交通网络，施工运输条件较好，但有些地方交通条件差，施工时需修便道或加宽路面。线路路径地区以丘陵、山地为主，地形整体完整尚好，山地沟壑交错分布，10 的块石， 90 的松沙石。1.4气象条件根

4、据青海省气象条件资料汇编和现有地区线路运行情况，该线路选用的气象条件组合如下：气象条件气温（ C）风速（ MS ）复冰厚度（ MM ）最高气温+4000最低气温-4000最大风速250覆冰情况10冰的比重0.91.5 交通情况省会西宁 -共和 -玉树结古镇 817 公里，结古镇 -施工现场约 60 公里。该工程材料运输地形较为复杂。1.5 交通情况本工程配电线路区域内地形复杂多变，以丘陵、山地为主，地形整体完整尚好，山地沟壑交错分布，土层较薄，施工条件较差。第二章管理目标2.1 质量方针和质量目标2.1.1 质量方针我公司的质量方针是 ：精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求。2.1.

5、2 我公司承诺本工程的质量目标为满足设计、国家施工验收规范及甲方的质量要求，达到合格工程标准，实现达标投产目标。本工程质量目标及分解目标一览表质量总目标竣工验收合格率100% ，优良率 95% 。杜绝重大质量事故。满足国家施工验收规范标准，达到优良工程标准，实现达标投产。质量分解目标分项工程一次验收合格率100% ，优良率 95% 。工程移交资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。2.2 工期要求： 开工日期为甲方书面通知日期为准，绝对施工时间不超过60 日历天，争取提前竣工。2.3 安全目标： 实现无责任事故工程，杜绝任何伤亡事故、火灾事故、机械事故，轻伤事故率控制在2 以内。第三章组织机构

6、及职责3.1 组织机构3.1.1 如果我公司荣幸中标，我们将本着“ 精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求”的宗旨，选派精兵强将组建“ 青海省玉树州灾后重建项目工程项目经理部” ，选择技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工。施工现场组织机构关系见附图。3.1.2 组建的本工程项目经理部拟设工程管理部、经营管理部、综合管理部三个专业职能部门，所有的管理人员均委派具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力的人员担任。3.2现场管理组织机构职责和权限我公司实行项目经理负责制，项目经理部在现场对本工程进行全面管理。项目部负责本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施

7、工安装、竣工验收、移交投运全过程的工作，对进度、质量、安全、环境保护以及其他相应的工作进行严格管理和控制。施工现场管理组织机构框图项目业主监理工程师公司总经理项目经理：李伟经财安工物质技术负责人：李伟营务保程资管部部部部部办工程管理部经营管理部综合管理部施工队3.2.1 项目经理职责与权限项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。a 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和本工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度。b 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本文件组织设计的规定。c 负责建立与工程质量管理和安全管理

8、体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实现标准化。d 合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。3.2.2 项目技术负责人职责与权限a 组织参加施工图纸会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按计划如期提供。b 主持技术会议，对重大施工方案作出决定。审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。c 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划， 对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。3.2.3 工程管理部职责a 按照公司施

9、工管理制度的有关规定，负责施工作业指导书的贯彻执行，参加施工图会审及合同评审。b 主持日常技术管理工作，根据工程施工难点设置关键工序质量控制点。负责编制施工作业指导书、 文明施工措施及实施细则， 并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。c 负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。d 坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。e 负责整理竣工移交资料及工程总结的编写。3.2.4 经营管理部职责a 编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。b 按要求定期向业主报送各类统计报表及滚动计划。c 负责本工程

10、的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。d 负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。e 负责资金收支管理及劳动分配。3.2.5 综合管理部职责a 负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。b 负责建立健全工地材料、设备的各项管理制度，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。c 按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。d 负责材料、设备的计划、供应和保障等后勤工作。e 负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。f 负责办理本工程的环境保护、跨越协议工作，负责本工程的拆迁、征地等的协调工作和树木砍伐、青苗赔偿等工作。3.3

11、工程的劳务分包管理我公司根据本工程工作量和目前的施工能力，完全可以承担本标段的全部施工任务，所以本项目工程主体施工不采取任何外包形式。3.3.1 本项目工程需要进行分包管理参加施工的合同工和劳务工。3.3.2 合同工和劳务工的管理根据本工程工作量，我公司将投入两个施工队伍展开施工。各施工队还将配备一部分常年配合我公司的合同工参加施工。根据工程实际情况，充分利用本地劳动力资源，在当地雇佣民工进行土石方开挖和材料运输工作。我方将严格执行外包队伍、临时工的安全管理办法等规章制度，凡是参加施工的合同工、民工必须有当地政府的证明、身体健康检查证明，我们将按照有关条款，给他们办理人身保险，并在生活设施上给

12、予关怀和支持。同时项目部将对合同工、民工进行上岗前的安全培训，取证后方可上岗作业，还将定期对合同工、民工进行安全知识教育和业务技术培训。合同工、民工在技工的带领下参与基础施工、电杆组立、架线施工等工作，技工负责进行技术指导和现场监护。第四章施工现场总平面布置4.1 项目部和施工队驻地布置项目部设在该地区交通、通讯较方便的玉树县，便于与项目法人、监理工程师及各施工队联络。施工队驻点选在线路沿线附近， 大概在各控制施工段的中部， 交通相对较方便。4.2 材料站布置我们拟在安冲乡附近设立材料站， 进行线路施工电杆、 绞线等大宗材料的分配及运输。材料转运站设有500 平方米材料堆放场地， 100 平方

13、米办公及仓库，车辆进出方便，由材料员 1 人和 5 8 位民工，负责材料器材的装卸、堆放、整理、保管、下发等工作。4.3 现场通讯项目部设固定电话和传真机各一部，中心材料站及施工队配备对讲机6 部，保证现场信息传递畅通。第五章施工方案5.1 施工准备5.1.1 施工技术资料准备我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况， 我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件，供施工队各阶段使用。 各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前5 天编制出初稿，经审核批准后执行。5.1.2 材料准备我公司中标后统一从西宁采购所有施工方采购材料，及时组织供应，满足施工需要。5.1.3 通

14、讯准备(1) 项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通讯联络。(2) 施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场进行通讯联系。(3) 项目部配备电脑，条件许可的情况下联网，以便通过互联网同项目法人、监理工程师等相关方进行文件信息传递。5.1.4 施工场地的准备和清障(1) 在施工前协助业主单位提前办理好土地管理部门批准的土地使用证；(2) 在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持， 取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得此项工作得以顺利进行。5.2 主体工程施工方法结合我公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序将采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述：5.2.1 线路复桩序号施工

15、项目施工方法施工机械 /机具选择1直线方向两点间定线法，取长直线法等2转角角度采用普通经纬仪或电子经纬仪用测回法或方向法进行测量3水平距离一般地段采用经纬仪视距法测量，大档距或交通困难地带条用全站仪进行测距4高程采用三角高程测量的方法进行离程测量和封标不通视情况下复5采用等腰三角形法，矩形法或任意辅助桩法进行复测测6 交叉跨越物 采用经纬仪综合测量的方法进行复测7地形凸起点高程用经纬仪和塔只按三角交程测量的方法进行三个综合测量8危险点及风偏用经纬仪和塔只按三角高程测量的方法进行综合测量5.2.2 土石方开挖序施工机械/机具施工项目施工方法号选择1土石方开挖均采用人工开挖按现场条件选择堆放位置，

16、 保证弃土，石稳定和水土不 铁锹2弃土石渣堆放流失，必要时在内坡下方设置栅栏挡土或编织袋装土挡土墙进行挡土，防止掩埋下内坡的植被人工回填，机械夯实，特殊杆位回填按设计要求进行回3回填土打夯机填5.2.3 接地及电杆组立施工序号施工项目施工方法主要具及机械1接地施工采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值、接地摇表、铁锹符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。2电杆组立采用临时租赁吊车进行吊装组立、人工配合施工吊车、钢丝绳、3.2.4 架线施工序号施工项目施工方法工器具及机械12牵张场选 架线施工前结合图纸及现场情况进行优选，放线滑车、机动绞磨、一般应控制在 3-5km 以内

17、， 16 个滑车以内，钢丝绳等取无法使用牵张的耐张段，采用机动绞磨跨越电力线优先采用停电跨越的方式进行施单轮尼龙放线滑车， 单交叉跨越 工，跨越公路，通讯等利用脚手杆或钢管塔轮挂胶放线滑车设跨越架进行跨越施工采用单尼龙放线滑车，并与其金具串的合适放线滑车金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车，3无扭钢丝绳悬挂 放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。4导引绳展人力展放导引绳（无扭钢丝绳）无扭钢丝绳放5导 线 展 放导线展放，采用导引绳一牵一张力展放牵引滑车、机动绞磨、液压方法绳展放导线机、压模、板锉双钩紧线器、手板葫6紧线导线采用地面紧线，平行四边形等高法和角芦、卡线器、临时

18、锚绳、度法，同时多档观测弛度， 。机动绞磨、铝合金卡线口7附件安装导线采用线夹两侧同时提线进行附件安装双钩紧线口、手板葫芦，绳套、导链第六章施工计划及保证工期的主要措施6.1 工期目标本工程业主要求的工期为: 开工日期为甲方书面通知日期为准，绝对施工时间60 日历天。我公司计划提前5 日完工，并交付使用。根据制定的工期要求,项目部将结合青藏高原高海拔地区空气稀薄、气压低、气候恶劣等客观因素，集中一切力量、精心组织、合理安排，确保按期竣工。工程施工进度计划安排表序号项目计划天数1施工准备42工程开工23复桩64杆基开挖20序号项目计划天数5电杆组立306变压器安装27架线及附件安装58下户线20

19、9自检、消缺4注:以上工序为交叉作业，施工总工期不超过两个月。6.2 工程施工进度计划（见进度横道图）6.3 资源需求计划根据本工程的总体施工进度计划安排，各阶段拟投入的劳动力计划安排见表。6.3.1 劳动力计划表工种队长测工焊工机械工液压工高空作业人员普工合计人数人数2010 年9 月2221216154010223222020516.3.2 主要安装设备及材料供应计划本工程主要材料由甲方采购，我方将提供具体的施工计划，材料采购计划需根据施工工期计划提前安排采购，附属材料、配件等我方将提前采购到位，保证施工需要。6.3.3 施工机具计划安排在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的

20、工器具均由项目供应部统一调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。拟投入本合同工作的主要施工机具及进场计划安排见下表。主要施工机械设备及工器具进场计划安排表序机械或设备名称型号规格数量产地制造号名称年份1工程指挥车皮卡1 辆中国常州20062双排座小货车1.5t1 辆中国常州20073对讲机C1506 部中国江苏20084电脑清华同方1 台中国北京20065五合一一体打印机SCF-45211 台中国北京20096全站仪尼康1 台中国北京20047经纬仪ET-051 台中国北京20038机动绞磨JM-32 台中国常州20059角钢组合抱杆350*3502 根中国青海200610交

21、流电焊机BX1-4001 台中国北京200611氩弧保护焊机NB-5001 台中国北京200812柴油发电机2 台中国镇江200113放线滑车40中国江苏200614导引绳2 根中国江苏2006备额定功率注8KW8KW 、1T 、2T、18玉树州灾后重建项目（安冲乡吉拉村、拉则村、叶吉村、莱叶村、布朗村农牧民住房的配电工程）施工进度横道图2010年9月2010 年 10 月序分项工程名10-110-3号称9-1 9-5 9-10 9-15 9-20 9-25 9-31 10-510-15 10-20 10-2500施工准备及1开工2 复桩3 基坑开挖4 电杆组立5 变台工程架线工程及6附件安装

22、7 下户线8 自检、消缺合理按施工组织中“施工计划横道图”及形象进度要求的每道工序所需的日期完成每月的工作量。在施工准备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中发现的问题与业主、设计、监理单位进行磋商解决， 积极搞好与业主、 设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位。质量检查及时准确，确保工期而尽量缩短工程停滞的时间。6.4 工期保证措施经分析，影响本工程进度的主要原因有施工组织安排、材料供应和资金对施工的影响，就以上原因提出以下相应的措施。6.4.1 施工组织(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有 10 千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场， 组成以公司经理、 项目总工为首的现场保

23、障领导小组， 随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保证。(2) 项目部根据施工进度计划及材料供应情况，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3) 落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(5) 公司总部定期到现场检查、慰问，根据实际解决问题，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。6.4.2 材料供应(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，项目部将及时与甲方联系，掌握供货信息，督促按期供货以免影响

24、施工进度。(2)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。6.4.3 资金保证措施资金使用计划应合理有序的安排，保证资金使用和资金的到位。 加强资金的管理， 不出现由于资金原因影响施工进度问题。6.5 计划、统计和信息管理6.5.1 在施工合同生效后半月内向业主和监理工程师提供施工工期内月度（或按业主和监理工程师要求的时间段）资金使用计划，在工程实施中执行项目法人的资金计划。6.5.2 按照甲方要求，我方将每月18 日前准确地向提供下列报表：(1) 本月完成投资计划的统计报表；(2) 本月形象进度统计报表；(3) 施工质量状况报表；(4) 施

25、工安全状况报表；(5) 价款结算单和申请支付进度款。6.5.3 各种报表可采用通过互联网进行传输或传真等形式传送。6.6 施工计划控制公司将在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，利用INTEL 网络技术，实现对工程的静态控制、动态管理。具体控制程序如下：(1) 编制计划：将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准；(2) 实施计划：按批准的计划进行资源配置，组织施工；(3) 检查计划：在进度计划实施过程中，定期（每周和每月底）进行检查和分析；(4) 调整计划：若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改进度计划；(5) 实

26、施调整计划：按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。第七章质量保证措施及技术组织措施7.1 质量管理组织机构及主要职责7.1.1 质量管理组织机构项目经理项目技术负责人安全工程师技术专责质检工程师施工队长7.1.2 质量管理机构的主要职责（1）项目经理的质量职责a、按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作；b、保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行；c、保证施工过程所需资源的优化配置。（2）项目总工质量职责a、负责工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标；b、根据本工程特点和质量目标， 对项目质量进行

27、质量策划， 制定项目工程质量计划；c、组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件；d、对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。（3）工程管理部质量职责a、负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则；b、负责工程原材料的检验和试验。对分项工程质量进行检验和评价；c、负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作。发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施；d、参加分部工程的中间验收；e、负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利。听取监理工程师对质量工作的意见和建议。（4）施工队质检员的质量职责a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的

28、工作指令；b、督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录；c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准；d、执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实；e、负责组织本施工队施工现场的材料检验。不合格品退回材料站。7.2 公司“质量方针”的贯彻落实本工程施工全过程中 ,将严格贯彻我公司“精心施工 ,创造优良工程； 持续改进，满足顾客要求 。”的质量方针,努力做到“做好事前控制 ,强化过程控制 ,努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则。7.2.1 事前控制(1) 组织准备按照施工组织机构中人员组成,及时组织人员成立施工项目部,按照工期安排施工队伍；

29、人员技术培训根据本工程施工进展情况， 制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。（2）技术准备：开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处， 及时与设计单位联系进行修改；对施工地点的自然条件、 技术经济条件进行调查分析， 为日后工作方案的策划提供第一手资料；在开工前， 技术部门要向材料部门提交材料预算清单，及时加工订货； 开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工；管理、技术文件的编制项目部将严格按我公司质量管理有关规定，依据业主、监理单位具体要求， 建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。工程管理制度编制

30、计划类别序号制度名称编 制 人完成时间1技术责任制2施工图会审制度技术青海省水利水3技术交底制度管理电工程局有限9 月上旬4设计变更管理制度制度责任公司5技术检验制度6技术资料管理制度物资1原材料、半成品、材料采购发放管理青海省水利水9 月上旬管理2制度电工程局有限制度3工程材料进货检验制度责任公司工程材料使用跟踪管理制度1质量责任制度质量2施工质量三级检验制度青海省水利水管理3隐蔽工程验收签证制度电工程局有限9 月上旬制度4质量事故报告及处理制度责任公司5档案管理制度以上作业指导书、技术交底文件、安全技术措施在每道工序开工前10 天编制出版，供技术人员技术交底和施工人员熟悉，施工时使用。(3

31、) 物资准备采购前，材料主管部门对供应商的资格、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家；订立合同中必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量、价格和供货日期；施工机具的准备： 物资管理部门要按时、 准点的将施工组织设计中所例机具 （型号、技术参数、状态必须符合要求）及时交付施工班组。7.2.2 强化过程控制具体措施为：工序交接有检查； 质量预控有对策； 施工项目有方案； 技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验； 隐蔽工程有签证；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有检查； 成品保护有措施； 工程资料有档案（凡是与工程

32、有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档） 。7.3.3 提高工程竣工后的维护、服务质量具体措施是： 工程自竣工到投运前， 巡视线路直至投运， 保证线路完好地移交运行单位。一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。7.3 送电工程施工过程控制框图工程开工施工资源准备基础施工不合格三级检验验评基础中间验收合格杆塔施工不合格三级检验验评合格杆塔中间验收架线施工不合格注：控制图的标注指明了在该处应形成的三级检验记录；验评检验评级依据架空电力线路工程施工质量检验及评定标准 ，架线中间验收并采用该标准的评级表。竣工验收合格

33、交付运行交付后活动施工总结工程施工、技术、文明施工、安全、质量、QC 小组活动等工程竣工7.4 影响工程质量主要因素的控制7.4.1 材料控制（1）材料质量控制要点掌握材料信息，优选供货厂家a、采购前，材料主管人员对供方的资格、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家；b、订货合同中，必须明确产品的技术要求、质量标准、数量、价格和供货期限；加强材料采购、检查、验收、质量关装置性材料的采购、检查、验收一览表控制点物资采购生产厂家材 料 站施工现场措施1 、对分供方资格进行评控制方审；1、对分供方资格进行评审，分供方应有完善的质量保证体系；

34、1、按设计规格数量供应现场；2、质量符合技术标准1、按设计的规格、数量现场检验接收，不合格品退回法2 、按设计要 2、分供方具备提供符 并有合格证、出厂检验 材料站；及要求求、国家标准合技术标准的产品的报告。2、质量符合技术订货。能力。标准，并有出厂合格证，检验报告。1 、对到货材1、派出驻厂代表对加1、派专人在材料站接1、检查到达施工料清点数量，工过程进行监督；收，核查到货数量、规现场的材料其规分批进行质2、对到货材料清点数格、到货地点等。满足格、数量、质量是质量检验，检查量，分批进行质量检设计及标准要求则进否符合设计及标量合格证、检验验。检查合格证、检验行接收；准要求；保报告齐全否；报告齐

35、全否；2、核查合格证、检验2、对不合格品退证2 、对不合格 3、对不合格品隔离标 报告是否齐全，并满足 回材料站。措 品隔离标识，施 并做出处理。识，并做出处理。要求；3、对不合格品进行隔离标识；4、按要求进行储存、7.4.2. 材料质量控制的内容项目部将严格按照国家经贸委2000 年 12 月 1 日颁布的 110 500kV 架空电力线路工程施工质量评定规程第6 章的规定，对本工程中主要原材料的检查项目、检验标准、检查方法依照规程严格进行控制。7.5 质量通病的预防措施回填土不密实， 是一种质量通病， 在施工中时常被忽视。现就回填土密实的成因，提出以下预防措施。质量通病预防措施表影响回填土

36、质量因素对策加强质量教育与业务培训，明确回填土的重重进度、轻视回填土施工管理施工人员填土要性。没有技术措施施工前编制切实可行预防措施。没有夯实工具配备足够夯实工具质检检查不认真专检人员必须坚持原则，一丝不苟。人员技术交底不清详细、具体、 认真的进行书面交底。奖惩不明严格标准、奖罚分明。施工操作马虎加强检查，不合格不交下道工序施工。人员自检不认真认真执行自检制度。基坑底部不干净、有杂物填土前进行检查，清理干净后再填土。填土含杂质太多清理杂物，要求符合规范。土层太厚，没有夯实每 300mm 夯实一次，不得超厚。填土没有技术控制施工含水率与最佳含水率控制在 -4 +2% 。严格按设计要求进行换土处理

37、，或用砂无土地带客浆与碎石拌合回填。无土地区观松砂石地带，石子别处取土，使土石比例符合规范要求环含量过多境麦 田制定排水方法，并保持基坑无水避免雨天回施工前排水不彻底地里填土。7.7 成品的保护措施在送电线路施工过程中，诸如电杆损伤、绞线磨损此类问题，不仅影响质量，更影响工艺，又造成一定经济损失。为此，特制定以下措施加强对成品的保护。a 教育职工树立成品保护意识，尊重自己和他人劳动成果；b 合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工；c 在每道工序开工前，必须制定成品保护细则；d 加强成品保护工作的检查。7.8 工程档案资料的管理根据工程档案管理实施细则 ，在工程施工前草拟编制资料目录，使资料

38、整理归档有总的框架，施工中按实际资料修改目录，工程完工后，按资料总目录，对资料进行系统整理汇总。汇总整理过程中按施工质量检验及评级标准、施工验收规范划分的分部、 分项、单位工程为单元，齐全、完整、系统的收集、整理、分类，并提交监理单位审查。上述专题的研究，其目的为：第一，解决本项目工程部分地段存在的问题；第二，为今后高海拔地区输变电工程施工时，施工方案的编制，机具的准备，施工管理等方面提供依据。第三、抓教育、促改善；降消耗、保安全。第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.1 安全管理目标将坚定不移地贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理目标的实现。总目标杜绝任何伤亡事故、火灾

39、事故、机械事故杜绝重大人身伤亡事故杜绝死亡事故、重大交通事故、火灾事故、触电事故，倒杆和断线事故目标杜绝重伤事故分解一般交通事故、轻伤事故控制在2以内实现无责任事故工程8.2 安全管理组织机构及职责8.2.1 安全管理组织机构项目经理项目技术负责人专职安全工程师施工队长施工队8.2.2 安全管理组织机构的主要职责(1) 项目经理：为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。(2) 项目技术负责人 :为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。(3) 施工队长：为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度， 对本队人员和机具在施工过程中的安全负责， 做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。(4) 施工队安全员：为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、 作业指导书的执行情况， 监督施工现场人员的操作