土方施工组织设计

1、附件7：施工组织设计及进度计划昌吉高新区2014年春季道路绿化场地平整项目施工组织设计编写：王爱华 审核：何瑞献 审定：李文龙2014年3月9日编制依据昌吉高新区2014年春季道路绿化场地平整项目施工方案文件编制依据为：一、昌吉高新区2014年春季道路绿化场地平整项目根据高新区政府采购中心招标文件的说明；二、招标文件；三、现场场地实际情况；四、国家现行的建筑工程法律、法规、施工规范和标准。工程概况昌吉高新区2014年春季15条道路绿化场地的土方拉运、挖方、填方、平整；挖方量总计21903立方米，填方量总计71731立方米，依据高新区政府采购中心招标文件要求内容。场地平整一、施工前准备(一)、勘

2、察现场。根据业主提供的招标文件，组织有关施工和技术人员进入现场调查情况：1、范围内管线分布情况；2、水系流通；3、土石方分布。4、现有的树木及窨井等：（二）、施工平面布置：根据实际施工情况结合以下三点进行施工平面布置：1、施工平面布置力求经济合理；2、临时设施数量满足施工阶段的施工要求；3、生产设施尽量临近施工现场。（三）、接桩复测：1、与业主联系，接受本工程所需控制点；2、对业主交付的控制点进行加密联测符合精度要求，则以书面形式上报测量监理，进行复测签字认可后使用。3、施工便道。根据现场实际情况或需要做井字型便道。施工便道设置在小区道路区域范围内，防止影响桩机及基坑开挖的正常施工。施工便道采

3、用风化岩或灰土结合填筑。（四）、协助甲方处理好地方矛盾。如遇问题需协同甲方共同处理好问题。（五）、项目管理1、管理目标本工程项目管理目标工程质量为合格，杜绝重大事故，将一般事故控制在1内，文明施工为优良。2、管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。项目经理部设财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等职能部门。（六）、质量的技术组织措施及承诺质量是企业的生命，我们本着“干一项工程、树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工

4、，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的合格工程。本工程严格按规范化的质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到满意工程质量目的。1、工程质量目标及违约承诺1）、质量管理目标本标工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程质量目标：合格。2）、目标值一次性验收合格率100%。3）、违约承诺我单位郑重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，如果不能达到一次性验收合格率100%，我单位同意业主给予质量罚款，并且无条件承担因质量不合格所造成的一切经济损失。2、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素

5、，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。一）施工质量管理体系施工质量的管理整个施工质量加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目质量管理组织机构见下图。项目质量管理组织机构图最高管理者职能部门项目经理项目副经理总工程师质量保证部项目职能部门各生产班组操作岗位监理业主2、质量管理职责根据质量管理

6、体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量

7、控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（4）质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，先进行例行监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程质量检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（5）技术部门职责组织参与编制施工组

8、织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、工作；负责文件资料、质量记录的管理和控制。（6）生产调度室职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修报务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（7）施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念

9、，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业的主要编制者，应做好技术交底工作。二）施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质

10、量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产

11、生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制强有力的措施制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的部下进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相

12、应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必须的培训，关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须再培训，以达到更高的要求。二、施工机械配备表主要施工机械设备、检测设备一览表类型、型号数量产地制造年份来源性能在现场的可

13、用期从何时至何时挖掘机1.0m33台日本98-99自己租赁1.2m3推土机90kw2台柳州99自己90kw自卸汽车20t25辆中国99租赁15t装载机4台中国经纬仪1水准仪2卷尺6三、施工现场人员配备现场技术力量的配备表职 务姓 名职称（或上岗证）证书名称备注技术负责人王爱华工 程 师施 工 员杨海洋施 工 员质 检 员聂晓光质 检 员预 算 员赵 鹏预 算 员安 全 员曾 祥 忠安 全 员资 料 员杨永宏资 料 员四、施工方法首先将道路进行划分，划分成三个施工段，然后根据施工进度或甲方要求分块或几块同时施工。（一）、清表及场平：1、平坦地带利用推土机推除地表软土、集中堆放。2、采用挖掘机与推

14、土机配合，清除杂草及挖除树根；3、清表后，晾晒1-2天后，洒水。4、拆除沿线未经确定或不允许保留的障碍物，如杆线。必要时与当地部门联系共同商定，减少不必要的麻烦。5、土方拉运过程中车辆遮盖篷布，运输路线严禁抛洒。6、土方回填后填方地段绿化带回填土标高高于路沿石50mm，挖方地段绿化带平整后标高低于路沿石50mm。7、绿化带平整后平整度随道路走向进行平整，1公里内的平整误差不大于正负50mm。8、注意保护林田内的原有树木、机井及供电设施、高压电线杆及电力设施的安全，不损毁。（二）、沟塘排水清淤1、本工程沟较多，沟抽静水，采用引水法及水泵抽水相结合，即将几个较大的比较靠近的沟，通过临时放水沟联系起

15、来，由远到近，一个一个传递。2、沟清淤采用挖掘机挖，堆至沟边等沥水后，掺干石灰拌合再利用。沟清淤一次挖清，请监理工程师验收，大塘的清淤采用如下办法进行施工：3、修整沟埂，以确保挖掘机有足够的工作面展开作业。4、挖掘机、压路机停放在修整好的沟埂上，先对沟边进行清淤。5、机械行进路线：由一台或多台挖掘机由边向中，由一侧向另一侧进行清淤。6、在挖掘机机臂长范围内小面积清淤完成后，请监理测设底高程，并验收清淤质量，满足要求后，回填60-80CM厚土方，压路机及时碾压密实后分层填筑到设计标高，挖掘机向前递进，再次清淤并回填，以此类推。7、 清淤质量控制：（1）设专人现场指挥，并协调调度机械，有条不紊的进

16、行施工；（2）前道清淤工序不彻底，不进行回填，避免挤淤；（3）控制好回填土质量，保证达到密实度要求后，才递进清淤，以防止自卸车递进时，发生陷车现象；（4）清淤深度一般不超过1米，对于淤泥深度超过1米的沟，清淤至1米深时请甲方及监理查看现场，确定是否继续清淤。若水沟清淤没有到1米即见原状土,即刻停止挖土,做回填处理。8、对于淤泥较深的塘，清淤后采用风化岩封层，厚度为1M左右。9、清淤工程量的计算：清淤前和清淤后分别请甲方及监理测量标高及清淤面积，三方现场确认。（三）、淤泥处理1、淤泥清至沟边沥水晒干后，根据淤泥量掺6%生石灰。2、首先将生石灰均匀洒在淤泥上,挖机均匀翻挖并拌和打堆灰。3、闷灰2-

17、3天后挖机再次翻挖并均匀拌和打堆闷灰。4、1-2天后推土机将灰土打开并再次打堆，打堆过程中要保证灰土能够均匀散落，并再次闷灰。5、1-2天后，将灰土打开，待含水量达到要求后，可平整碾压至满足设计要求。（四）、填方施工场地回填总体施工顺序为：由场地北侧向南侧回填，由场地西向东侧延伸。黄土进口除利用场地北侧现有一出口外，在场地东侧再开一开口，两个进口根据要求可同时进土。填土要求如下：1、回填土源的质量要达到要求，坚决杜绝渣土进入场地。2、考虑到原地表土为积雪融化后的土，土质较软，因此第一层土方的填筑厚度控制在70CM以内，以利于装载机的摊平，及尽量避免出现高低不平的现象。若出现高低不平的现象较严重

18、，应将高低不平部分反挖后处理，以达要求。第二层及以上部分控制在每层40CM以内。3、每天平均填土量控制在7500方以上。 4、回填顶标高控制为一期道路平标高,因道路两侧绿化部分标高高于路面标高,考虑土方总体平衡,土方高的部分可回填至标高低的绿化带部分。5、部分考虑以后开挖，除施工便道部分填土外，其余部分不再回填土方。6、测量员在施工前一天，放样出填方范围，并根据填方高度划分填筑区域，必要时布石灰线。7、摊平控制。每层填筑厚度符合要求，通过推土机、装载机等摊平遍数以及外观轮迹，来检查摊平质量。8、摊平由慢到快，由低到高，从边到中，后轮重叠50CM轮宽，前后相邻段重叠150CM。9、摊平过程中出现

19、弹簧、松散、起皮等现象时，局部翻开晾晒或挖除重新换填。10、中密切注意天气变化，当天填筑不过夜，避免受雨水影响。雨天过后，土的含水量偏大，不可立即填筑，需晾晒后方可填筑。11、清淤后回填要求同场地回填要求。（五）、挖方施工1、严格按照土石方横断面控制挖方高程，接近设计高程时，测量人员现场控制。2、放坡的地方，由测量人员放样坡顶线，撒出清晰石灰线，采用挖掘机挖，测量人员现场同步控制的方法，一次性开挖到位。3、薄的地方先用推土机推平,打堆后再用挖机挖装,自卸车运至指定的回填地块或堆土区。4、到土层较薄，只有1.5M左右,采用一次性开挖到位，开挖过程中做好放坡工作，放坡坡度控制在1：2，防止踏方事故的发生。（六）围堰施工方法1、考虑到水资源的再利用，将现场所有的水源集中排放到不需要回填的塘中，筑围堰，以防水资源流失。2、本工程围堰施工采用直接填筑法，考虑河塘较深采用风化岩及黄土相结合的填筑方法。3、在筑堰过程中做好放坡工程，坡度控制在1：2左右，防止围堰的滑塌。4、考虑工作区面积较大，水量较多，根据现场情况，筑2-3道围堰，分段排水。5、考虑水体较深及以后车辆的正常通行