耳机公司工程部2014年工作规划

1、（Aesonic声强耳机公司）工程部 2014年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、 新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研 是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出2-3款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行

2、者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形 成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少 企业的风险，稳定企业的利润。B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳部件的市场变化行情，供货渠道稳定 度以及品质检测认可，外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。一、组织架构及人员职责（一） 组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下:备注：因目前技术部内工

3、程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图1-12014工程部组织架构图及人员职责（二 ） 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图 1-1 组织架构图。本部门采用扁平化管理模式，其主要 职责如下：? 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。? 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和 质量监督活动；? 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；? 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；? 根据设计要求编制

4、先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；? 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置 生产设备；? 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；? 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；? 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。? 根据设计要求设计开发产品，并试制样品；? 为生产线提供作业技术支持，并对相关人员提供必要的培训工作；? 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范；? 对公司相关部门提供需要的技术支持。工程师主要工作职责1、产品

5、的评测、改良以及测试机架开发；2、解决生产技术问题，协助新产品测试开发及技术支援；3、指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；4、监控落实工艺卡 、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工 人工艺，并制定及改善操作方法；5、制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机原因并迅速制定出相应改善办法；6、保证客户的更改和要求及时在工艺中更改，确保工艺文件的准确完整；7、加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；8、加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率；10、 跟踪生产动态

6、，根据调试、QC位的生产报表，对某种单项坏机每小时超过 5台或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要时须作出 纠正行动报告；11、每日检查生产Q C报表、维修报表等，对单项坏机超过6%的项目作详细分析，并作出典型不良项目分析报告；并及时发送各相关部门。12、 帮助生产线顺利生产，随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严重的，配合品质部门及时通知到采购部、PMC等，迅速联系供 应商作出相应处理。13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；14、研究各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、

7、作业方 法等方面存在的不合理现象，提高生产效率，减少损失机会，从而降低生产成本。工程部主管职责1、安排本部门日常工作，协助部门内部人事工作安排，对外协助与其它部门的协调；2、协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、配合顺利运作；3、安排部门内部人事调动，配合生产需要；4、计划部门发展，统筹新产品过程；5、审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作；6、统筹新产品试产过程中出现的各种问题，并与相关部门共同协调解决；7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导，并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管；8、及时召集项目团队成员召开项目会议，根据公司现实情况进行鼓励和动员，通报项目

8、的目标和时间，并按照计划编制分派相应的职责给每 一个人。9、项目具体实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，及时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。10、发挥技术的总体把握能力，随时了解团队成员的技术熟悉进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项目的新技术所带来的风险。11、有效使用人力资源，明确主要人员的职责和任务，提前做好有关人员的力量、技能搭配，尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。二、工程部工作流程根据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种，在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报

9、上级, 按上级指示工作。（一）新产品设计开发流程图1-2声强耳机新产品设计开发流程图（二）生产工程流程图1-3声强耳机生产工程流程图声强工程部2014年绩效考核表序号考核项目指标权重考核标准考核办法互评分1设备仪器维护、现场使用监督率10%及时调校维护，监督 产线正确使用对产线仪表、设备的使用情况随时跟踪，维护或提岀 发外维修建议，服务满意度需90%如无故拖延影响 生产，满意度每低于 1%扣2分2送检样品检测确认准确率10%99%准确率98%,每岀错一次扣 2分；确认时间为2个工作日内，每超岀一天扣1分3产线异常及时处理率5%98%如未及时到位解决，每次扣1分；4新产品开发完成及时率率10%按

10、照项目预审时间一次合格满分，两次合格扣一分，一次以上每多一次扣3分，样机失败记0分5静电防护率（针对蓝牙耳机）5%100%每日监督检查产线静电手环的佩戴准确有效，漏查一次扣1分；如发生静电损坏元件事故，每次扣1分6工艺及设计改良率20%以已经正常量产耳机作基准每提出一条合理化改进措施，省工省时，并提高产品 直通率加1分；每修改一项设计或物料，直接降低产 品成本每人民币一元加一分7耳机产品稳定性及工艺20%优由相关部门根据设计的合理性和生产工艺指导控制集 中评估打分，8工程资料、文档发布正确准时率20%100%1、BOM表 :每错一处扣 3分2、 物料规格图纸：每错一处扣3分3、 作业指导书：每错一处扣3分4、PCB文件：每错一处扣 3分（针对蓝牙耳机）5、贴片图：每错一处扣 3分（针对蓝牙耳机）小计1工作勤惰度10%无迟到、早退、矿工 此项满分迟到、早退一次扣1分，非因公请假一天扣1分，矿工一次记0分2会议培训出席率10%每次都准时参加此 项满分迟到一次扣1