如何当好一名班队长

1、精品文档如何当好一名班（队）长班队长在企业管理中是兵头将尾，是企业管理中的很重要的一个环节，是现场生产的直接组织者，既要领会领导的意图和安排，又要在实际中贯彻执行下去，是每一项政策的最终执行者，在领导和一线员工之间起到承上启下的作用。作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：一、加强学习，自我提高。认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本

2、班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。二、团结协作，打造 “亮剑 ”班组班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。三、抓好安全生产“安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方

3、式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证。做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素质，培养自己扎实的专业基础知识，独立分析和解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长” ，不是坐享其成的“长 ” ，时刻摆正自己的位置，通过辛勤劳动为我矿做出自己的贡献。1 欢迎下载。精品文档如何当好一名班（组）长自从学习白国周

4、班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像 “蜜蜂 ”和 “黄牛 ”一样为我们的矿山工作着。我认为一个优秀的班组长应具有以下特点：1、强烈的事业心，责任感，爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，并通过自己的率先垂范，身体力行，引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。2、 认真贯彻执行上级及矿的各项制度和文件精神， 做到心领神会， 早下晚上， 严以律己，树立良好的形象，完成各项工作。3、随着科学技术的不断

5、发展，新技术在不断地投入生产中来，要不断学习，更新观念，推进创新发展，要成为班里的 “多面手 ” ，做到不安全不放过，做不好不放过，搞不懂不放过，学会精打细算，少投入多贡献。4、在工作中坚持原则，为人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分调动大家的积极性与主动性。5、勤汇报、多请示，多和工友谈心，做到上下沟通，发挥好纽带作用，要把团队精神充分利用到工作中去，以 “一把筷子和一双筷子”对比形式来团结凝聚力量，用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的工友，要和他们谈工作，谈理想，谈生活，做到亲亲热热像一家人，久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。总之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白师傅为榜样，带领全班人员

6、出满勤、干满点，不违章违纪，发扬团队精神，真抓实干，以百折不挠的进取精神和 “亮剑 ”精神把工作干好。3 欢迎下载。精品文档如何当好一名班长近段时间我矿要求学习白国周同志班组的先进事迹，他那种对工作勤恳、少谈的做法确实值得我们学习，作为基层的一个最小管理人员，通过学习，我思想上有了很大触动，以后工作中我将带领全班人员把工作做得更好。作为通防工区瓦斯班班长，肩负着一项十分重要的工作。首先严格要求自己，管好自己，要求同志们做到的自己首先做到，管理好本班组的人，协同好其他班组的事，上班的时候注意本班同志各方面的情况，有情况及时处理，自己不能办的及时和区领导汇报，使安全生产的各项规章制度得到很好地贯彻

7、落实。工作中注重学习，平时多学多看业务方面的书籍，不懂就问，虚心向老同志请教，研究掘进采面老巷各方面的条件变化，气温、瓦斯、煤尘的变化情况，做到每个水平、每个工作面了如指掌，发现问题，共同寻找解决办法，着力提高班组人员的综合素质。班前会上认真听领导安排工作，安排工作以后视每个人的情况把人员分配好，以便工作中不出现问题，一定做到班前、班后交接，了解井下的各种情况，对重点地方多去检查一遍，每到一处认真检查瓦斯、温度、二氧化碳和各种有毒有害气体，发现问题及时处理，不能处理的立即向领导汇报，坚持每班对各个工作点进行巡回检查，把检查的数据认真写好牌板，对有隐患的工作面、掘进头重点检查，把检查的情况向跟班

8、的领导详细说明，做到不安全不生产。今后一定要向白国周同志那样，坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高，学技术、提技能，把枯燥单调的工作干得有声有色，为企业的发展做出应有的贡献！7 欢迎下载。很荣幸，有这个机会和大家共同探讨这个问题 如何当好一名班长？让我们牢记自己的神圣职责，齐心协力，尽职尽责，狠抓安全，开创美好的明天。一参加工作，我就立志要当好一名生产技术叫得响，思想作风硬的防尘工人，既然选择了人生的追求，就应该让真诚释放出奉献无穷的能量。管理必须要有一定的专业知识，管理不好就容易出大事，只有学好理论，全面掌握基础知识，才能适应工作需要。安全为天是我们的安全理念，在这个 “天”地下，我们每一

9、位员工都应尽到什么责任呢？要不断的总结经验，特别是对井下防尘，井下防尘设施的安装，调试和维护保养的技术，应不断的学习和研究。井下-390 -650 的防尘管路和设施的维护保养任务，可谓责任重大，任务艰巨，防尘设施是否完好，直接影响着井下的安全生产，来不得丝毫的麻痹大意，因此我在平时的工作中严谨认真 , 做到防患未然。在以后的工作中，我会继续认真学习，不怕困难勇于坚持，任劳任怨，苦干实干，一丝不苟地把工作做好，做精，努力做一名合格的矿工。精品文档我如何当好一名队长通过学习白国周安全管理法的主要内容和特点以后，感到受益匪浅，特别是他在日常生产实践中总结的 “三勤 ” 、 “三细 ”、 “三到位 ”

10、、 “三不少 ”、 “三必读 ”、 “三提高 ”班组管理方法，确实在现实工作当中行之有效，要想当好一名好队长，必须以白国周同志为榜样，有一个良好的思想品质和过硬的技术本领，只有这样才能在日常工作中得到班队人员的拥护和支持。工作中要时时处处起模范带头作用，要有一副热心肠，时刻关心和爱护班队成员，要引导他们树立乐意吃亏、吃苦，不怕脏，不怕累的好品德，对于新同志，他们个个都上进心强，爱好学习，要对他们积极扶持，正确引导，把自己平时积累的工作经验和技术要点，毫无保留地教给他们。 作为我们电气焊制作车间人员来说， 初来咋到的人员猛一看这项工作很简单，很好学，但实际上并不是这样，要想练好这项基本功，平时不

11、付出一定的汗水是不可能达到熟练的程度，因此，对于班队长来说，必须对他们严要求，严管理，操作中不规范要领和失误要热情耐心指导和帮助，特别在加工制作方面，对他们要言传身教，并要求他们在实际工作中严准细，把尺寸控制在以毫米为单位，想办法让他们早日对业务学习产生浓厚的兴趣，养成爱好本职工作的好习惯，他们不懂的问题要逐一解决，直到把问题弄明白为止，让他们从心里真正感觉到班队长是他们的好师傅，尽快让他们早日出徒，成为合格的技术能手。电焊工登高作业是很平常的事，要教育引导他们注意安全，首先要有安全措施，必须系好保险带，穿好绝缘鞋方可作业，工作中整天跟氧气和乙炔打交道，这两种东西都是易燃易爆物品，作为班队长要

12、带头执行防范措施和操作规程，坚决服从领导，听从指挥，对于领导交给的各种任务，在保证安全的前提下，要保质保量地完成任务，让领导满意，使班队人员乐意。对照白国周同志的班组管理法我们还相差很远，今后要向白国周同志那样干工作始终如一，持之以恒，力求在平凡中创造不平凡的业绩。如何管理好自己的班在日常的生产实践中， 我对井下现场管理的情况勤于总结分析， 认真寻找解决问题的办法，以便在出现问题时能够迅速处理，不影响安全生产。在井下生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，和本班的工友及时了解情况，迅速采取处置措施。与上一班和下一班长沟通了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通掌握其工作和家庭生活情况

13、， 及时化解可能对安全生产构成的危险因素。 召开班前会，学规程讲安全情况和当班的工作情况，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察岗位人员的精神状态，考虑什么性格的人适合干什么工作，要发挥他个人的专长，提高效率，减少个人因素带来的隐患。严把工程质量关，对自己所管的范围巡回检查，发现隐患和问题能处理的及时处理掉，当时处理不了的就汇报当班的领导，并在现场交接班时通报情况。在井下发现职工情绪不正常，精力不集中或精神恍惚等，及时谈心交流，弄清原因， 因势利导，消除急躁和消极情绪，让其保持良好心态投入工作。引导职工牢固树立 “安全第一、预防为主 ” 的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这

14、根弦，时刻把安全放在心上，坚持做到不安全不生产，经常和工友一起学习，研究掘进各工种的工作原理和操作技术，谈安全工作经验，互学互帮共同提高安全操作技能，经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质和经验，想方设法调动每一个工友的积极性，不让班组的一名成员掉队。我常说： 把每个工友都当成亲兄弟， 这个班就一定能搞好， 把大家的方法凑到一块儿就是好方法，看准哪个工友能干什么活，就叫他干什么活，激发工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用，每月到休班的时候，班里的工友们一起聚会，谈工作，谈井下事，一定不能违章，做到互保联保；聊家庭，班里谁家有人生病，