施工总体部署

1、精品文档 哈尔滨市经济技术开发区 南拓哈南工业新城区基础设施建 设项目施工总体部署 第一节 施工组织管理机构 指挥长 总工程师 常务副指挥长 副指挥长 9欢迎。下载 征 料 技 质计综 地 资 术 安量合 拆 料 设 组 组组办 迁 组 备 组 组 第第第第 一二三四 工工工工 区区区区 各施工班组 项目部组织机构设置说明： 本项目经理部组织机构是根据开发区土方平整、 道路、综合管网及附属工程的工 程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而 设置的。 项目部组织机构参照以下原则进行设置的： 精 干高效； 分工明确； 专业化； 责、权、利对等。 指挥部采取指挥长负责制，指挥长全权负责本指 挥

2、部的运作，将工程项目实施的 责、权、利与指挥长及整个项目班子捆绑在一起，向 管理要效益，以实现工程项目的施 工目标。 工程分区根据工程量大小，施工区域以及工期要 求进行划分。 若本工程地面起伏或横坡较大（山体开挖），土 石方开挖量、填筑工程量较大， 可单独划分工区。 指挥部技术组设中心试验室和测量室，负责整个 工程的试验和测量管理工作。 各工区必须建立健全管理机构，按照项目部管理 模式进行运作，配备相应的管理 人员、技术人员、后勤人员。 第二节 施工任务分析 根据本项目建设合作框架协议书，哈尔滨 市经济技术开发区南拓哈南 工业新城区基础设施建设项目主要工程内容 包括以下内容： 1 、道路工程

3、2 、城市管网工程 3 、挖填土石方 4 、平整场地 5 、绿化工程 一、土方平整工程工期分析及安排 根据现场地形及施工图设计文件，对土石 方开挖、回填数量以及挖填 平衡进行充分分析，从而确定土石方开挖分 区及施工机械配备方案。 1 、根据本项目总体工期要求，按每台挖掘 机每天可挖运约 1000 立方 米土方，进行挖掘机数量的配备。 2 、根据场地平整面积及外弃土运距，确定 自卸汽车数量。 3 、场地平整后部分挖掘机用于道路及综合 管网等施工，留下的挖掘机 进行土方的挖运，与路基回填配合。 二、综合管网工程工期分析及安排 1 、综合管网的分区与土方平整的分区相匹 配。 2 、根据施工经验，城市

4、综合管网主要包括 给排水管道、电力、通讯管 道。综合管网的施工考虑在道路路基的施工 中穿插进行。 3 、综合管网各个分部工程、工序的工期安 排必须服从于整个项目的工 期安排和要求，细分细化各工序工作时间。 三、道路工程工期分析及安排 1 、道路分区与土方平整（综合管网）分区 相匹配。 2 、根据总体分区和综合管网、路基工程的 施工进度及时安排路面垫层、 基层、面层的施工，但必须合理安排各分部 工程的施工顺序。避免与其他 部位施工发生冲突。 3 、道理工程各个分部工程、工序的工期安 排必须服从于整个项目的工 期安排和要求，细分细化各工序工作时间。 四、绿化工程工期分析及安排 1 、绿化工程分区与

5、土方平整（综合管网）、 道路工程分区相匹配。 2 、根据道路工程的施工进度及时安排绿化 工程施工。 第三节 区段划分 考虑到各种影响因素的制约、各分部分项 工程以及各工序之间搭接的 合理性，拟将本工程分为多个区段，主要根 据不同区域的土方挖填划分。 第四节 总体施工组织安排及措施 根据本项目的特点，其施工主要划分为 个施工阶段，各阶段的施工 安排如下： 一、施工准备阶段 本工程进场后首先进行施工准备，组织施 工人员、机械、材料进场； 按照设计好的施工平面布置图进行现场布置 搭设办公用房、工人宿舍等 临时设施；铺设现场施工用水用电线路、现 场临时运输道路和排水管网； 深化设计施工图纸，对图纸的工

6、程量进行复 核；建立测量控制网，办理场 地接收手续。 二、场地土方平整阶段 在施工机械进场后，立即组织测量队伍对 整个施工区域进行原地面标 高的测量，编制好测量资料，准确的计算整 个区域的土方量，并提请监理 复核。报送业主审核，对场地土方工程量进 行确认。 同时通过开发区的土方工程量进行分区。 在上述工作完成以后，安排 施工队伍进行地表的清理和区域土方调配。 合理编制详细的总体施工方案、 各分项工程的技术交底及安全文明施工的技 术方案，在场地平整阶段同时 进行临时道路的施工。 三、主体工程施工阶段 此阶段主要是进行本区域内的主体工程施 工，主要包括道路、综合管 网工程的施工。在场地平整阶段及各

7、项初期 技术工作完成之后，立即投入 主体工程的施工，此阶段是整个工程施工的 重点，这一阶段将投入大量的 机械及人员进行施工。确保整个工程的工期 这一阶段我司在施工中安排 先进行排水和给水管段的施工，这一阶段各 单位工程施工的技术工作及施 工协调同步进行，紧密配合施工。 四、工程收尾及竣工验收阶段 在主体工程施工完毕之后，主要进行工程 的收尾工作即进行主体工程 的一些附属工程施工，如场地的绿化施工和 精品文档 一些工程的修补。这些工作都 完成以后立即转入工程的验收工作，这一过 程主要是工程资料的收集整理， 竣工文件的编制、工程量的结算。 第五节 总体施工顺序和施工流程 一、总体施工顺序 本工程施

8、工项目相对较多，且工程量较大， 根据现场的实际情况和设 计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工 艺要求、冬季施工、现场的交 通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下： 施工准备（施工资源准备、技术准备、施 工便道、临水临电及临建、 临时排水及改水等）-挖填及场地平整-综 合管网施工-路基土方继续回 填至设计路基面标高 -路面垫层、基层施工 - 侧平石施工和道路排水口、 井施工 -人行道回填、垫层及块料铺设、绿 化护坡 - 其他收尾工程。 二、总体施工流程 根据以上对总体施工顺序的论述和设定， 以及各分部分项工程的施工 工艺以及相互间的制约关系，总体施工流程 详见下页总体施工流程图。 总体施工流程

9、图 场地平整清理 第第第第 一二三四 区区区区 段段段段 土土土土 方方方方 平平平平 衡衡衡衡 综综综综 合合合合 管管管管 网网网网 施施施施 工工 工工 路路 路 路 基 基 施施 施 施 工工 工 工 路 路 路路 面 面 面面 施 施 施施 工 工 工工 附属工程及完工清场 第六节 与各方协调方案 一、项目公共关系对象图 业 主 上级主管单位 政府机构 新闻媒界 当地社区 项目经理 公 司 监 理 协作单位 业务联系 专业施工 二、与各工区施工单位的协调 1 、根据指挥部编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施 工进度网 络计划，按该计划对各工区、各班组进行总控制，并将工程进 度计划

10、提交 各层管理单位或个人。 2 、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、 劳动力 进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外 施工单位队 伍进场计划等）。 25 3 、建立月报告制度：要求各施工工区、施工班组于每月 日递交月 报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题 及设计悬而 未决等内容，以专题发文及月报告形式报告指挥部部抄送业主。 4 、定期与各工区施工单位、施工班组召开协调会并定期组织 各施工单 位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 5 、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每 天收工前 开一次碰头会，协商解决当天及第

11、二天生产过程中发生的问题。 6 、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各工区施 工单位。 7 、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，指挥 部部和各 工区施工单位，应按规定办好书面交底工作。 8 、加强安全管理和质量管理工作，建立安 全生产体系和质量保证体系， 建立定期的安全活动制度，经常对场内的施 工队伍进行安全和质量方面的 教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返 工、返修、窝工，防止重大伤 亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点 交安全。 三、与业主的关系处理 1 、指挥部指挥长的外部关系中，最主要的 是处理好与业主的关系，项 指挥部全体人员必须明确 “业主是顾客、是上 帝”

12、的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一 流的建筑产品，让业主满意。 2 、定期向业主提供工程进度报告，对于合 同允许条件下的工程进度延 误或超合同条件下施工，必须及时请业主或 监理书面认可。 3 、为保证项目的顺利建设，应积极与业主 交流汇报，主动为业主排忧 解难，想业主所想，急业主所急，和业主融 洽相处。 4 、经常核实项目建设的施工范围是否与审 定的标书、图纸一致，发现 有不符的及时查找原因，并请业主或监理核 实和签证。 四、指挥部与监理具体工作程序 1 、于开工前书面报告施工准备情况，获监 理认可后方可开工。 2 、开工前将正式施工组织设计及施工计划 报送监理工程师

13、审批核定。 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向 监理申报，并附上年检合格证 明或设备完好证明。 3 、施工用各类工程材料均向监理报送样品、 材质证明和有关技术资料， 经监理审核批准后再行采购使用。现场采样 送检时有监理人或业主代表见 证。变更用材时，事前征求监理意见；不同 意者不进行变更。 4 、隐蔽工程完成，各工区责任方在检查合 格的基础上，提前 24 小时 书面通知监理。 5 、若监理对某些工程质量有疑问，要求复 测时，项目总工将给予积极 配合，并对检测仪器的使用提供方便。 6 、及时向监理报送分部分项工程质量自检 资料和混凝土、砂浆强度报 告。 7 、若发现质量事故，及时报告监理和业

14、主， 并严格按照共同商定的方 案进行处理。 8 、工程全部完工后，经认真自检，再行向 监理工程师提交验收申请， 经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣 工验收。 9 、在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交 监理审查。 五、与政府部门之间的关系处理 1 、政府部门主要包括当地政府的工商行政 管理机关、城监部门、税务 部门、公安交通等部门、质量监督站、安全 监督站、消防管理部门、劳动 局等。 2 、自觉接受政府的依法监督和指导，随时 了解国家和政府的有关文件、 政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法 规和惯例。 3 、一切项目管理活动都须遵纪守法。 4 、通过经常性的上门咨询和信息发布等形 式，沟通与政府部门之间的 关系。 5 、主动向工商税务部门依法纳税，主动与 公安交通部门取得联系，求 得施工占用道路的批准和运输的畅通。 6 、主动与司法部门联系，求得法律的保护 和指导。 7 、主动与城监部门联系搞好施工现场的文 明生产和周围地区的环境卫 生。 8 、主动与质监站、安监站联系，求得他们 对于工程质量和施工安全的 指导与认可。 六、处理好与当地社区的关系 1 、我司在施工进场后，和当地社区政府、 驻军、居委会搞好关系，进 一步听取周围单位与居民的意见，通报工程 的性质、概况和建设意义，以 求得周围单位与居民