企业集团财务管理模式美的集团2015download2017

1、一、企业集团财务管理模式类型 二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素 三、案例分析美的集团财务管理模式 四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议 一、企业集团财务管理模式类型 集权型集权型 分权型分权型 混合型混合型 二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素 宏观经济环境决定着 企业财务管理模式。 根据政府对经济的影 响不同，可分为计划 经济模式和市场经济 模式。 计划经济模式 市场经济模式 外部外部 因素因素 政府主导 市场 组织结构不同集团规模 集团类型成长阶段 领导风格 内部因素内部因素 美的集团简介 美的集团创业于1968年， 而美的品牌是从1981年 开始使用的。旗下有美 的

2、、小天鹅、威灵、荣 事达等十多个品牌。 近二十几年的稳健、快 速发展，美的集团已经 成为了中国首屈一指的 家电领导品牌。同时， 美的也在地产、物流等 领域占有一席之地。 美的集团组织结构美的集团组织结构 美的集团股份有限公司 家用 空调 事业 部 冰箱 事业 部 洗衣 机事 业部 中央 空调 事业 部 生活 电器 事业 部 厨房 电器 事业 部 洗涤 电器 事业 部 环境 电器 事业 部 热水 器事 业部 压缩 机事 业部 电机 事业 部 国际 事业 部 安得 物流 公司 终端事业部终端事业部 核心部件事业部核心部件事业部 美的集团财务管理模式发展介绍美的集团财务管理模式发展介绍 第一阶段：从

3、建厂初期 1968年到1997年，属 于寻找方向定位，缓慢 发展阶段 第二阶段：从1998年 到2004年，这一阶段 是美的集团的关键时刻， 发展遇到瓶颈，美的面 临艰难选择，即：是否 要放权。最终决定，实 行高度放权的事业部制 第三阶段：在原来产品 事业部的基础上进行调 整和优化，建立起横向 协同的区域事业部 以集团公司财以集团公司财 务中心编制的务中心编制的 财务管理制度财务管理制度 为基础展开为基础展开 财务数据财务数据 报送管理报送管理 资产管理资产管理 资金管理资金管理 费用核算费用核算 与管理与管理 业务性支业务性支 出支付管出支付管 理理 分支机构分支机构 资金划拨资金划拨 审批

4、管理审批管理 内部往来内部往来 和商管理和商管理 外汇业务外汇业务 管理管理 会计核算会计核算 实务管理实务管理 财务系统财务系统 使用和维使用和维 护管理护管理 财务报表财务报表 报送管理报送管理 美的集团财务管理模式现状及分析美的集团财务管理模式现状及分析 美的集团财务管理模式美的集团财务管理模式 美的集团在经过不断调整和优化后，结合企业的经营情况美的集团在经过不断调整和优化后，结合企业的经营情况 和管理目标，形成了目前和管理目标，形成了目前的财务的财务 管理模式，分别从横向和纵向综合对集团整体财务体系进管理模式，分别从横向和纵向综合对集团整体财务体系进 行了有效管理。行了有效管理。 集团

5、财务 产业集团财务 事业部/经营单位财务 产品公司财务 美的集团财务管理模式美的集团财务管理模式-纵向管理纵向管理 美的集团财务管理模式美的集团财务管理模式-横向管理横向管理 各层级职责定位清晰，各级财务要对所在单位提 供支持服务，并进行管理和监督，积极创造经营 增值和资本增值 各级财务管理机构的权限和职能各级财务管理机构的权限和职能 集团公司财务部 一级财务机 构 起到火车头 的作用 产业集团 二级财务机 构 相当于一个 承上启下的 管理机构 事业部直属财务 部 三级财务机 构 各事业部是 企业集团的 利润中心 基层职能单位财 务核算岗位 四级财务机 构 指生产、销 售、供应等 业务部门 各

6、层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是:预算 管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察;每个大类又将职责分解,分为若 干具体岗位 预算管理预算管理计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位 财务管理财务管理税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、 应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理 类职位 资金结算资金结算资金管理、结算会计、出纳等职位 审计监察审计监察审计、监察、董秘等职位 以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明

7、 下面以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明 广东威灵电机事业部财务管理部的是:（全面承担事业部财务管理职 能,通过会计核算、税务管理、资金统筹规划、业务规范引导、经营监控考评等 手段,为经营决策提供准确的财务信息与专业引导）;,分 别是会计核算及报告、成本管理、财务规划及分析、资金管理、威灵控股财务、 芜湖财务管理、淮安财务管理、常州财务管理;财务管理部的主要职责如下（对职责进行详细说 明 。） 职能模块职能模块定位定位主要职责主要职责 会计核算及报告会计核算及报告全面承担事业部预算管理及财务 风险职能，通过制度建设、考核 评价等手段，实现对事业部整体 经营情况的反馈的财务引导

8、。 会计核算业务及整体会计指标评价; 事业部整体会计信息合并及披露; 会计信息预算、分析的编制与统筹; 事业部客户及供应商往来经济业务的核算; 费用的控制、审核、报销及账务处理; 负责事业部固定资产; 负责事业部税务管理工作; 负责事业部基础采购价格分析、进行ERP 系统成本基础数据维护； 研发中心财务财务指标体系的搭建、管理 及评价 负责事业部各办事处财务业务处理及库存 跟踪 成本管理成本管理 财务规划及分析财务规划及分析 资金管理等（以资金管理等（以 下就不再进行列下就不再进行列 举）举） 美的集团财务管理模式合理性分析美的集团财务管理模式合理性分析 。 四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议 借 鉴 完善的公司财务管理结构 全面预算管理系统 设立财务公司进行资金控制 完善的财务考评体系 谢谢观看 一、企业集团财务管理模式类型 集权型集权型 分权型分权型 混合型混合型 各级财务管理机构的权限和职能各级财务管理机构的权限和职能 集团公司财务部 一级财务机 构 起到火车头 的作用 产业集团 二级财务机 构 相当于一个 承上启下的 管理机构 事业部直属财务