员工生产车间安全管理制度培训工厂生产计划管理方案汇报PPT模板

1、WORKSHOP MANAGEMENT 汇报人：汇报人： 生产车间管理 工厂员工培训专用 时 间 ：时 间 ： X X 年年 X X 月月 职能说明 F U N C T I O N D E S C R I P T I O N 基本内容 BASIC CONTENT 主要任务 MAIN TASKS 如何管理 HOW TO MANAGE 目 录 基 本 内 容 B A S I C C O N T E N T 生产车间：按生产工艺的要求完成某些 工序或单独生产某些产品的单位。 生产车间 车间管理的主要任务是：健全车间生产 组织、合理组织生产、完善车间管理制 度等。 主要任务 车间管理是指对车间所从事的

2、各项生产经 营活动进行计划、组织、指挥、协调和控 制的一系列管理工作。 车间管理 统一领导和民主管理相结合的原则；思 想政治工作和经济工作相结合的原则。 基本原则 基 本 内 容 车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行 生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的， 只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施， 一般不需要直接对外发生经济联系。 内向型管理 按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管 理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最 高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说， 车间管理又属于指令型。 中间管理层 车间系统是

3、企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。 车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。 车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济 指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件。 具有一定的独立性 基 本 内 容 3 2 1 主 要 任 务 MAIN TASKS 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要 结合自身的特点，按照经济责任制的原则， 制定各项管理制度以及车间内部职能组、工 段、班组等各项组织和各类人员的工作职责、 工作标准。 完善车间管理制度 车间生产过程，既是产品形成的过程，也 是各种资源的消耗过程。车间要生产出高 质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律， 严

4、格技术管理，健全消耗、质量管理制度。 加强工艺纪律 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车 间管理水平是车间管理的基本方向。为此， 车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建 立健全统一的、强有力的生产组织机构。 健全组织，合理生产 劳动力是生产力三要素中最关键的因素， 人的行为影响着目标的完成。车间在组织 生产时，要努力为职工创造良好的生产环 境，研究科学的劳动组织和操作方法，实 行按劳取酬的工资奖励办法。 加强劳动组织 主 要 任 务 机器设备是车间生产的主要手段。 车间要保证生产任务的完成，就要 不断提高设备的利用率和完好率， 建立科学的设备使用、维护制度， 监督设备使用状况 管好、用好固定资产

5、 车间是企业内部的一级核算单位。 车间核算由技术核算、统计核算和 经济核算三个部分组成。加强车间 核算工作，做到心中有数，才能对 车间各方面的工作提出切实可行的 改进措施，提高车间管理水平 加强核算工作 车间要保证高效率地、高质量地全 面完成企业下达给车间的生产任务， 就要有计划地进行大规模的技术改 造，用新技术、新工艺改造老设备， 合理有效地计划、组织和控制车间 的生产技术经济活动 技术革新 主 要 任 务 车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及 投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费 用进行综合考虑。评

6、价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。 车间利润评价 主 要 任 务 根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的 评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。 建立车间指标体系 职 能 说 明 F U N C T I O N D E S C R I P T I O N 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术 经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标 制订计划 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计 划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环 组织指挥 监督就是对各种管理制度

7、的执行，计划的实施，上级指令的贯彻 过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动 监督控制 生产服务的内容：技术指导；车间设备的使用服务和维修服务； 材料和动力服务等；帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和 联系；生活服务 生产服务 职 能 说 明 企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因 为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接 激励职工士气的职责 激励士气 如 何 管 理 H O W T O M A N A G E 车间管理是公司经营计划实施的主体， 管理过程的顺利与否，直接关系到公司 方针目标能否顺利实现，而作为一名生 产车间的管理者，其管理的好坏，决定 了

8、车间生产的正常运作 管理的好坏 作为一名优秀的生产车间管理者，应会 制定和实施合理的管理制度，并根据使 用反馈情况及时更新，从各个方面规范 员工的行为，通过日常的检查督促，逐 步培养员工良好的工作习惯 制定管理制度 作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就 是“企业文化”。要想做好生产车间管 理，作为一名优秀的生产车间管理者， 首要工作就是要积极推行公司的企业文 化，用企业文化来熏陶员工、激励员工 推行企业文化 如 何 管 理 作为一名优秀的生产车间管理者，应 是安全生产的倡导者与实施者。安全 为了生产，生产必须安全。安全生产 是企业、社会发展最根本的保障 安全生产 作为优秀的生产车间管理者，要善于 做好生产现场管理。做好现场管理工 作，不仅要求现场管理者具有一定的 管理经验，还必须对现场各工序的诸 多环节了如指掌 生产现场管理 作为一名优秀的生产车间管理者，应 注意避免各种不必要的浪费，节约成 本和资源。 避免浪费 作为一名优秀的生产车间管理者，应 是使用现代管理工具的多