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文档简介

1. 目的确定物料管理的流程、职责和工作要求2. 适用范围适用于对公司的物料管理。3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录流程职责工作要求相关文件/记录公司管理要求明确物料合理库存时间。部门确定不合理库存标准成本核算员成本核算查询物料系统，查看物料库存时间;确定不合理物料库存范围；统计超期库存材料、呆料数量；计算超期库存材料、呆料金额。物料查询员将超期库存物料、呆料分别反映管理处及主管副总。反映超期库存物料、呆料超期料、丿库存物艮料处理报告说r1r公司相关部门呆料按照呆料处理流程处理；-呆料代用：成本核算员计算呆料代用金额，反映物料代用增加的成本;成本核算-呆料变卖报废：成本核算员计算变卖及报废物料成本，由财务作帐务处理； 超期库存物料处理：-由开发、工程确定处理方案；-由计划实施处理方案；-成本核算员根据仓库实际代用情况核算。由计划部确定责任部门，公司管理处提供处 理意见。出具新增呆料、超期库存物料分析图表；不合理库 存规定文 件超期库存 材料、呆料 统计明细表超期库存 材料、呆料 统计明细表仓库代用 材料发文、零星领料单超期库存 材料、呆料 分析表、以上图表每 月10日前 出具。流程职责工作要求相关文件/记录编制：审核：批准：程序名称表单名称旧表单编号新表单编号物料管理流程超期库存物料分析表无TF/CO

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