2017年建筑工程项目管理重点题4466

1、2017 年建筑工程项目管理重点题多选题1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D. 工程总承包的进度目标E. 工程总承包方的成本目标多选题2、设计方项目管理的任务包括() 。A. 与设计工作有关的安全管理B. 工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制 C工程设计投资控制D. 工程设计质量控制E. 工程设计合同管理多选题3、关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有 () 。A. 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化 方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务B.

2、编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程 中若有必要， 及时提出调整总投资切块、 分解规划的建议， 这也是投资控制之任 务C. 督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要 求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑 设计标准等， 根据业主的要求， 编制详细的设计要求文件， 作为方案设计优化任 务书的一部分，这属于质量控制之任务E. 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发 生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之

3、任务多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D. 工程总承包的进度目标E. 工程总承包方的成本目标简答题5、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司 签订了安装合同， 业主在将设备运往施工现场的途中， 适逢大雨， 设备被雨水浸 润。应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节 处轴的几何尺寸， 并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、 机械密封处的轴向跳 动等参数， 检查了各部件的配合间隙， 重新组装了设备。 为此安装公司增加费用 人民币 6 万元。为了追回耽误的时间，

4、 安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料， 经设计 单位同意和业主确认，工期节省了 14d,增加费用4万元。此外，业主特批 12 万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合 同约定的任务。 施工资料经监理工程师签字、 试运行方案经业主批准后， 安装公 司着手进行泵的试运行。在试运行中，一台离心泵振动超标。经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞， 业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任， 对监理公司和安装公司分别处 以 3000元和 5000 元的罚款。 安装公司以监理工程师检查合格并签字为由， 提出 异议，但被业主驳回。问题 安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少并列出具

5、体费用项目。单选题6、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、 最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、 工作程序、 业务标准和责 任制度的建立。A. 动态控制B. 纠偏控制C责任体系的建立D.成本计划的组成单选题7、注册咨询工程师 （投资）是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾 （） 中与 投资相关内容的业务， 并取得中华人民共和国注册咨询工程师 （ 投资）执业资格 证书和注册咨询工程师 （ 投资） 的注册证的专业技术人员的统称。A. 经济建设全过程B. 工程管理全过程C项目决策全过程D.项目实施全过程单选题8、招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从

6、中总结经验和教训，以避免 失误。该项工作属于招标采购（）的工作内容。A. 范围管理B. 风险管理C综合管理D.信息管理多选题9、下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据（）A. 风险管理计划B. 项目进度状况C概率及后果的取值范围D. 历史信息E. 识别出的风险单选题10、关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是()A. 是智力型工作B. 服务的有偿性C. 管理内容不变D. 职业的规范性多选题11、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗 位责任，使 () 。A. 管理职能不重不漏B. 事事有人管C人人有专责D. 人员能力互补E. 人员性格互补

7、单选题12、下列目标控制的措施中属于管理措施的是()A. 对进度控制的任务分工进行调整B. 对进度控制的方法进行调整C. 落实加快工程施工进度所需的资金D. 改变施工机械加快工程进度多选题13、确定项目监理机构人员数量的步骤包括()A. 确定了程建设强度和工程复杂程度B. 确定项目监理机构的工作目标和工作内容C. 确定项目监理机构的管理层次及管理跨度D. 测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额E. 套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量多选题14、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向，要避免这种倾向，应()A. 对目标有理性的认识B. 追求“最新”、“最高”、“最好”

8、目标C. 对投资太大的工程放弃不建D. 在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标E. 定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响多选题15、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582005)，工程总承包方项目管理的主要内容有 () 。A. 任命项目经理，组建项目部B. 编写和报批项目建议书、可行性研究报告C. 确定和落实项目建设的资金D. 实施设计管理E. 编制项目计划简答题16、 背景资料 某工程项目施工采用水利水电土建工程施工合同条件 ，招标文件工期为 15 个月。承包方投标所报工期为 13个月。合同总价确定为 8000万元。合同约定： 实际完成工程量超过估计工程量 25%以

9、上时允许调整单价； 拖延工期每天赔偿金 为合同总价的1%。，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1%。计算。承包方开工前编制并经总监理工程师 认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下 4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为 16万立方米，土方工程的合同 单价为 16 元 /m。实际工程量与估计工程量相等。 施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设 计变更为由通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C 工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C

10、工作完成后开始施工，且为H 和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用4个月完成。 3项土方工程均租用 1台机械开挖，机械租赁费为 1 万元/( 月 ?台)。N工作实际用了 4.5个月。事件二： F 工作，因设计变更等待新图纸延误 1 个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5 个月的日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界 定为风险事件。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6个月。

11、理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月； 连续降雨属于不利的条件和障碍影响 0.5 个月；监理工程师未能很好地控制分包 单位的施工质量应补偿工期 0.5 个月。N工作的费用补偿=16X 32=512(万元)。(3) 由于第 5 个月后才能开始 N 工作的施工，要求补偿 5 个月的机械闲置费：5X 1X 1=5(万元 )。请对以上施工过程中发生的 4 个事件进行合同责任分析。单选题17、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是 () 。A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设 计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结

12、构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工 任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关简答题18、某热力管道工程，工程总造价 5000 万元，某施工企业通过招投标方式获得 了该工程的施工任务， 该施工企业为了保证预期利润目标的实现， 责成项目经理 部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。 施工项目经理部通过成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 对施工项目成本分析主要是分析什么多选题19、咨询工程师在帮助客户选择合同类型

13、时，应根据 () 因素灵活掌握A.风险程度及风险规避的手段B.项目环境影响评价C双方当事人的意愿偏好D. 项目效益情况E. 项目的规模及其复杂程度简答题20、某实施监理的工程项目， 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务， 该工 程由甲施工单位总承包。 甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资 质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件。事件 1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有 关工程质量标准和规范。 总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建 议方案。设计单位研究后， 口头同意了总监理工程师的更改方案， 总监理工程师 随即将更改的内

14、容写成监理指令，通知甲施工单位执行。事件 2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在 质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施 工单位回函称： 乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的， 所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件 3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建 筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，专业监理工程师立即向甲施工单 位下达了暂停施工的指令 （ 因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单 位也被迫停工 ） ；同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工 程师。总监理工程

15、师对该工序停工予以确认， 并在合同约定的时间内报告了建设 单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工 单位恢复了正常施工。事件 4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而 甲施工单位称此次停工系执行监理工程师的指令， 乙施工单位应向建设单位提出 索赔。事件 5：对上述施工单位的索赔，建设单位称本次停工是监理工程师失职造成， 且事先未征得建设单位同意。 因此， 建设单位不承担任何责任， 由于停工造成施 工单位的损失应由监理单位承担。 问题 事件 2 中，甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否 妥当为什么1-答案： B,C,

16、D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标， 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 （ 其前者是业主方的总投 资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ） ，建设项目工程总承包 方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。2-答案： A,B,D,E暂无解析4- 答案： B,C,D,E4-答案： A,B,D暂无解析 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标， 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投 资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包

17、方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。5- 答案：安装公司除合同价款外，应得到的费用总额 =6+4+12-0.5=21.5( 万元) 暂无解析6- 答案： C暂无解析7- 答案： A注册咨询工程师 (投资 )的定义8- 答案： D暂无解析9- 答案： A,E 解题要点 P 238 定性风险分析的依据， P 241 定量风险分析的依据。定性风险 分析的依据包括；风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数 据精度；概率及后果的取值范围；假设。定量风险分析的依据包括：风险管理计 划；识别出的风险；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；历 史信息；专家判断；其他计划输出

18、。10- 答案： C 解析 本题考核的是咨询工程师参与工程项目管理的特点。咨询工程师参与工 程管理的特点有： (1) 咨询工程师的工作是智力型工作； (2) 咨询工程师的管理内 容视委托情况而变化； (3) 不直接建设工程项目实体； (4) 职业的规范性； (5) 服 务的有偿性。12- 答案： B11-答案： A,B,C暂无解析暂无解析13- 答案： A,D,E 解析 本题考查重点是对“项目监理机构的人员配备”的掌握。项目监理机构 人员数量的确定步骤为： 项目监理机构人员需要量定额。 根据监理工程师的监 理工作内容和工程复杂程度等级， 测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额。 确定工程建设强度。 根据监理单位承担的监理工程， 确定工程建设强度。 确 定工程复杂程度。 根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人