2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度

1、特騎服饰有限公司管理员绩效考核制度2013年3月7曰21绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加 强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定 此制度。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1-5号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见, 认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组

2、每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记 录归档作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部 监督、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核， 并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执 行的权力。5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级

3、考核审核，报行政部 核准。6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人， 不予公布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之FI起实施。月份业务跟单员绩效考核名效工资效工资1货期交付率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到 出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货 期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事 故另处理。该项得元2、质 量达成率（150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌 控，所有的合格率必须达到98%,客人查到质量问题 若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任 事故另处理。

4、该项得元3、成本节约率（100 元）在操作整个订单时，必须全而考虑成本的节约 情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚计2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。训 未椒卅毎輛肿自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培询4“及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20兀/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。计总经理奖罚合计月份设计员绩效

5、考核名效工资效工1、款式图命中率（200 元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上 奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得资兀2、彩图准确率（150 元）每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在设计款式图过程中必须考虑节约成木，设计 的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、卬 绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。r _,、

6、？、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理 20兀/次03、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。考核奖罚计小组合计月份技术主管绩效考核名效工资效工资1生产资料准确 率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程 中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成木，卬绣 花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错2次扣50元， 责任事故另处理。该项得元2、质量达成率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明 了、尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认到第三 次扣50元/次，责

7、任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100 元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的 完成时间，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50 优：50元良：30元一40元该项得元） 一般：20元一20元差：扣10元元岗位奖罚计1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。、/,2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/人O林期3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另 处理。_,、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理 20兀/次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周木部门开会一次奖励10元，未开会者

8、扣5元。计考核小组奖罚合计月份开版员绩效考核名效工资效工1、生 产资料准确 率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全而 的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化， 利于大货生产，版型、缝制工艺每错2次扣50元，该项得资责任事故另处理。兀2、质量达成率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单 明了、尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认到 第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100 元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误次扣20元。该项得元4、I：作配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元

9、差：扣20元该项得元岗位奖罚计1、5S评比每次允许1项不合格，超2项每次扣5元。产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故 另处理。理20見力少及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。计术寸管核小组罚合计月份算料、排版、仓管员绩效考核名效工资效工资2、算 料准确率 （100 元）每单算料的准确率必须达到97% ,每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。该项得元2、面料利用率 （200 元）CAD排版的面料利用率必须达到86%-90%, 每超2%奖励50元，每降1%扣罚40元。该项得元3、进出仓面

10、料准确率（200元）每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元， 责任事故另处理。该项得元4、面料品质达成率（100）对每单进仓的而料品质抽查率必须达到100%,不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生 产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚计1、而料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。、/2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。杳才做気扌懿境鬻旳规范（具体的见面料检验标准）是否正常操作，抽责任事舫矗蟹AD排

11、版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。计考核小组奖罚合计月份辅料仓管员绩效考核名效工资1、进出仓物料准每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任该项得确率（200元）事故另处理。元2、辅料品质达成对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%, 不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每该项得率（150元）次扣50元，责任事故另处理元效工资3、库存辅料利用率（200元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购 员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得元4、工作配合度（5

12、0元 优：50元良：30 元一40该项得元） 一般：10元一20元差：扣20元元5、对外配合度（50兀 优：50元良：30 元一40该项得元） 一般：10元一20元差：扣10元元岗位奖罚计1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5TH o的扌II 芫肿进出仓的账目必须准确，转交财务及时到未完成3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核名2效1:资效工资2、面 料利用率 （200 元）每床版的面料利用率必须达到86%-90%

13、,每超2%奖励50元，每降1%扣罚40元。该项得元2、质量达成率（150 元） 每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不 能超过0.5cm,未超过奖10元/次，超过扣8元/次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片 不能超过2% ,每降1%奖10元，每超1%扣10元。该项得元3、清 货及时率 （100 元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间， 每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励 10 元，未达到每次扣 8 元。来自资料搜索网该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣20元该项得元岗位奖罚计2、车间5S评比每

14、次允许2项不合格，超1项每次扣5元。4、员工迟到、早退扣2元，中溜扣2元，旷工扣3乔各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核名效工资效工资1质量达成率（150 元） 每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不 能超过0.5cm,未超过奖10元/次，超过扣8元/次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片 不能超过2% ,每降1%奖20元，每超2%扣20元。该项得元2、清 货及时率 （100 元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上

15、，未达到每次扣20元。该项得元3、分包情况（200元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片 每款必须100%准确，每错 次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚计1、车间5S评比每次允许2项不合格，超2项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣200元，责任事故另处理。杳到未椒至暢凳薇裁片捆绑、堆放布头整理必须整齐定位放好,计核小组剪主管罚合计月份印绣花主管绩效考核名效工资效工资1、出、进准确率 （200 元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中 必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得 超过3%

16、,每错一次扣50元。该项得元2、品 质达成率（150 元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必 须达到100%,不合格和欠数的及时通知外协厂家处 理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元， 责任事故另处理。该项得元3、货 期交付率 （100 元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元优：50元良：30 元一40该项得元） 一般：10元一20元差：扣20元元岗位奖罚计2、5S评比每次允许1项不合格，超项每次扣5元。的扣10印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成3、卬、绣花补片不及时每次扣20元。4、生产会议每

17、旷会2次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。考核奖罚计小组合计月份发货员绩效考核名效工资1裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、卬绣花在配货过程中必须200%准确，每错一次扣50元。该项得元效2、辅料用量的准确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账 物100%准确，每错一次扣50元。该项得元工资3、员工满意度（50元 优：50元良：30 元一40该项得元） 一般：10元一20元差：扣10元元4、工作配合度（50元 优：50元良：30 元一40该项得元） 一般：10元一20元差：扣10元元岗位奖罚计2、发货室5S评比每次允许2项不合格，超1项每次扣5元。扣10

18、月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会2次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核间姓 名 效工 资效工资1、 产 值（250 元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15人/ 组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。梭织车间 按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低 工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员 工减3个月不计入考核。标准 产值*1.0%二绩效 奖元2、成品达 成率（100元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90

19、%以 上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成一得_元3、质量达 成率（100 元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必 须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成%得_元4人力资 源（100 元）每月新进熟练工人奖10元/人，每月2人离厂视情况 扣20-50元，针织车间不得少于45人。总人数：人，离厂人，进厂人。该项得元5、配合度（50 元） 优：50元良：30元一40元般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚计2、员工满意度暂定85%,每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次允许2项不合格，超2项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣1

20、0元。（以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。计考核小组罚合计月份车间组长绩效考核间姓效工资2、 产 值（200 元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15人/ 组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。梭织车间 按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低 工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员 工减3个月不计入考核。标准 产值*1.0%二绩效 奖元2、成品达成率（100元）成品按当月

21、任务公布的目标，每月平均必须完成90% 以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成.得_元3、质量达 成率（100 元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必 须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成%得_元4人力资 源（100 元）每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况 扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。总人数：人，离厂人，进厂人。该项得元5、配合度（50 元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚计1、员工满意度暂定85%,每升1%奖5元，每降2%扣5元。2、车间5S评比每次允许2项不

22、合格，超2项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）5、每周木部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。计考核小组罚合计月份检验员绩效考核间名效工资效工资1、品 质达成率 （250 元）检验合格率必须达到98%,在包装车间发现批 量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量 问题而检验员无质量记录的每款扣100元。该项得元2、清货及时率（150 元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间， 每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励 10 元，未达到每次扣 8 元。 来自WWW 3722 cn资料搜索网该项得元3、数量准确率（100 元）按收货员公布的实际检验完成数量，少1-8 件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每 件按出厂价30%给与处罚。该项得元4、配合度（50元） 优：50元良：30元一40元 一般：10元一20元差：扣10元该项得元岗位奖罚计1、车间5S评比每次允许项不合格，超1项每次扣5元。2、返工处理