总包对分包商的质量管理

1、鞍山市铁西 12 所中小学操场改造工程 分包单位质量管理方法 中国三冶集团有限公司 本工程施工中， 分包商为专业分包， 如何做好对各分包商的管理和协调， 使 整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。 多年来，我公 司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中， 我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协 调，交给业主一个满意的高明质量精品工程。 对各分包商的管理主要包括以下方 面的内容： 一、对各专业分包商提供服务措施 我公司将严格履行总包责任、 权力和义务， 为各专业承包商提供优质、 高效 的措施服务， 保证工程关键工序和关

2、键线路， 在保证质量的前提下， 保证总体工 期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道 给共同使用，并提供施工场地； 4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规 定； 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库） 的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责） 。各分包商要服从我 方关于现场的

3、保卫和消防管理； 9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴 线和标高点； 10、提供其它招标文件所要求的措施。 二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。 我们将针对本工程的特 点和运作模式以及各专业承包商的情况， 严格执行招标制， 严格控制各专业承包 商的综合能力和素质， 制定完备有效的分包管理规定， 在项目上实施， 做到了各 项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。 1、对各专业承包商的服务与支持 我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组 织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支

4、持，协助其解决施工 过程中的困难， 支持其与工程相关的工作， 只有所有专业承包商及时解决工程中 的一切困难， 高效完成各项工作， 尊重和服从我方统一的现场协调和照管， 才能 保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对 各专业承包商的现场协调管理才能有序、 有效，才能得心应手， 使工程步入健康 良性运行的轨道。 2、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容主次不同， 合理分配现场各项资源 （包括场地 道路）和机械设备和安排施工顺序， 确保关键施工线路得以保障。 当不同专业之 间交叉施工发生矛盾时， 优先保证关键线路， 并处理好各承包商的利益， 保证总 体施

5、工正常进行。 3、对质量的管理和控制 根据项目质量计划和质量保证体系， 协助、要求和敦促各专业承包商建立 起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系， 将各专业承包商纳入统一的 项目管理和质量保证体系， 确保质量体系的有效运行， 并定期检查质量保证体系 的运行情况； 制订质量通病预防及纠正措施， 实现对通病的预控， 进行有针对性的质量 会诊、质量讲评； 质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制； 施工方案的 质量控制； 设备材料的质量控制； 现场施工的质量控制； 工程资料的质量控制等 各个方面； 严格程序控制和过程控制， 同样使各专业承包商的专业工程质量实现 “过 程精品”； 对

6、各专业承包商严格质量管理， 严格实行样板制、 三检制， 严格实行工序 交接制度； 最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接； 严格检验程序和检验、报验和试验工作； 制定切实可行的成品保护方案和管理细则， 统一部署、 与各专业承包商一 道做好成品保护工作； 协助、 检查、 敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、 竣工资料的 工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 4、对工期计划管理和控制 要求各专业承包商根据合同工期， 按照工程总体进度计划编制专业施工总 进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。 各专业总进度计划、 月进度计划应包括与之相应的配套计划，

7、包括设计进 度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件 落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款 资金计划等配套计划以及施工工序。 周计划包含施工生产进度计划、 劳动力、 机械设备使用和投入计划、 设备 材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分 析。 日计划包括当天工程施工完成情况及分析， 第二天计划安排， 存在的主要 问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 计划落实与实施： 通过项目经理部的统一计划协调和每月、 每周、每日的 施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和

8、落实。按照合同要 求，明确责任和责任单位（或责任人） 、明确内容和任务、明确完成时间，确立 计划的调整程序。 5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理 除按照合同严格管理各专业承包商之外， 要协助、指导各专业承包商深化 设计和详图设计工作， 并贯彻设计意图， 保证设计图纸的质量， 督促设计进度满 足工程进度的要求； 协调各专业承包商与设计单位的关系， 及时有效地解决与工程设计和技术 相关的一切问题； 协调好不同专业承包商在设计上的关系， 最大限度地消除各专业设计之间 的矛盾。 6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的

9、管理 体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行， 并定期检查执行情况。 分解每一目标， 按照合同严格管理和要求各专业承包商， 责任到位、 工作 内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。 严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各 个目标的实现。 7、对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各专业承包商的组织、 管理、 协调和控制还包括很多方面， 诸如技术工程 设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们 均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施， 我们将针对本工程的特点和 各专业承包商及其承包内容， 通过实施切实可行

10、的管理办法和实施细则， 以确保 工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。 三、对分包队伍的具体管理措施 1 、与分包商签订合同或分包协议后， 总承包商应向分包商提供一册 分 包商入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管理程 序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括： 工程概况； 进场程度；分包入场安全管理程序； 物资、机械管理及验证程序； 质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算 程序。 2、分包商入场管理框图 3、计划管理程序 分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划， 周计划编制为每周一至下周一， 以

11、横道图形式编写， 于每周五下午三点交于总包 单位责任师。 专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位 审批。 计划管理框图 分包商编制的周计划得到总包单位审批后， 应依据周计划分解制订工程日 计划，于每日下午3点将次日工程日报报项目技术负责人审批。 分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包负责人，见附表 分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间 和地点参加由总包单位主持工程协调会 四、质量管理 分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总 1、质量教育 偏离计划 II单位时间 序号 内容 责任单位（人） 受训 1 质量意识，质

12、量目标 教育 项目总工 项目各部门， 分包队伍 开工前 2 辽宁省“优质工程” 质量控制要点，评比办法 公司质保部 项目各部 门，分包队伍 开工前 3 施工验收规范，质量 标准培训 工程部部长 项目各部 门，分包队伍， 一线工作人员 根据工程 进度分阶 段培训教 育 4 月、周质量专题会， 总结上周工作，安排下周 质量工作，制订质量验收 计划 工程部部长 项目各部 门，分包队伍， 一线工作人员 每周五下 午 2： 00 5 质量、技术、创优计 划教育 项目总工 项目各部 门，分包队伍， 全体管理人员 开工前 6 分包队伍质量体系建 立培训、指导 工程部部长 分包队 伍，全体管理 人员 开工前

13、2、样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施 工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项 （工序）施工，并由分包队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、 业主验收合格后，组织全面施工。 3、质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、 编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指 导专业分包商完成技术资料的管理工作。 4、施工过程中的质量控制 过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作， 项目专业工程师根据项目 质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工, 明确各自区域的质

14、量管理点和管理措施，执行“全过程”管理。须编制工艺流程 图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中严把工序质 量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。 5、试验管理 项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任， 同时 将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。 依据试验工作的规定及时准确的指导、 督促分包商的各项原材施工试件的制 作和送检工作。 依据辽宁省建筑安装工程资料管理规程和公司试验部门的相关规定建立、 健全各项试验台帐、收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、 技术、质量部门，并负责向监理申报。 总包负责三方见证取样和送样工作。

15、每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。 检验报验程序 附质量通用表格：“样板记录”见附表四。 验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写 报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。 实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总 包专业工程师和质检部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过 或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。 工序与分项工程完成后须办理工序交接单， 分项工程验收合格后由总包责任 师签发分项认可书，总包质检员签认。 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患， 我方将以口头或质量整改通知 单形式通

16、知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。 有关工程质量报验资料的样板由质检部提供。 五、技术管理程序 1 、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管专业工程 师，由专业工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。 2、施工组织设计应包括如下内容： 工程概况； 施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、 劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划； 施工工艺及措施； 质量控制方法及标准； 安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。 3、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题 联系单报总包商责任师，责任师以技术问题回执单回复分包商。

17、 4、分包商应按北京市建委颁布的 DBJ01-51-2003 文件要求进行技术资料的 收集和整理， 总包商不定期对技术资料进行检查， 如发现不合格项将对分包商下 发技术资料整改通知单 ，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分 包商开据罚款单。 六、物资采购程序 1 、分包商物资采购程序 2、物资管理 材料质量是保证工程质量的基础， 项目制定以下控制措施来加强对分包材料 的质量控制。 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 工程所选用的各种材料均需提供样品， 报业主、监理审批后方可进行 批量采购 专业分包商根据经理部审定的材料， 成品计划组织采购供应， 进场时由专 业分包商会同项目物资部共

18、同验证， 由专业厂商提供出厂合格证、 材质证明， 由 项目记录验证结果。 进入施工现场的 A 类（钢材、砂石、构件、防水建材等） 、B 类（工程设 备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。 验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单” ，报项目主管经理， 按有关规定进行处理。 凡进入现场物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。 商务部根据技术部的有关要求和现行规范规定，对分包方进场材料、 半成品取样和进行检验、 试验工作由项目委托有资质试验室进行。 对业主和监理 单位要求认可的检验、 试验结果， 由质量部负责会同物资部选择、 报验和实地检 查。技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。 3、物资计划管理 本工程所需物资， 严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行， 进场前 由分承包方提出进场申请， 申请表应明确物资的名称、 规格、型号、单位、数量， 必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。 验证资料不齐或对质量有怀疑的物资， 要单独