项目组员工培训流程

1、项目组员工培训流程本资料仅供内部使用！项目组员工培训流程XXXXXXXXXX 公 司20XX年XX月XX日修改记录制定日期生效日期制定/修订 内容摘要页数版本拟稿审查批准目录1目的12范围13名词定义14输入15入口准则16角色和 职责17过程描述27.1培训免修37. 2部分表单说明38裁减指南39 度量和验证49. 1度量49. 2验证410出口准则411输出412相矢文 件41目的定义项目的培训计划和实施跟踪过程2范围适用于本公司的所有软件项目。3名词定义 无4输入项目组培训需求【内部培训开课申请表】【外部培训参训申请表】5入口准则公司为项目组实施培训提供足够的资源。6角色和职责角色职责

2、部门经理批准项目组培训计划 项目经理 制定项目组培训计划 实施和跟踪项目组培训计划人力 资源部审批 涉及费用支出的内外部培训申请发布【公司月度培训报告】发放内部讲师讲课补贴发布内部培训通知培训纪录和课件管理 课程组织者组织具体课程的实施收集【培训签到和考核表】课件，提交给人力资源部项目组员工培训需求提出参加培 训内部讲师选拔对彖7过程描述步骤权责部门作业流程操作说明1. 部门经理项目组1. 项目经理根据项目组需要，制定项目的培训计划，并报 告 部门经理。培训计划为项目计划书的一部分。2. 项目经理课程组织者人力资源部2.对于需支出费用的外部 培训，项目经理或课程组织者提前一周向人力资源部提交【

3、外部培训参训申请表】O3. 对于需对外支出费用（教材费场地费外聘讲师费等）的 内部培训，项目经理或课程组织者提前一周向人力资源部提交【内部培训开课申请表】O4. 对于无需支出费用的内外部培训，项目经理或课程组织 者 应于培训前用邮件抄送人力资源部备案，以便登记员工培训记录。3. W项目组人力资源部课程组织者5.人力资源部根据【外部培训参训申请】，向申请人及时发布培训通知。参加外部培训的员工须在培训 结束后一周内向人力资源部提交【员工培训报告书】6. 内部培训课程组织者须于开课前以【内培训通知单】格式发布培训通知，并抄送人力资源部备案。人力资源部根 据内部培训通知，需要时在公司MIS上发布培训公

4、告。7. 内部培训课程组织者负责组织实施培训，负责培训课程现场的组织和参训学员的签到。8. 课程结束后，课程组织者收集【培训签到和考核表】-课件（课程胶片课程执行大纲）提交人力资源部，以供备 案和发放讲课补贴。4项目组 人力资源部 部门经理9.项目经理根据项目计戈【 书跟踪项目的培训活动。10人力资源部根据【培训签到和考核表】课件内部培训管理规定给内部培训讲师发放讲课补贴。11. 培训免修需要在课程实施前提交申请，请参考7.1执 行。制定项目培训计划 培训申请审批备案跟踪和报告 培训 实施7. 1培训免修1员工应该根据要求接受相矢培训，但员工可以 根据自身情况申请免修某门课程。2. 具备免修的

5、条件：曾接受过此类培 训（最好能出具相矢证明）；部门经理人力资源部认定其具备此项技能，并能胜任工 作要求。3. 免修申请程序 员工填写【培训免修申请表】并提交相矢证明。部门经理审批提交人力资源部审核备案。7.2部分表单说明流程中没有提到的表单，在公司培训管理体系屮有着详细的说明，现将使用方法简单介绍如下：1. 【课程研发申请表】部门项目组员工在进行培训课程研发Z前填写的申请表，以 便用于核准课程开发费用的申请和发放。2. 【培训课程执行大纲（教案）】标准课件之一，用于说明课程的设计，以便不同的人员实施培 训能取得一致的效果。3. 【内部讲师推荐表】被推荐为内部讲师对彖或员工自荐为公司级讲师时填

6、写。4. 【新员工培训计划表】新员工报到后领取的表格，并由部门经理入职指引人员工 三 者共同确定培训计划内容，在新员工资格认证期结束后交人力资源 部。5. 【培训计划书（模版）】项目组或部门在制定内部培训计划时参考的计划书模版，由课 程责任人根据需要使用。6. 【课程体系表】公司员工各类参考培训课程的列表。8裁减指南项目经理可以选择在项目计划书屮直接拟定培训计划；当需要时，也可以拟制独立的【培训计划书】对于项目级课程的免修申请，可以不报人力资源部审批， 由项目经理或者部门经理审 批后，报人力资源部备案即可。9度量和验证9.1度量培训课时培训费用培训次数技能的 覆盖率（需要的课程对员工技能的覆盖）；9.2验证人力资源部通过 管理培训记录课件补贴培训费用等来验 证培训实施。10出口