管理人员绩效考核评分表

1、部门 考核时间 姓名 职位 管理人员绩效考核评分表 考核指标 分值 评价依据 评分标准 下 属 评 分 同 级 评 分 上 级 评 分 工 作 业 绩 工作 质量 10 任务完成结果正确、及时 与目标计划一致，未出现 差错 差错一次扣1分，三次以 上本项为零分 工作 数量 10 按时完成各项H标汁划， 完成任务工作量饱满 未完成一件扣1分，三件 以上本项为零分 信息 反馈 5 按上级导要求修订与调整 目标，反馈及时 拖延一次扣1分，三次以 上本项为零分 联系 报告 5 联系和报告工作（移交 单）及时、准确、充分、 适宜 报告失误一次扣1分，三 次以上本项为零分 工 作 能 力 组织 能力 5

2、正确理解上级指令，制定 方案，按计划组织实施， 实现目标 方案错误一次扣1分，三 次以上本项为零分 管理 能力 5 职员分工合理、搭配高效 不合理一次扣1分，三次 以上本项为零分 管理 责任 5 部下有没有不满和抱怨 员工抱怨一次扣0.5分， 五次以上本项为零分 指挥 5 充分调动职员工作积极性 员工工作不积极一次扣 能力 和创造性，指导属下改进 工作 0.5分，五次以上本项为 零分 协调 能力 5 与各有关部门协作、配合 与沟通及时解决问题 其他部门投诉一次扣1 分，三次以上本项为零分 团队 建设 5 整体精神面貌，团队协 作，整体业务素质的提高 本部门精神不佳，发现一 次扣0.5分，三次以

3、上本 项为零分 监督 责任 5 对部下的过失勇于承担责 任 推脱一次扣1分，三次以 上本项为零分 6S管 理 5 现场6S管理执行状况 6S检查发现一次扣0. 5 分，五次以上本项为零分 工 作 态 度 敬业 精神 3 对本职工作敬业受业，自 觉履行职责，任劳任怨 抱怨一次扣0.5分，四次 以上本项为零分 纪律 性 3 严格遵守工作纪律和规 定，对同事及外界人士礼 貌热情 说粗话一次扣0.5分，四 次以上本项为零分 责任 感 3 忠于职守，敢于承担责 任，对部门、上级负责 推脱负责一次扣0.5分， 四次以上本项为零分 协作 性 3 能听取相关部门或员工的 意见，和谐相处，齐心协 力做好工作 与

4、同事争吵一次扣0.5 分，四次以上本项为零分 综 合 素 质 专业 技能 4 具备现岗位所要求的专业 知识及实际业务技能 试悄况而定 学习 精神 3 自觉学习专业、技术知识 及公司各项规章制度 试情况而定 品德 修养 3 严守职业道德、社会公德 注重仪表、仪容、言谈举 试情况而定 止行为得体 忠实 度 3 对公司忠诚 试情况而定 得分小计 行政考核扣分标准 考核指标 执行依据 执行结果 行政扣分 安全考 核 设备 安全 未关闭电气设备开关 一次扣3分 财产 安全 未关门窗、电脑、灯。 一次扣3分 卫 生 考核 责任 卫生 卫生负责人未按安排搞好卫生、 每周不进行大扫除。 一次扣2分 办公 卫生

5、 办公环境不得保留与工作无关的 物品，现场脏乱差 一次扣2分 办公 垃圾 未及时清理生活垃圾 一次扣2分 制度考 核 考勤 考核 员工迟到、早退。 30分钟内一次扣 2分，超过30分 钟一次扣5分 员工未请假视为旷工。 一次扣10分 请事假（不包含病假、丧假、带 薪年假）。 一次扣3分 未按规定请假。（后补请假条） 一次扣5分 会议 公司各种会议的召开 迟到一次扣3 分，缺席一次扣5 分 行为考 言语 顶撞领导、散布谣言、办公内打 一次扣5分 核 规范 架、骂人。 行为 规范 接受贿赂，携带违禁物品、与工 作无关的物品进入工作场所 一次扣5分 工作 态度 工作时间睡觉，酒后上岗工作区 域吸烟，从事第二职业 一次扣5分 组织 行为 无故不参加公司活动 一次扣3分 管理考 核 管理 态度 包庇员工、差别化对待下属员工 一次扣5分 管理 方法 下属岗位出现严重的工作失误或 违纪行为 一次扣5分 事故 处理 出现产品质量事故、人身安全事 故、设备运转事故 一次扣10分 总扣分 上级领导确认签