农垦人祖国60华诞优秀征文：发展有机产业 铸造亲民之魂

1、农垦人祖国60华诞优秀征文：发展有机产业 铸造亲民之魂*农场始建于一九五一年，经过转业官兵、支边青年、下乡知青和新一代农垦人半个多世纪的开发建设，昔日的亘古荒原，如今已变成环境优美、职工富裕、社会文明的现代化农垦城镇。职工居住在明亮的楼房里，工作在希望的田野上，实现了老一辈垦荒人梦寐以求的夙愿。农场被农业部命名为国家级生态示范区、全国绿色食品原料标准化生产基地、无公害农产品示范基地那、农业标准化实施示范场、农机标准化建设示范场。多次荣获国家、省和农垦总局生态农业建设先进单位、农业标准化工作标兵单位。国内生产总值达到29443 万元，全口径利润7689 万元，家庭农场累计利润7160 万元，企业

2、利润529 万元，职工家庭人均纯收入达9100 元。进入二十一世纪以来，随着环保意识的增强，食品安全问题日益突出，人们崇尚自然、注意安全、追求健康的思想日益强烈。通过对市场实践和自身优势资源的深刻思考，*农场从城乡一体发展、垦地经济融合的高度，以实施跨越工程为契机，真抓实干，把有机食品生产当作富民强场的主导产业，走有机产业经济振兴之路。20XX年，在全场选择地理位置、土壤条件、隔离情况较好的6000亩地，开始进行有机食品生产基地的建设和转换工作。当时许多职工对有机食品的生产与市场都不了解，对有机生产存在很大的疑虑。为消除职工参与有机生产的后顾之忧，农场出台了多项优惠扶持政策，在有机生产转换期内

3、每亩给予40元补贴，极大地调动了职工的生产积极性，7年来，农场为有机食品产业累计补贴资金达1000余万元。为加强对有机食品工作的管理，农场专门成立了有机食品办公室，负责有机产品的生产管理工作。为保证有机产业的健康发展，我们做到健全一个体系，完善两个合同，强化三个监督。健全一个体系，就是根据农场有机生产的实际情况和客观需要，建立有机生产管理体系。对有机生产计划制定、物资使用、整地、播种、田间管理、收获、运输、产品处理、储藏、销售等各环节都制定了严格、具体的操作规程，在有机产品生产单位设立专用仓库、专用晒场、专用作业机具。对参与有机生产的农户都发放了有机生产技术管理手册，使每一项农事活动都规范运行

4、，有章可循、有据可查。完善两个合同。一是与种植户签订生产管理与产品回收合同，对有机生产应当遵守的制度，应当履行的义务进行了详细的约定，明确了违约责任，严格管理措施 。对违规生产的种植户，严格按合同追究责任。二是与作业区签订有机生产管理责任状，明确规定作业区领导在有机生产过程中应负的管理责任，实行目标考核，根据完成情况实行重奖重罚。强化三个监督。一是强化农场对有机生产过程的监督。有机生产办公室专门负责有机生产工作，同时在各个作业区都设置一名专职有机生产检查员，专门负责检查种植户对有机生产内部规程的执行情况，及时发现问题、纠正错误。二是强化职工群众对有机生产的监督。农场设立了有机生产监督举报电话，

5、让职工群众共同参与监督。三是强化种植户与种植户之间的监督，使职工不能违规操作。严格的管理得到了国内国际认证机构的认可，在历次认证检查中，检查员都给予了很高的评价。农场也顺利地通过了国内、欧盟、美国、日本权威机构的认证。有机产品是安全农产品中的顶级产品，越来越多地受到消费者的青睐。农场、公司始终秉承“塑有机之本网游之一枪爆头 百变销魂 官路青云 一帘妖梦 第一公敌 权柄、领信誉之首、铸有机之魂、引领健康生态新理念”，坚持按有机规程进行生产，为消费者产真品、食真品。20XX年10月份，一位消费者在购买酸菜时发现货里有只“花大姐”，便找到经销商索要3000元钱，如果不给就投诉。通过经销商与之多次协商

6、，最后以1000元的代价平息了此事。当公司得知这一事件后，当即做出了三项决定：第一，由公司经理亲自去消费者家中陪礼道歉；第二，邀请当事人来酸菜厂参观考察企业的生产情况，来返所有费用全部由公司承担；第三，将此次事件的处理结果及时向当事人反馈。这三种做法，使消费者深受感动，他表示今后不仅将永远食用亲民食品，而且还要做亲民食品的义务宣传员，由原来的退货户变成了亲民的铁杆儿消费者。同时，对加工车间和管理环节进行了排查，对出现事故的车间班组人员、质检人员，乃至公司经理都进行了严罚和通报。并以这次事件为例，进行了一场从基地直至生产加工源头的治理整顿活动。为了延长全年加工时间，采用大棚育秧移栽的方式进行了春

7、白菜的种植。7月末春菜采收进行腌制，由于白菜是喜欢昼夜温差大的作物，而春白菜在生长过程中昼夜温差小，特别是今年夏天发生了较严重的病害，使春白菜产生了软腐病，腌制过程中霉菌超标，进入市场后，部分酸菜产生异味，对市场产生了影响，使刚刚建立起来的市场网络受到了严重的挑战和打击。公司得知后，利用三天时间先后对东北三省市场进行了走访，返回公司总部后，立即召集东北三省的经销商召开紧急会议，果断决定将这批货全部下架召回，并向经销商讲明原因，从而使在市场上的影响降到最低。通过这两次事件，体现了亲民有机食品公司面对危机，勇于对社会、对企业和对消费者负责的决心和勇气，而且证明我们已经具备了应对危机、处置突发事件的

8、能力。为进一步推动有机食品生产的标准化管理，完善质量追溯系统建设与实施，于20XX年1月份开始启动“*农场有机食品数字化信息系统”网站建设，建立了有机田块地理信息系统、有机产品执行标准信息、有机作物病虫害防治查询、有机生产管理系统、有机产品可追溯系统、有机种植户短信群发系统、有机食品生产流程可视系统等十个信息模块的内容。公众可通过产品追溯码登陆“*农场有机食品数字化信息系统”、农业部无公害农产品质量追溯系统和农垦无公害农产品质量追溯系统网站，或以电话语音、手机短信等方式对我场有机大豆、有机小麦、有机蔬菜、有机酸菜、有机脱水蔬菜等产品进行信息查询,了解该产品的生产及质量情况。一旦产品质量有问题，

9、可以及时地一查到底，企业也将启动产品应急预案，进行事故追究和查处，突破了传统的农业生产操作观念,实现了从农业标准化、生产档案记录、农产品物流管理、信息技术应用等多个领域进行集成创新，实现了从土地到餐桌的全程质量控制。在今后的发展中，农场还将进一步理顺市场供求关系，把有机产业做大做强。到20XX年有机食品认证面积力争达到10万亩，形成各作物之间的合理轮作和布局，建立可持续发展的有机生产体系。继续拓展有机产业发展空间，开发有机产品精深加工项目，计划投资20XX万元，建设有机大豆粉加工厂、有机乳酸饮料厂。进一步拓展东北三省市场、开发北京市场、辐射天津、带动华北，逐步挺进江南。到20XX年，力争使“亲民”产品覆盖中国“半壁江山”，成为国内最大的有机