《软件项目产品技术评审实施指南》(20210313154651)

1、软件项目产品技术评审实施指南文件编号文件状态V 草稿正式发布正在修改当前版本1V1.0拟制胡珊珊日期2007-11-21审核日期批准日期发布日期1生效日期修订历史记录A -增加 M -修订 D -删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘要备注1.02007-1121A胡珊珊建立-内部资料，注意保密-第1页共6页目录1 引言41.1 目的 41.2 范围 42 技术评审的方式和级.别42.1 评审方式 42.2 评审级别 43 推荐的工作产品评审方式与级 别54 软件项目实施技术评审注意事 项5- 内部资料，注意保密 -第 3页共 6页1 引言1.1 目的指导项目经理和技术评审小组如何进

2、行有效的技术评审，以便尽早发现并消除工作产 品的缺陷。1.2 范围 本文主要描述技术评审的评审方式及评审级别，推荐的软件产品评审方式和级别，技 术评审的其他规定。本指南适合公司技术部门的所有软件项目。2 技术评审的方式和级别2.1 评审方式 软件项目产品的技术评审方式分为正式技术评审和非正式技术评审。1）、正式技术评审 对软件项目的重要技术成果必须进行正式技术评审，正式技术评审比较严格，需要 举行评审会议，参加评审会议的人员比较多。2）、非正式技术评审 由于软件项目的阶段工作产品非常多，进行正式技术评审的成本很高，因此，对 于质量要求不是很高的产品或需求非常明确的产品可以采取非正式技术评审的方

3、式进行技 术评审。非正式技术评审的形式比较灵活，通常在同伴或组内之间展开，不必举行评审会 议，评审人员比较少。常见的非正式技术评审方式有如下几种：“Email 会签”：当评审成员无法集中时，可通过Email 方式收集意见，由评审负责人汇总意见，并给出评审结论。 “走查”：如代码的审核。“项目组裁决”：非决策类的评审和要求比较明确的产品可在项目组内组织讨论决 定。2.2 评审级别 评审级别分“事业部级”、“子部门级”和“项目组内” “事业部级”：指各事业部，这个级别的技术评审成员需要覆盖大多数子部门。 “子部门级”：指各事业部的子部门，如公共安全事业部开发一部； “项目组内”：指评审人员来自项目

4、组内部成员，如代码的审核。3 推荐的工作产品评审方式与级别项目过程工作产品不同项目级别的评审方式不同项目级别的评审级别A类B类C类A类B类C类项目规划项目计划正式正式事业部级事业部级子部门级需求开发用户需求说明书正式事业部级软件需求规格说明书正式正式事业部级事业部级系统设计概要设计说明书正式正式事业部级事业部级详细设计说明书项目组内项目组内系统设计说明书项目组内项目组内数据库设计说明书项目组内项目组内实现与测试代码项目组内项目组内单元测试计划项目组内项目组内单元测试用例项目组内项目组内单元测试总结项目组内项目组内集成测试计划项目组内项目组内集成测试用例项目组内项目组内集成测试总结项目组内项目组

5、内系统测试系统测试计划正式事业部级项目组内系统测试用例正式事业部级项目组内系统测试总结事业部级项目组内培训培训计划培训教材研发验收研发验收计划研发验收报告正式正式事业部级事业部级子部门级用户手册项目组内项目组内安装手册项目组内项目组内产品说明书项目组内项目组内实施计划项目组内项目组内掩膜定型测试报告事业部级事业部级平台个人化操作手册事业部级事业部级平台应用开发手册事业部级事业部级Patch使用手册事业部级事业部级产品描述文档事业部级事业部级客户验收实施计划正式正式事业部级事业部级用户手册项目组内项目组内安装手册项目组内项目组内4 软件项目实施技术评审注意事项软件项目技术评审的工作量应占整个软件生命周期的10%A上，对风险较大或规模较大的工作产品，其开发过程中的技术评审工作量应适当加大。正式技术评审的人员不少于三人（含评审负责人），如果不能满足条件，不能进入评审准备过程。项目计划中应包含技术评审计划，在计划中预留技术评审的工作量。项目计划评审时，同时对技术评审计划进行评审。正式技术评审应