创优规划方案

1、第1章工程概况香港中文大学（深圳）一期项目（上园）一标段工程位于深圳市龙岗区青春路以 西，盐龙大道入口处。本工程作为广东省重点工程、深圳市政府十大民生工程，政治 和社会影响大，舆论关注度高，对现场文明施工、施工质量、企业形象展示等方面提 出了更高的要求。1、工程名称：香港中文大学（深圳）一期项目（上园）一标段。2、工程地址：位于深圳市龙岗区大运自然公园内，北通道西侧山地。3、工程总造价：约万元；4、工期要求：600日历天；4、项目主要特征：1） 工程规模：总建筑面积川，其中地上川，地下川。建筑高度69.15m （至屋面 结构顶板）。地上建筑部分，其中 Q1、Q2面积均为卅；Q3面积为卅；Q4面

2、积为卅。2）工程等级：一级。3）结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构。4）设计使用年限：50年。5）建筑类别与耐火等级：本工程为一类高层住宅，耐火等级为一级；地下室耐火 等级为一级。6）防水等级：屋面工程为I级；地下室防水等级为I级，防水结构构件抗渗设计 等级P8,外包防水采用柔性防水层。5、主要建设参与单位：-建设单位：深圳市住宅工程管理站；-设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司；-勘察单位：深圳市勘察设计研究院有限公司；-施工单位：湖南省建筑工程集团总公司；- 监理单位：中海监理有限公司；-质监/安监单位：深圳市建设工程质量安全监督一站。本项目由四栋塔楼组成，分别为 Q1座、Q2座、Q3座、

3、Q4座。地上均为23层， 其中Q1座无地下室，Q2座、Q3座有两层地下室，Q4座有一层地下室。地下室平时为 车库，战时为人防。Q1Q2Q3座设计相对标高土相当于绝对标高（黄海高程）98.15m, Q4座设计相对标高土相当于绝对标高（黄海高程）94.15m。第 2 章 创优规划工程创优规划方案的编制在工程项目开始施工前进行编制，结合本工程施工合同 中的相关要求以及我公司多年工程创优的成熟经验，严格执行公司ISO9000 质量管理体系，科学管理、精心施工，以一流的项目管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍， 一流的技术装备，确保实现创优目标。根据本工程施工合同中对工程项目创优的具体 要求，本工程项目

4、的创优规划目标如下：创优规划 结合公司成熟的大型公共建筑施工工艺及严格的项目管理模式，综合香港中文大 学（深圳）一期项目（上园）一标段工程实际，科学管理、精心施工，以一流的项目 管理，一流的施工工艺，一流的施工队伍，一流的技术装备，确保实现以下创优目标： 工程质量目标：确保合格工程和深圳市优质结构工程。安全施工目标：树立“安全第一，预防为主”的安全管理方针，以安全危险预知 训练为主体，采取一切有效措施，确保无重大伤亡事故，无重大设备事故，月轻伤控 制在1%o以内。文明施工目标：确保达到深圳市安全文明施工双优工地。创优规划内容工程创优是一个系统的工程，贯穿工程项目实施的整个过程，包含工程项目的各

5、 个方面，对项目施工全过程的质量管理活动列出了具体的目标要求，是指导工程施工 生产的技术指导性文件，是工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则。工程创优规划涉及到工程质量、安全生产、文明施工等活动的全过程，加强事前 规划和过程控制、注重文字资料和证据收集、完善总结归纳是工程创优规划和实施的 保证和途径。具体说来，创优规划及实施包含以下内容：2.2.1 事前规划包括创优规划、施工组织设计（或方案）的编制与评审、 QC小组活动、施工技术 及安全交底、分项工程作业指导书、原材料或构配件质量证明文件、机械设备质量证 明书及性能书等；2.2.2 过程控制包括原材料或构配件进场（和使用）申报表、试

6、验或检验报告、隐蔽验收资料、 分项工程检验批资料、施工日志、施工记录等；223归纳总结及时对创优成果进行归纳总结，并进行发表。创优时间安排地基与基础（含桩基）2015年06月19日起2015年09月29日止土以下结构2015年09月30日起2015年11月20日止土以上主体结构2015年10月17日起2016年03月20日止土以上维护结构2016年02月25日起2016年06月30日止成立QC质量控制小组本工程的重点、难点成立 QC小组，重点攻关解决，根据本工程的实际情况，拟成 立QC小组，分别重点攻关。第3章分部、分项工程创优策划分部、分项工程质量目标分解表根据深圳市优质结构工程奖的有关要求

7、，并结合我单位的创优管理经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位 工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。分部（子分部）、分项工程质量目标分解表序号分部工程子分部工程质量目标分项丄程质量目标1地基 与基 础无支护土方合格土方开挖合格土方回填合格地下防水合格卷材防水层合格涂料防水层合格细部构造合格防水混凝土合格混凝土基础合格模板合格钢筋合格混凝土合格后浇带混凝土合格混凝土结构缝处理合格2主体 结构混凝土结构合格模板合格钢筋合格混凝土合格现浇结构合格砌体结构合格砖砌体合格混凝土小型空心砌块 砌体合格配筋砖砌体合格3建筑 装饰 装修地面合格整体面层合格

8、板块面层合格抹灰合格一般抹灰合格装饰抹灰合格门窗合格门窗制作与安装合格特种门安装合格门窗玻璃安装合格涂饰合格水性涂料涂饰合格细部合格窗帘盒合格护栏和扶手制作与安 装合格4建筑 屋面卷材防水屋面合格保温层合格找平层合格卷材防水层合格细部构造合格刚性防水屋面合格细石混凝土防水层合格密封材料嵌缝合格细部构造合格5建筑 给水 排水 及采 暖室内给水系统合格给水管道及配件安装合格室内消火体系统安装合格给水设备安装合格管道防腐，绝热合格室内排水系统合格排水管道及配件安装合格雨水管道及配件安装合格室内热水供应 系统合格管道及配件安装合格辅助设备安装合格防腐，绝热合格卫生器具安装合格卫生器具安装合格卫生器具给

9、水配件安 装合格卫生器具排水管道安 装合格室外给水管网合格给水管道安装合格消防水泵接合器安装合格室外消火栓安装合格管沟及井室合格室外排水管网合格排水管道安装合格排水管道与井池合格建筑中水系统 及游泳池系统合格中水系统管道及辅助 设备安装合格游泳池水系统安装合格6建筑 电气变配电室合格变压器、箱式变电所安 装合格配电柜、控制柜安装合格母线安装合格电缆敷设合格电缆头制作、导线连接合格接地装置安装合格接地装置安装合格供电干线合格母线安装合格电缆制作、导线连接合格电线电缆敷设合格电线、电缆导管和线槽 敷设合格电气动力合格配电柜、控制柜安装合格电动机构检查、接线合格电气动力合格电线电缆敷设合格电气动力设

10、备检测试 验试运行合格电气照明安装合格配电柜、控制柜安装合格电线电缆敷设合格灯具安装合格插座、开关、风扇安装合格建筑照明通电试运行合格备用和不间断合格配电柜、控制柜安装合格柴油发电机组安装合格其他功能单元安装合格母线安装合格电线、电缆敷设合格接地装置安装合格防雷及接地安 装合格接地装置安装合格引下线、接地下线敷设合格建筑等电位连接合格接闪器安装合格7智能建筑通信网络系统合格通信系统合格卫星及有线电视系统合格公共广播系统合格建筑设备监控 系统合格空调与通风系统合格变配电系统合格照明系统合格给排水系统合格热源和热交换系统合格冷冻和冷却系统合格电梯和自动扶梯系统合格中央管理工作站与操 作分站合格子系

11、统通信接口合格火灾报警及消 防联动系统合格火灾和可燃气体探测 系统合格火灾报警控制系统合格消防联动系统合格安全防范系统合格电视监控系统合格入侵报警系统合格巡更系统合格出入口控制（门禁）系 统合格停车管理系统合格综合布线系统合格缆线敷设和终接合格机柜、机架、配线架安 装合格信息插座和终端安装合格智能化集成系 统合格集成系统网络合格实时数据库合格信息安全合格功能接门合格电源与接地合格智能建筑电源合格防雷及接地合格环境合格空间环境合格室内空调环境合格视觉照明环境合格电磁环境合格住宅（小区）智 能化系统合格火灾自动报警及消防 联动系统合格安全防范系统合格物业管理系统合格智能家庭信息平台合格8通风 与空

12、 调送排风系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格系统调试合格防排烟系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格风口与设备安装合格防排烟系统合格风管与设备防腐合格风机安装合格系统调试合格空调风系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格风管与设备绝热合格系统调试合格净化空调系统合格风管与配件制作合格部件制作合格风管系统安装合格空气处理设备安装合格消声设备制作与安装合格风管与设备防腐合格风机安装合格风管与设备绝热合格咼效

13、过滤器安装合格系统调试合格9电梯电力驱动曳引 式电梯安装合格设备进场验收，土建交 接检验，驱动主机，导 轨，门系统，轿厢，对 重（平衡重），安全部 件，悬挂装置，随行电 缆，补偿装置，电气装 置，整机安装验收合格单位工程观感质量目标单位工程观感质量目标序号项目名称质量评价备注好一般差表中用“V”表 示评定为该项等 级。1建筑与结构室外墙面V2变形缝V3水落管、屋面V4室内墙面V5室内顶棚V6室内地面V7楼梯、踏步、护栏V8门窗V9水水采 给排与暖管道接口、坡度、支架V10卫生器具、支架、阀门V11检查口、扫除口、地漏V12建筑 电气配电箱、盘、板、接线 合V13设备器具、开关、插座V14防雷、

14、接地V15通风 与空 调风管、支架V16风口、风阀V17风机、空调设备V18阀门、支架V19水泵、冷却塔V20绝热V21电梯运行、平层、开关门V22层门、信号系统V23机房V24能筑 智建机房设备安装及布局V25现场设备安装V工程质量控制目标的分解序号分部工程质量目标目 标要 求1地基与基础合格(1)所有分项和检验批必须符合GB50300 2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。 地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格(1)所有分项和检验批必须符合GB50300 2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。主体结构必须合格。3建筑装 饰装修合格(1)所有分项和检验批工程必须全部合格。

15、装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后， 方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项和检验批工程必须符合 GB50207 2002质量验收规范的规定。 屋面防水层施工完成后，对整个屋面进 行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观 察。5建筑给水、 排水及采暖合格所有分项和检验批工程必须符合GB50242 2002质量验收规范的规定。6建筑电气合格(1)所有分项和检验批工程必须符合 GB50303 2002质量验收规范的规定。 成套配电柜(盘)及动力开关柜安装， 避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须合 格。7通风与空调合格所有分项和检验批工程必须符合GB50243 2002质量验收规范的规定。8

16、电梯合格(1) 所有分项和检验批工程必须符合GB50310 2002质量验收规范的规定。(2) 安全保护装里及试运转分项工程必须合 格。9智能建筑合格(1) 所有分项工程必须符合GB50339 2003 质量验收规范的规定。(2) 火灾自动警及消防联动系统分项工程必 须合格。工程质量管理和保证体系“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”是我单位的 质量方针，也是我们向社会和业主的质量承诺。我单位在工程施工中一贯重视工程质 量，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，坚决贯彻实施ISO9000 标准。近几年来，竣交工程 100%，并荣获多项国家级、省部级大奖。经过多年的实

17、践，我单位建立和健全了一套完整的质量保证体系（见下页图） ，为 保证工程质量提供了可靠的组织保证。工程质量管理组织体系图工程质量保证体系图第4章创优质量管理体系及职责根据创优规划，从施工准备到竣工验收，各施工阶段都要进行有效控制，使所有 参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保 单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理 责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设 计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质 量，缩短工

18、期。由于本工程结构新颖、施工面积大，为保证工程质量达到创优质量标 准，我们将组织专门人员组成不少于三个 QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制 定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习 有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。 通过学习，使全体员工自觉运用 PDCA1环的方法解决质量通病。实行QC管理体系QC 质量管理体系图结合工程的重点、难点，成立 QC质量控制小组，重点攻关：本工程的重点、难点成立 QC小组，重点攻关解决，在主体结构和装饰装修施工阶段，根据本工程的实际情况，拟成立如下2个QC小组，分别重点攻关，小组名称

19、如下:1）地下室底板及承台大体积混凝土施工技术 QC小组;组长：张林成员：石苏佑、朱初和、黄楚平、郑维锐2）预制构件安装技术QC小组。组长：张林成员：石苏佑、林奋勇、赵淑荣、鲁治军、郑维锐制定分项工程质量控制程序分项工程质量控制程序图质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确如下职责：1、项目经理质量职责：项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的主要责任人。负责 组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要 或重大方案的策划，负责施工总承包方案的落实；负责与业主、监理的对接和沟通， 及时了解建设单位、监理单位的要求，并及时采取

20、措施进行解决，确保总承包合同的 顺利实施；组织编制专业分包的招标、进场计划，协助建设单位做好前期准备工作； 落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要；及时解决施工中遇到 的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成； 组织协调有关部门和人员共同完成施工总承包管理工作。2、项目副经理质量职责： 负责各专业工程的全部施工管理工作；负责各专业施工的具体队伍组建，组织相 关施工队伍的进场事宜；负责各专业施工期间的施工组织、机械设备调配、材料进场、 劳动力安排、以及相关的施工协调工作；参与项目经理部组织的对各专业施工的相关 队伍、资源供应商、有关分包方的资格评审

21、。项目副经理负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和 现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。3、项目总工程师质量职责 负责整个工程提前策划，负责施工组织设计的编制工作，主持主要分部分项工程 施工技术方案和专项施工方案的编制工作；负责整个工程创优规划的编制工作，主持 主要分部分项工程的质量监督与检验； 负责主持图纸会审， 与设计单位进行沟通协调， 负责深化设计部的日常工作，并就深化设计部的工作与设计单位进行日常沟通；负责 编制和领导实施项目物资供应方案，机械设备供应方案，组织编制项目管理方案；负 责组织项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并 进

22、行审核，报有关部门审批；对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及 主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要； 负责组织对重大技术方案的专家评审、论证，并组织相关的试验；综合考虑各专业施 工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大 型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各分包方 执行；负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的 及时完成。4、施工技术部质量职责 根据施工承包合同中的工期要求，制订管段内工程科学合理的施工组织计划，编 制工程项目创优计划、施工组织设计、施工

23、方案，并对其实施过程进行检查、指导。 对关键工序组织编写作业指导书， 并对施工过程进行控制； 完成施工技术档案的收集、 整理、归档工作；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果； 对管段内工程进行信息化管理和监控，特别是管段内路基进行沉降观测。负责管段内 工程施工中出现或潜在不合格原因进行分析，并提出纠正和预防措施；负责收集，处 理业主对质量工作的意见、建议；负责组织编制竣工文件和技术总结，参与竣工验收 交接。5、安全质量部质量职责负责对工程现场的日常质量检查验收；负责对监理单位进行工序、分部分项工程 的报验，配合监理、建设单位对现场的质量验收；负责对现场质量管理资料的收集、

24、整理、归档工作；负责对试验、测量等关键技术工作的质量复核工作；负责与相关质 量监督管理部门的工作配合；负责工程质量创优活动的策划、组织、实施、申报、迎 接检查工作，实现工程质量创优目标；参加对各类、各专业分包和各类物资采购的质 量考察、评审、招标、评标工作，对与质量相关的合同条款进行审查把关；接受上级 单位及委托的第三方对与质量业务内容相关的检查与审核，并对所提出的问题组织分 析、制定整改措施、督促责任单位整改、向检查和审核单位进行信息反馈。6、物资供应部质量职责负责工程物资的招标采购管理；负责物资报验及现场管理；负责物资采购计划、 资金使用计划的编制。建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料

25、供应原始资料收 集保管，减少差错率，为项目经济核算、降低成本提供原始依据。控制原材料、半成 品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。认真搞好现场 标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。7、工地试验室质量职责贯彻执行国家、省、部有关试验的标准规范规程方法及规章制度，负责本项目的 试验工作。承担项目部工程材料的检验检测；各种配合比的设计、审核；配合有关部 门进行结构安全试验和功能性检验；负责试验仪器、设备的申请、购置、封存报废及 计量器具周期送检工作，建立仪器设备台帐等管理工作。结合工程特点，进行必要的 试验研究，参与推广应用新材料、新工艺，降低工程成本。

26、送培试验人员，并负责对 试验人员的工作考核。监控现场及临时试验工作。定期对项目部原材料、混凝土、砂 浆强度等试验资料进行统计分析，提出改进措施。参加有关工程质量检查及质量事故 的调查分析。8、项目质量负责人质量职责制定本单位，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。认真收集各种有关 质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。收集和保 管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。指导和监督作业队和班组质量员的工作。其具体职责为：1）协助总工程师领导各施工队的

27、质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作 程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。2）对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。3）审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规 范规定。4）主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。5）收集并管理有关质量记录和文件。6）内部质量评价，质量动态分析。7）负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。施工队质检员在项目部质量管理部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。8） 组建精干的试验班组和测量队伍。试验和

28、测量是对工程质量进行监测和控制 的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高 程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量队伍的建立，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我司将在正式开工前，首先 选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组建工地试验班组和测量队伍。在项目经理 部建立规模齐全、设备配套的精密测量队。工地试验负责土工试验、砼试验、原材料 试验、“复检”和“抽检”、资料整理等工作；测量队负责控制测量、施工期观测、重 要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及 “自检工作”。质量体系要素根据I

29、S09000相关要求，对质量体系要素职能分配见下表质量体系要素职能分配表、部门要素办公室施工 技术部成本 预算部安全 质量部工地 试验室物资部、 机械部财务 部文件OOOOOO管理承诺OOOOOO以顾客为关注隹占1L-八 、八、OOOOOO方针OOOOOO策 戈UOOOOO职责权限与 沟通OOOOOO管理评审OOOOOO资源提供OOOOOO人力资源OOOOOO基础设施OOOOOO工作环境OOOOOO产品实现与 策划OOOOOO与顾客有关 的过程OOOOOO采 购OOOOOO生产和服务 提供OOOOO监控和测量 装置OOOOOO总 贝UOOOOO监控与测量OOOOO不合格的控制OOOOOO数据分

30、析OOOOO改 进OOOOOO注：主管。相关第 5 章 创优实施方案原材料送检检验、试验制度1、原材料送检检验，项目部指派专人负责管理，并定人定岗，送检检验人员持证 上岗。2、所有原材料在进场前要事先通知监理工程师，申报相应的记录表格；进场后及 时会同监理工程师、材料供应商进行联合检查，材料外观质量满足有关规范要求后， 方可卸货，并填写联合验收记录；在监理工程师的监督下取样、有见证送检。3、所有原材料经检验合格后方可使用，并收集整理相关质量保证资料；检验判定 为不合格的原材料要在监理工程师的监督下坚决清理出场，并做好退场记录。4、钢筋接头试件、混凝土试块、砂浆试块等试件或试块的制作、取样、送检

31、必须 满足有关规范规定，在监理工程师的监督下进行，并收集整理相关质量保证资料。 交底制度1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责 人或分包人进行书面技术交底。 技术交底资料应办理签字手续并归档。 在施工过程中， 项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的 要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、技术交底由主管工程师编制，由项目总工程师审核，技术交底内容要符合本工 程实际以及有关规范要求。3、每个分部分项工程都必须编制技术交底， 并在工程实施之前组织向作业工人交 底，交底内容由主管工程师讲解，每个作业工人都应签到。4、积极采用

32、“新材料、 新技术、新工艺、 新设备”等“四新”成果，提前编制“四 新”技术作业指导书，并由技术人员对施工班组进行技术交底。施工过程挂牌记名制1、在施工过程中，实行挂牌记名制；具体项目为：模板支设工序、钢筋制作、绑 扎工序、混凝土振捣工序、防水（基层、防水层、保护层）作业工序、保温层作业工 序、面层作业工序、吊顶、涂料、给排水安装、电气工程、玻璃幕墙安装、精装修等。2、施工过程中实施挂牌记名制度，目的是提高作业工人的质量意识，加强作业人 员的责任心，提高工序的可追溯性，使施工过程能得到有效控制。3、对成品质量进行检查评比，优奖劣罚。质量三检制1、严格执行班组“三检制”（即自检、互检、交接检）

33、，并留有发现问题和处理 情况的相关记录。自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收 后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测 工具等）要对班组操作质量进行中间检查。互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交 接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢 失等问题时由下道工序的单位承担责任。专业检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专业检查验收 人员进行质量检验评定。2、按施工规

34、范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每 分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工 序施工。实测实量制度1、组建实测实量小组1）指定小组人员2）测量工具的配备2、实测前准备1）组织学习产品质量实测实量操作指引掌握实测的方法规则。2）项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。3）测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；4）检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；3、实测1）实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程 的偏差进行测量，2）把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应

35、位置上；记 录要字迹清晰明了，3）当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率；4）建立分户、分层实测档案，汇总成册。4、改进、提高1）从测量结果中分析薄弱环节；2）制定改进方案；3）落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。4）改进后进行复查、总结。隐蔽工程联合验收制1、分部分项工程在隐蔽前必须进行质量检查。经作业班组自检合格后，报质检工 程师检查，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业。2、隐蔽工程检查签证应按行业规定或业主要求由主管工程师填写，签认齐全，作 为竣工文件保存。3、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停

36、工，在复工前应重新按规定进行检查签证。5、加强成品保护，严格按照产品防护程序的要求执行，确保工程免受人为损 失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度” ，“允许进楼 施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍， 24 小时轮流值班，杜 绝成品交叉污染、破坏等现象。定期检查制度1、项目经理部坚持每半月进行一次质量大检查； 并根据工程进展情况另行进行不 定期的质量抽查。2、质量检查应由项目经理带队，有关部门和专职质量监督检查人员参加。3、检查中发现的质量问题，按照质量管理体系的相关程序进行处置，检查结束后 及时将检查情况汇总，并做好记录。工程质量控制 严格按设计

37、图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确 保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部 工程确保单位工程质量目标的实现，最终确保实现深圳市优质结构工程的质量目标。加强质量通病的预防，根据我单位施工同类工程的经验，对易出现质量问题的部 位，提前制定预防措施。样板引路制度 为贯彻落实深圳市住房和建设局关于“转发省住房和城乡建设厅印发广东省房 屋建筑工程质量样板引路工作指引 （试行） 的通知（深建质安 2010435号） ” 文件 的要求，从即日起凡是已经申报或即将申报深圳市优质结构工程和深圳市优质工程的 项目，必须实行工程质量样板引路施工。1、范围

38、针对本工程的特点，拟在下列工序、部位实行工程质量样板引路施工，样板工程 有且不限于以下内容：交楼样板、施工工艺样板、材料样板、装修样板。具体目录如 下：1）混凝土结构工程-柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；-受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；-模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；-模板的垃圾出口孔制作；-楼面柱根部清除浮浆、凿毛；-混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。2）砌体工程-有代表性部位的砌体砌筑方法；-有代表性的门窗洞口的处理；-填充墙底部、顶部的处理；-构造柱、圈梁、过梁的处理。3）屋面工程-屋面防水、隔热；- 屋面排水；-屋面

39、细部。4）门窗及幕墙工程-有代表性的门窗安装；-门窗洞的细部处理；-有代表性的幕墙单元安装。5）装饰装修工程-外墙防水；-外墙饰面；-内墙抹灰；-内墙饰面砖铺贴；g天花安装；-厨、厕间防水；-有代表性的装饰装修细部。6）建筑节能工程有关标准规定需制作样板的部位。7）给排水工程4穿楼板管道套管安装；-卫生间给排水支管安装；-卫生间洁具安装；-屋面透气管安装；-管井立管安装。8）建筑电气工程-成套配电柜、控制柜的安装；-照明配电箱的安装；-开关插座、灯具安装；-电气、防雷接地；-线路铺设；-金属线槽、桥架铺设9）通风空调工程-标准层风管制作安装；-标准层水管安装；-风机盘管、风口、风阀、百叶安装；

40、-风管、水管保温。制作实物质量样板的工序、部位，不限于以上内容，还包括建设单位、施工和监 理企业认为需要制作实物质量样板的其他工序、部位。施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制-砌筑工程：框架填充墙砌筑，-抹灰工程：配合比、时效、二遍成活、钢丝网、垂直平整、阴阳角-地面工程：配合比、厚度、暖气管槽、平整度、玻璃条、-外墙保温：保温板容重、胶泥涂层、面层涂料、面层瓷砖-窗户安装：型材与钢衬、安装牢固、位置准确、发泡填充、成品保护-内外打胶：用胶品种、打胶观感-厨卫防水：找平层、防水层厚度、管根节点措施、保护层、厨卫内墙-屋面防水：屋面保温、找平层、防水工程、老虎窗等出屋面节点、-坡屋面瓦：横竖

41、檩条安装、牢固、观感、屋脊与檐口瓦、天沟安装、-室内大白：垂直平整、色泽均匀、裂缝、阴阳角平直、窗台面层-空调挑板：空调板材质、厚度、坡度、滴水檐与鹰嘴、表面涂料-百叶拦杆：材质、防锈处理、焊接点、表面漆油、垂直整齐室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再 全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。2、样板验收按样板工程验收管理办法组织样板工程竣工验收， 通过实施样板引路的管理办法， 对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，样板工程验收合 格后才能大面积组织实施相同施工内容。工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实

42、际情况分阶段进 行样板的施工验收。验收程序（分三种情况）：1）针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板， 应由其专业工长或技术负 责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的 基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组 织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。2） 由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做, 其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。3）对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选 材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地

43、点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。-在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。-在施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。-样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。-以样板工程为质量验收标准组织工程验收。质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有 效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经 理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分 析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门

44、有关人员及班组长、分包单位负责 人参加，每月不少于一次。2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开， 各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合 格原因调查报告。3、质量分析会主要内容：-对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。-对工程质量趋势进行分析。4、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的 潜在因素。5、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。6对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪 要形式及时发布。创优资料管理：1、工程技术资料实行技术负责人负

45、责制， 项目部设立资料室由专职资料员负责收 集、整理和审核。资料员必须经过深圳市建筑业协会培训，考核合格并持有上岗证。2、 工程总包单位应负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在退场前按 有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。3、工程资料的收集、整理应始于工程开工，止于工程竣工，随工程进度同步真实 记录施工全过程，并按规定移交。4、各类施工资料管理流程如下:施工技术资料管理流程图分部工程质量验收流程图工程验收资料管理流程图文件和资料控制本工程设置资料室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档 资料 “准确、齐全、及时、有效”。检验批质量验收与隐蔽工程

46、检查、工序过程质量 控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。在施工过程中，严格按照GBT50328-2001建设工程资料归档整理规范及相关 声像资料的管理规定进行统一编制管理。由专业资料管理员对工程施工的全过程进行 过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部、单位工程的施工、 检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相 关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。资料管理室施工过程相关部门门文整资声像缩微电子资录工音程昭八、片录象资料汇编资料报验资料整理归档资料移交分部（子分部）、单位工程工程资料管理程序图1、有效文件管理根据质量

47、手册的要求，执行文件和资料控制程序的规定，确保施工过程 中使用有效的文件及图册。2、合同文件的管理项目经理部应保存工程承包合同、工程分包合同和劳务分包合同的认可副本或复 印件；对于由项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部；对于由公司 物资部门采购的物资，其采购合同存于公司物资部门，但应将采购合同的副本或复印 件交项目经理部物资负责人以便进行材料的接受、检验和试验。3、工程设计文件管理工程设计文件包括施工图纸、设计变更等，设计文件应为 8套，预留 3 套归档； 所有设计文件应有设计出图章和设计人员的会签。登记后的设计文件，应送项目经理 部总工程师审阅，根据总工程师的指示分发，并做好登

48、记手续。4、工程施工技术文件的管理 工程施工技术文件包括本工程质量计划、施工组织设计、工程施工联系单、施工 方案、施工技术交底、分部分项工程作业指导书等，此部分文件由项目总工程师组织 或指导编制。登记后的工程施工技术文件，应送项目经理部总工程师审阅，根据总工 程师的指示分发，并做好登记手续。5、工程施工资料的管理 工程施工资料包括质量保证资料、安全资料、机械资料、质量检验资料、物资资 料、施工内业资料等。其管理如下：1）质量保证资料（包括原材料出厂合格证、原材料试验报告、材料进场报验单、 混凝土（砂浆）配合比设计报告、原材料准用证等）由试验员负责管理。2）安全资料（包括新工人入场安全教育、三级

49、安全教育、特殊工种操作证、安全 施工记录、安全交底记录、工伤台帐、安全主任证等）由安全员负责管理。3）机械资料（包括塔吊基础施工方案、塔吊安装拆除技术方案和安全技术交底、 人货电梯基础施工方案、人货电梯安装拆除技术方案和安全技术交底、塔吊和人货电 梯验收材料、使用许可证、小型机械安全使用规程、机械安全使用标志、特殊工种操 作证等）由机械员负责管理。4）质量检验资料（包括分部分项工程质量自检记录、分部分项工程质量检验评定 记录、质量交底记录、质量员证等）由质量员负责管理。5）分包单位需借用文件、资料的按程序文件汇编规定由资料员办理相关手续 并负责收回工作。项目完结时，分包单位资料员需上交本项目所

50、下发的受控文件、资 料，项目资料员负责整理、归档、销毁，待有新工程时，发放使用。如新老工程衔接 重叠的老工程，资料员应将全部资料报上级文件资料员清对后，转入新工程；6、文件和资料管理的其它规定 所有文件和资料的往来均要进行登记，要建立收发文本，对外来往文件由项目经 理审核批准后外发，接受的文件视其内容分发给相应的人员。对文件应进行分类整理、保存，项目完工及交付后，负责将项目文件清理汇编成 册，做好工程竣工资料，按规定进行移交。物资采购 项目经理部依据施工合同中的约定，以及公司物资采购管理办法，作好物资采购 的管理，保证项目使用合格的建筑材料和设备。物资采购要先明确材料的质量要求、 技术性能、设

51、计要求指标等，做到货比三家、样板先行，先进行样板报审，待建设方、 设计方、监理方确认后方能采购。施工过程控制有效制度1、施工过程控制是工程创优实施的重点。根据公司 IS09000程序文件规定：所有涉及的重点、所有涉及的各项工作均依据有关施工过程控制程序的规定进行。2、所有施工过程均进行样板制，样板评审通过后才能展开施工。3、施工方案实行三级审批制度。技术部在分项工程施工前编制施工方案，由项目 总工程师审核后报公司工程技术部评审，经公司总工程师批准后，才能组织实施。4、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是 被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难 点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予 以全过程控制，保证工程质量。即特殊过程实行“三控一记录”制度。“三控一记录”：由具备资格的人员操作。 对参加特殊过程施工的队伍进行资质审 查，特殊过程作业人员必须有相应资格的有效操作证；按施工方案和作业指导书进行 作业，施工时有监控措施；特殊过程中使用的施工机械、设备、工具，使用前应进行 检查鉴