陈秋良：建一流队伍创一流业绩

1、陈秋良：建一流队伍创一流业绩在全县组织人事干部和部机关全体干部职工会议上的讲话中共隆回县委常委、组织部长陈秋良2004 年 8 月 17 日（根据记录摘要整理）刚才，听了部机关各组室站负责人和各乡镇组织委员的工作汇报及表态，感到很振奋。我们组工干部队伍不愧于是一支年轻化、富有生机的队伍；一支素质高、富有活力的队伍；一支政治硬、富有战斗力的队伍。从你们身上，我自己感到工作的信心足了，决心足了，底气也更足了。下面，我就如何加强组工干部队伍建设、做好下阶段工作，谈三个方面的意见。一、关于工作工作首先是一种社会活动，既是一种社会生产活动和社会交往活动，也是一种社会管理活动， 工作是谋生的手段。 根据马

2、斯洛原理， 人的需求分为五个层次，即生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。人类基本的需要必先得到生存。“为了生活人们忙于奔波”，“人为欲死，鸟为食亡”，不求生活，但求生存，等等，这些无不说明人们最低也是最基本的需求是生存的道理。人最高层次的需求就是自我价值的需要，而工作是实现人生理想，完成远大抱负，实现自我价值的必要形式和手段。工作是每个人一生中不可缺少的组成部分，一个人宁可忙得不可开交，不可闲得无聊。为此，我们有了工作就要好好珍惜。工作既然是一种社会交往活动，就应该快乐地工作、舒心地生活。只有工作好才会心情好；只有心情好才会生活好；只有生活好才会身体好。工作既然是谋

3、生的手段，就应该尽力地工作，一份耕耘，一份收获，一滴汗水一份回报，为党国效劳，为生计奔波。 工作既然是实现自我价值的需要，就必须辛劳地工作。三字经里讲“人之初，性本善”，我认为，人之初，性本懒。人是惰性的，人们大都希望生活安逸，工作轻松，以最少的付出求得最多的回报，但现实生活中，这是无法做到的。古人讲的“生于忧患死于安乐”，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，就是这个道理。我们的工作应该追求高标准，高效率。总的目标是：建一流队伍，创优良业绩，立特色工作，树良好形象。建一流队伍，就是要政治硬，业务精，作风优，合力强。政治硬，就要牢固树立三个“三观”。

4、即世界观、人生观与价值观；权力观、地位观与利益观；发展观、政绩观与人才观。正确处理好这三组“三观”的关系，政治上也就基本合格了。业务精，就要精通组织工作的各项工作方法、程序，特别要掌握做好人的工作的本领。作风优，归结起来就是要用好的作风选作风好的人，公道正派的选人，选公道正派的人。合力强，就是要始终保持组工干部的蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气，做到人尽其才，各尽所能。创优良业绩，就是各项工作要争先创优。做为部机关各组室站职责范围内的相关工作，我们要争取在全市排名靠前，至少要保证前三位。组织系统其他单位的工作要形成你追我赶的良好氛围，把组织工作打造成本单位、本部门、本地区的品牌工作。立特色工作，就

5、要广泛开展调查研究，把上级的方针政策与本地区的实际相结合，卓有成效地开展工作。当前农村基层组织建设、党员先进性教育、社区党建的“县委常委联社区、部门扶社区、单位帮社区、共同建社区”思路和非公有制党建等工作都值得我们去思考、研究、总结和推广。树良好形象，就要按照“六个组工”的要求，树立可亲可信可靠的形象。落实这些工作目标，要求我们要有争创一流，勇夺第一的思想，要有“办点出经验，调研出成果，创新出特色，管理出绩效”的思路，要有“落实责任，分解指标，量化考核，奖励兑现”的措施。同时我们还要摆正自身位置，刚才，我们的一些同志讲，自己分管的工作多，而实际从事组织工作的时间少。这一点上，我们就要有个高度的

6、认识，作为组织委员，既是乡镇党委的班子成员，也是组织系统的干部，还是所在单位的服务员。要正确处理好本职工作与分管工作的关系，“种人家地与耕自家田”的关系。不要把分管的工作当作是身外的工作。你作为本单位的班子成员、领导干部，其它全局性的工作，也是你自己职责范围内的事。因此，我们在做好组织工作的同时，还要全力以赴做好其他分管工作。二、关于管理管理是指运用现代化的科学方法， 对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人尽其才，事得其人，人事相宜。管理是行政工作的重点所在，是行政工作的永恒主题。规范管理是我

7、们追求的目标。管理出形象，管理出质量，管理出权威。主要包括人、财、物的管理。管人要管好带活，管钱要管死用活，管物要管严放活。总的原则是，坚持全员参与，民主管理，责任共担，荣誉同享。具体的办法是，实行目标管理，分级负责，制度约束，情感联络。目标管理是量化指标管理，是钢性管理，是人性化管理，是切实可行的管理，也是我们组织系统各项工作的计程器。分级负责就是我们组工干部组既要对上负责，也要对下负责，同时还要对本单位负责，分级负责。制度约束，就是要不断完善制度，坚持落实制度。制度是一种持久有效的管理办法，权力往往因人因地因事而变，所谓朝令夕改，此一时彼一时就是如此。但制度建设更带有长期性、根本性和稳定性

8、。情感联络，就是我们的工作要体现人文关怀，把人文组工渗透到现代管理的各个层面。俗话说，七分制度三分情感，我认为这有一定的道理。我们组工干部在坚持工作原则的前提下，防止感情用事的基础上，要尽可能的体现人文关怀，增强亲切感和亲和力。对于部机关来讲，每年开一次家属座谈会，家里小孩升学及考试方面平时给予适当奖励及住院慰问、特困补助等等都是十分必要的。作为各单位的组工干部，平时要深入基层了解广大干部、党员、知识分子的所思所想，为他们诚心诚意办实事、竭尽全力解难事、坚持不懈办好事。三、关于干部人是万物之灵，是生产力诸要素中最活跃、最积极的因素。干部是国家的宝贵财富，是我们工作得以完成的依靠力量。我们组织系

9、统好比一个家庭，每一个组工干部就是一个家庭成员。要求我们每位同志树立“三爱”思想，提倡三种精神，强化四个观念。“三爱”即珍爱自己，关爱他人，热爱组织。珍爱自己，就要保护好自己，发挥好自己的潜能，实现好自己的价值。关爱他人，就是对待我们干部要做到政治上关心、工作上支持，生活上体贴，人与人之间只有用关爱编织，才能绚丽多彩。热爱组织，就要服从组织安排，维护组织形象。“三种精神”即创新精神，团队精神，人梯精神。创新精神，就是要求我们要结合工作实际，不断推动组织工作的创新。江泽民同志在党的十六大报告中指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”据统计，在十六

10、大报告中，“新”字出现频率极高，共有百余处，其中“创新”一词就达三十多处，显示了党中央强力推进工作创新的坚强决心。组织工作创新是全方位、全过程的创新，包括的内容很多。主要是观念创新、技术创新、形式创新、制度创新、形象创新等方面。实现组织工作创新，首先，必须加强学习。创新不是随心所欲，想怎么干就怎么干。创新要在科学的理论指导下进行。其次，要勤于总结。创新不是对过去工作的全盘否定。组织工作中有许多宝贵经验，它们是致力于不断创新的结晶，也是从事创新实践的起点，我们一定要认真总结。同时，还要回过头来看看过去我们工作的失误之处，从失误中吸取教训， 恩格斯曾经说过：“伟大的阶段，正如伟大的民族一样，无论从

11、哪方面学习都不知从自己所犯错误的后果中学习来得快。”这说明了反思的重要性。三是要大力开展了调查研究。调查研究是成事之道，谋事之基。离开了调查研究，组织工作创新就只能是纸上谈兵，成为一句空话。目前，根据市委组织部提出的“经常下基层，主动访干部”活动的要求，我们部机关开展了全员调研活动，其中“十乡百村千名党员”大调研已开展了一段时间，相信会收到一定的效果。但我们我们组织系统其他单位的调查研究做的不够，组工信息任务也完成不够理想。你一个单位做了工作，取得了成绩，不及时总结反馈，没有得到公认，那很难出经验，出效益。下段，我们必须在这方面努力，认真完成调研信息工作任务，在保证数量的前提下保证质量。“天时

12、不如地利，地利不如人和”。风水宝地不稀罕，团队精神才是宝。巴西队在 2002 年世界杯夺冠的时候，主教练斯科拉里曾经说：“我们刚到日本准备比赛的时候，是一支球队，我们拿到冠军离开日本的时候，已经是一个大家庭。”这无不说明团队的重要。团队精神既是一种体育精神，也是一种企业精神。日本人最注重团队精神，俗话讲，三个日本人一条龙，精髓就是协作。发扬团队精神，要求我们组工干部要有一盘棋的思想，要有集体荣誉感，要善于与人相处共事，信息互通有无，工作互相配合，疑难互相解帮。这里我讲几个观点：一个人只有静下心来想工作，干事业，就没有时间去琢磨人、议论人，也才能不断地发现自己工作中的不足与自身不尽完美的地方；一

13、个人只有用容己之心去容人，用律人之心去律己，才会观人之长察己之短，也才会取人之长补己之短，使人不断提高和完善。把人看简单些，就会觉得人间很美好，把事看复杂些，就会发现世界很精彩。甘为“人梯”，这是我们组工干部的基本政治素质，乐做嫁衣裳，是组织工作的要求和组工干部的传统美德。组织部门考察提拔的干部一批接着一批，做的是“人梯”的工作，组工干部要正确对待组织，正确对待别人，正确对待自己，做到淡泊名利。在组织部门工作，做官意识一定要淡，要有吃亏思想，要有奉献精神，看到下属提拔了，看到和自己能力相当的人重用了，这是好事，是事业兴旺，社会进步，工作需要，组织部门的光荣，组工干部要心态平衡，不红眼，不妒嫉，经得住名利官位的考验，做到“心底无私天地宽”。“四种观念”