生产中心薪酬管理制度

1、生产中心薪酬管理制度批 准审 核编 制文件编号FM-MP-R0010版次1.0实施日期2020.9.301. 目的1.1 为了规范生产中心的薪酬管理，建立公平、有竞争力、激励性的薪酬体系，吸引和保留优秀员工，特制定本薪酬管理制度。2. 范围2.1 适用于生产中心后勤人员的薪酬管理，一线车间工人按计件多劳多得，另行制定薪酬方案。3. 职责3.1 集团总裁：负责本制度的批准。3.2 生产中心分管副总裁：负责本制度的审批。负责员工薪资定薪、薪资调整、晋升晋级的批准。3.3 生产中心总经理：负责本制度的审核。负责员工薪资定薪、薪资调整、晋升晋级的审批。3.4 生产中心各部长：负责本部门员工绩效考核，员

2、工薪资调整评估及提报。3.5 集团人力资源部：负责本制度的制定。负责员工薪资定薪、薪资调整、晋升晋级的审批。3.6 生产中心总经办：负责员工薪资定薪、薪资调整、晋升晋级的提报。4. 作业内容4.1 薪酬结构4.1.1 员工薪酬结构分为：基本工资+岗位工资+绩效工资+学历补贴+福利。4.1.2 基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。4.1.3 岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。4.1.4 绩效工资：是根

3、据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每月绩效考核来计算和发放。4.1.5 全勤奖：是鼓励员工出勤的奖励，具体参照考勤管理制度执行。4.1.6 学历补贴：是根据员工国家承认的学历高低给予的补贴。4.1.7 福利：公司福利有社保、医保等保险，生日礼品，节日福利，高温补贴等等。 4.2 生产中心后勤人员薪资职等职级表 岗位职等职级级差月度薪酬构成基本工资岗位工资绩效工资全勤奖月薪合计总经理1等8级20005000189006000100300007级5000169006000100280006级5000149006000100260005级5000129006000100240004级5

4、000119005000100220003级500099005000100200002级500079005000100180001级50005900500010016000副总经理/总监/总工程师2等8级1000300084003500100150007级300074003500100140006级300064003500100130005级300054003500100120004级300054002500100110003级300044002500100100002级30003400250010090001级3000240025001008000部长/副总工程师/总经办主任/设备经理3等8

5、级50018004600250010090007级18004100250010085006级18003600250010080005级18003100250010075004级18003100200010070003级18002600200010065002级18002100200010060001级1800160020001005500副部长/技术主管/行政主管/人事主管/项目主管/体系主管/机修主管/设备主管/车间主任/ 4等8级3001500320080010056007级1500290080010053006级1500260080010050005级150023008001004700

6、4级1500220060010044003级1500190060010041002级1500160060010038001级150013006001003500电工/水电工程师/机电工程师5等8级2001000270060010044007级1000250060010042006级1000230060010040005级1000210060010038004级1000210040010036003级1000190040010034002级1000170040010032001级100015004001003000专员级/化验员/检验员/人事专员/行政专员/文员/仓管员/会计/出纳/工艺员/勾兑

7、员/维保员6等8级2001000170040010032007级1000150040010030006级1000130040010028005级1000110040010026004级1000100030010024003级100080030010022002级100060030010020001级10004003001001800安保员/保洁员7等8级1001000100030010024007级100090030010023006级100080030010022005级100070030010021004级100070020010020003级100060020010019002级1000

8、50020010018001级100040020010017004.3 学历补贴标准规定学历大专本科硕士博士补贴标准2003005001000注：必须是提供国家承认学历的全日制学历（包括国家承认学历的成人自考学历）4.4技术职称补贴标准级别补贴标准说明助理级100元1、 必须是国家承认的等级职称证书。2、 举例：酿酒师、品酒师、会计师、人力资源管理师、质量工程师、特种工种类证书、电工、焊工初级200元中级300元高级400元国家级500元4.5 绩效工资考核规定4.5.1所有岗位的考核，采用一岗一表，考核指标根据岗位职责由部长提取量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），绩效考核表由生产

9、中心总经理审核，分管副总裁及集团人力资源部审批。4.5.2绩效考核由部门主管根据员工的工作业绩与表现，各部门收集提供的数据，依照绩效考核表的评分标准与细则进行考核评分。月度绩效工资绩效工资基数考核系数4.5.3考核等级、绩效考核系数的确定。考核分数、等级与绩效考核系数对应表考核等级A优B良C中D差E极差考核得分95分及以上85（含）95分75（含）85分65（含）75分65分以下绩效考核系数1110090806强制分布10502010104.5.4考核结果的应用（1）作为绩效奖金发放的依据； （2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据；（3）作为员工职务升降、岗位调整、末位淘汰的依据；（4）制

10、定员工工作业绩改进计划的依据；（5）制定员工培训计划与职业发展规划的依据；（6）作为月度和年度优秀员工评选的标准和依据。4.6定薪原则4.6.1现有岗位人员离职补充，新招聘人员定薪原则上按岗位离职人员的薪资级别进行招聘，如若需要提高，需报备生产中心总经理、分管副总裁批准。4.6.2 新人定薪原则：新入职员工试用期工资原则在对应职等的1-4级，转正工资根据新人的工作经验和能力进行核定。4.7 薪酬调整规定4.7.1薪酬调整包括试用期转正调整、岗位晋级、晋升调整、年度考核评优调整及专案特殊调整四种类型。4.7.2试用期转正调整：新员工试用期满由部门主管填写员工转正申请表，由部长审核、总经办审核、生

11、产中心总经理审批后（主管级以上岗位需要由集团人力资源部和分管副总裁批准），按入职时约定的转正工资进行工资调整。4.7.3岗位晋级、晋升调整：集团人力资源部每年1月和7月定期组织岗位晋升、晋级评审，对符合岗位分级标准要求的人员，经评审合格后可进行岗位晋升和岗位级别的调整，并按岗位级别工资标准进行工资调整，但原则上只可一级一级来晋升，具体晋升晋级操作按集团人力资源部下发方案执行。4.7.4年度考核评优调整：当员工工作表现优秀，或者对公司作出重大贡献，被评为年度优秀员工，工资可以晋升一级，具体操作按集团人力资源部每年下发的年度优秀员工评选方案执行。4.7.5专案特殊调整：对行业稀缺、企业急需人才以及具有特