海尔绩效管理手册

1、绩效管理手册 no.:st/qpf-hr-101.a.0劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱 签 发： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱 使用部门： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱使用期限：2007. 4. 12007.12.31劾桔枘席忾吓怊鞭噱 修订解释： 绩效管理部 劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾

2、吓怊鞭噱目 录劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱前言1劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第一章 绩效管理设计思想1劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第二章 绩效评估周期3劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第三章 绩效评估对象4劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第四章 绩效管理原则与责任5劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第五章 绩效评估标的6劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第六章 绩效目标(计划) 7劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第七章 绩效评估方法及流程8劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱第八章 绩效评估指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱总经办劾桔枘席忾吓怊鞭噱人事行政部劾桔枘席

3、忾吓怊鞭噱业务部劾桔枘席忾吓怊鞭噱开发部劾桔枘席忾吓怊鞭噱生产部劾桔枘席忾吓怊鞭噱品管部劾桔枘席忾吓怊鞭噱财务部劾桔枘席忾吓怊鞭噱采购部劾桔枘席忾吓怊鞭噱第九章 绩效结果应用3劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱附件：劾桔枘席忾吓怊鞭噱1、 生产管理的全貌图56劾桔枘席忾吓怊鞭噱2、 名词解释及公式解析57劾桔枘席忾吓怊鞭噱3、 绩效管理实施流程图58劾桔枘席忾吓怊鞭噱4、 绩效考评的标的及指标59劾桔枘席忾吓怊鞭噱5、 部门绩效考评指标（基于平衡计分卡（bsc） 60劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱支持性文件：劾桔枘席忾吓怊鞭噱1、 组织架构图(公司&部门)劾桔枘席忾吓怊鞭噱2、 岗位职

4、责说明书劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱引用文件：劾桔枘席忾吓怊鞭噱iso9001：2000 iso14000 sa8000劾桔枘席忾吓怊鞭噱前 言劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效管理是通过对企业战略目标的建立、目标分解、业绩评估，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动。劾桔枘席忾吓怊鞭噱并运用“计划、实施、考评、奖励劾桔枘席忾吓怊鞭噱”的循环过程 (即pdca循环) ，进行追踪和考评，以促进公司整体绩效目标的达成和组织、员工的成长。劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效管理是一个持续改进的管理过程，他本身需要管理者不断地检查和辅导部署的工作，

5、它绝非是“一次性”的管理制度，需要主管带领着部属，正确地设定绩效业绩目标，随时掌握部属的工作业绩状况，并且积极地去评估工作业绩成果。劾桔枘席忾吓怊鞭噱本绩效手册采用a、关键业绩效指标(kpi)；b、主观性指标；c、一票否决指标；三者相结合的绩效考评方法。并充分考虑到生产企业的生产流程，将绩效管理与生产管理相结合，合二为一，融为一体，以企业的全面改善和组织、员工的全面提升为目的的激励机制。并持续不断地完善这套机制。劾桔枘席忾吓怊鞭噱希望我们以数据为基础，用事实说话；并熟练应用这套管理工具，助我们和我们的团队每天都有进步。劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效管理设计思想劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效管理须与公司战略目标

6、相一致，绩效管理制度就是要把员工的个人行为引导到公司的战略目标上来，本绩效考评制度的设计就是以目标管理（mbo）为基础，从综合平衡的五个维度（产品、质量、成本、交货期、服务）选择关键业绩指标(kpi)，形成一种新型的战略性绩效考评制度，本制度包含公司、部门、员工三个层面的绩效考评管理。劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效考评周期劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效考评周期以时间分为：年度考评、季度考评、月度考评。公司业绩目标考评以年度考评为主，季月度考评为辅。部门业绩目标以季度考评为主，年、月度考评为辅；个人业绩目标考评以月度考评为主，年、季度考评为辅。劾桔枘席忾吓怊鞭噱个人月度考评，如因请假或公休假而超过考评期的三分之

7、一强（超过10天，不含10天），则不参与当月考评。劾桔枘席忾吓怊鞭噱新进同仁，在试用期（二至三个月）内第一个月度（当月10日（含10日）以前进入公司者，次月开始考评；当月11日（含11日）从次月开始参与考评）以后进不参与考评，从第二个月度开始参与考评。劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效评估对象劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效评估对象分为三个层面：1、公司业绩效评估；2、部门业绩评估；3、职员（不包括非正式员工及试用期未满一个月的员工、假期超过考评周期三分之一强员工，严重违反公司规章、制度或违反国家法律法规者取消参与考评资格）工作业绩评估；4、未参与绩效评估人员以行政考核为主。劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效管理原则与绩效管理

8、责任劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效管理应坚持客观、公平、公正、公开、实事求是的总体原则；将定量和定性相结合，多角度进行考评，以提高员工绩效为导向。采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；采用关键绩效指标(kpi)和主观软性指标相结合，强化关键绩效为导向；采用考评与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考评效果原则；劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效管理责任，采取直接与间接主管二级责任制，以80/20原则为基础，主管与员工共同承担责任的考评体制。劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效评估标的劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效评估标的是通过平衡产品（p）、质量（q）、成本（c）、交货期（d）、服务（s）五个绩效评估标的，确立部门、员工的关键

9、业绩指标（kpi）、主观性指标及一票否决指标。劾桔枘席忾吓怊鞭噱产品（p）：产量、销售（接单）量、产能；劾桔枘席忾吓怊鞭噱质量（q）：次品率、在制品返工率、成品验货合格率、成品验货翻箱率；劾桔枘席忾吓怊鞭噱成本（c）：设计开发成本、采购成本、材料成本、人工成本、管理成本、制造成本；劾桔枘席忾吓怊鞭噱交货期（d）：样品开发工期、采购工期、工序（冲裁、针车、成型）工期、成品交货期（入库工期、发货工期）、文件工期；劾桔枘席忾吓怊鞭噱服务（s）：内部（部门之间、工序之间）服务、外部客户服务、外部供应商服务；劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效目标（计划）劾桔枘席忾吓怊鞭噱由公司决策层确立公司年度战略目标，经部门经理

10、会细分到各营业部门和行政职能部门，确立各部门目标；各部门把部门目标细分到各岗位，实行责任到人、任务到人，形成人人有事做，事事有人管的良好协作氛围。在设定目标时应遵循smart原则，结合企业的经营情况如：谈旺季节、人员到位情况制定合理而通过努力可实现的目标，不可制定一些不实际或完全不可能实现的目标，否则会起反激励作用。劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效评估方法及流程劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效评估实行关键业绩指标评估法（a类指标）和360度评估法（b类指标）相结合的方法； 劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效评估流程：由绩效办在上月末和本月初进行资料的分发（1个工作日）和收集整理（3个工作日）；绩效办根据客观依据，本着实事求是

11、的原则进行初次评估，并形成绩效评估表（3个工作日）；员工收到绩效评估表进行自评（1个工作日）；各部门直接主管经理汇同绩效办人员与员工进行绩效沟通面谈（分部门依次进行，根据部门人数而定时间）；二级间接主管进行绩效核准（2个工作日）；核准后的绩效评估表统一交回绩效办，由绩效办形成绩效考评人员月绩效工资表呈报总经理或分管副总审批后送财务部核算工资（1个工作日）。（详见附件3）劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效结果应用劾桔枘席忾吓怊鞭噱绩效工资评定 工资构成:基本工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖、奖励。其中绩效工资额度以基本工资的30%即绩效工资=基本工资30%；基本工资标准以财务部工资制度中规定的等级为准；（详

12、见附件6）劾桔枘席忾吓怊鞭噱职务升迁 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考评为“出色”的员工，列为人才梯队的后备人选；多次考评为“出色”的员工，列为职务晋升对象。年度考评为“需较大改进”的员工给予降级处理，连续三个月考评为 “不良”的员工按“未位淘汰制”予以解除劳动关系(即辞退)。劾桔枘席忾吓怊鞭噱年度奖金分配 在年度奖金分配时，整年综合评级与之对应的奖金分配系数配比。劾桔枘席忾吓怊鞭噱培训 年度考评为“出色/优良”的员工，优先列为深造培训的对象。考评为“需改进/不良”的员工，由人事行政部门结合部门经理对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。劾桔枘席忾吓怊鞭噱（公司总目标）绩效考评指标劾桔枘

13、席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度目标劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量目标（p）劾桔枘席忾吓怊鞭噱成品鞋产量：16万双劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱成品验货目标（q）劾桔枘席忾吓怊鞭噱95%劾桔枘席忾吓怊鞭噱a3劾桔枘席忾吓怊鞭噱交货期达成目标（d）劾桔枘席忾吓怊鞭噱98%劾桔枘席忾吓怊鞭噱a5劾桔枘席忾吓怊鞭噱客户投诉处理及时目标（s）劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱 （总经办生产副总经理岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾

14、桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱单量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱统计数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以客户加工合同为计算口径： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱单量达成率=实际单量目标单量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=单量达成率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱（采购）延误单数劾桔枘席忾吓怊鞭噱2单劾桔枘席忾吓怊鞭噱制令单期劾桔枘席忾吓怊鞭噱以生产排程进度表为依据，生管课的记录为计算口径： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）延误单数分值系数劾桔枘席忾吓

15、怊鞭噱35劾桔枘席忾吓怊鞭噱a3劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱生管数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以生管课统计数据为计算口径：劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=实际产量目标产量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱30劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱客户投诉率劾桔枘席忾吓怊鞭噱1次劾桔枘席忾吓怊鞭噱总 经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以客户投诉到总经理处的重特大事故为准： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（2标值-投诉次数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱15劾桔枘席忾吓怊

16、鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱保函出货劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内责任保函出货达1次，取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱c2劾桔枘席忾吓怊鞭噱客户消单劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内发生1次责任消单，取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱c3劾桔枘席忾吓怊鞭噱生产直接经济损失劾桔枘席忾吓怊鞭噱月责任损失金额达3万元，取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱（人事行政部经理岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱入职率劾桔枘席忾吓怊鞭

17、噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱人事报表数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以人事日报表为计算口径：劾桔枘席忾吓怊鞭噱入职率=本期入职人数（期初人数+期末人数）2）100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=入职率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱25劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱离职率劾桔枘席忾吓怊鞭噱5%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以人事日报表为计算口径：劾桔枘席忾吓怊鞭噱离职率=本期离职人数（期初人数+期末人数）2）100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（1-离职率）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱25劾桔枘席忾吓怊鞭噱a3劾桔枘席忾吓怊鞭噱在职率劾桔枘席忾

18、吓怊鞭噱95%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以人事日报表为计算口径：劾桔枘席忾吓怊鞭噱在职率=期末在册人数编制人数100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=在职率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱18劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱教育训练劾桔枘席忾吓怊鞭噱4次劾桔枘席忾吓怊鞭噱教育记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱以教育训练记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=执行次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱8劾桔枘席忾吓怊鞭噱b2劾桔枘席忾吓怊鞭噱企业周刊劾桔枘席忾吓怊鞭噱4刊劾桔枘席忾吓怊鞭噱实物劾桔枘席忾吓怊鞭噱以实物为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权

19、重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=执行次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱8劾桔枘席忾吓怊鞭噱b3劾桔枘席忾吓怊鞭噱6s检查评比活动劾桔枘席忾吓怊鞭噱8次劾桔枘席忾吓怊鞭噱评分记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱以公布评分记录和副总考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=执行次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱8劾桔枘席忾吓怊鞭噱b4劾桔枘席忾吓怊鞭噱财产管理劾桔枘席忾吓怊鞭噱1次劾桔枘席忾吓怊鞭噱财务盘点记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱与财务每月组织各部门进行一次财产盘点登记，以盘点记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=执行次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱4劾桔枘

20、席忾吓怊鞭噱b5劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾桔枘席忾吓怊鞭噱副总劾桔枘席忾吓怊鞭噱以副总考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱4劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱消防安全事故劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内发生一次消防事故，造成财产损失3000元（含3000元），则取消当月考评资格；劾桔枘席忾吓怊鞭噱c2劾桔枘席忾吓怊鞭噱食物卫生事故劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内发生食堂食物、饮水中毒事故，造成人员生命危险，则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱（人事行政部总务课长岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊

21、鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱入职率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱人事报表数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以人事日报表为计算口径：劾桔枘席忾吓怊鞭噱入职率=本期入职人数（期初人数+期末人数）2）100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=入职率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱40劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱离职率劾桔枘席忾吓怊鞭噱5%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以人事日报表为计算口径：劾桔枘席忾吓怊鞭噱离职率=本期离职人数（期初人数+期末人数）2）100%劾桔枘席忾吓怊鞭

22、噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（1-离职率）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱（食堂） 员工投诉率劾桔枘席忾吓怊鞭噱2次劾桔枘席忾吓怊鞭噱员工投诉意见建议记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱以员工投诉意见为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（2标值-投诉次数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱b2劾桔枘席忾吓怊鞭噱（宿舍） 员工投诉率劾桔枘席忾吓怊鞭噱3次劾桔枘席忾吓怊鞭噱以员工投诉意见为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（2标值-投诉次数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾

23、桔枘席忾吓怊鞭噱b3劾桔枘席忾吓怊鞭噱（保安） 员工投诉率劾桔枘席忾吓怊鞭噱1次劾桔枘席忾吓怊鞭噱以员工投诉意见为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（2标值-投诉次数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱b4劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾桔枘席忾吓怊鞭噱行政经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以行政经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱消防安全事故劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内发生一次消防事故，造成财产损失3000元（含3000元），则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓

24、怊鞭噱c2劾桔枘席忾吓怊鞭噱食物卫生事故劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内发生食堂食物、饮水中毒事故，造成人员生命危险，则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱（业务部经理岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱制单正确率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱生管记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱发生制单（数量、颜色）错误，以生管课记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重生产单数劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=分值权重-出错次数分值系数劾桔枘席忾吓怊

25、鞭噱35劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱采购交期劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以生产部（指令单）记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重下单数量（生产单数）劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（生产单数-延误单数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱样品出错劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次 劾桔枘席忾吓怊鞭噱开发部上缴确认样品（含确认色卡、大底、样鞋）应认真核对并复查品质合格，方可寄予客户。发生客户退回以副总考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）退回次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱35劾桔枘席忾吓怊鞭噱b2劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾

26、桔枘席忾吓怊鞭噱副总劾桔枘席忾吓怊鞭噱以副总考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱制单正确劾桔枘席忾吓怊鞭噱制单错误，造成生产损失达3000元（含3000元），则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱c2劾桔枘席忾吓怊鞭噱确认样劾桔枘席忾吓怊鞭噱大货确认样确认错误，造成采购、生产损失达3000元（含3000元），则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱（业务部业务员岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊

27、鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱制单正确率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱生管记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱发生制单错误，以生管课记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重生产单数劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）出错次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱35劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱采购交期劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以生产部（指令单）记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重下单数量（生产单数）劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（生产单数-延误单数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱25劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱样品出错劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次

28、劾桔枘席忾吓怊鞭噱开发部上缴确认样品（含确认色卡、大底、样鞋）应认真核对并复查品质合格，方可寄予客户。发生客户退回以业务经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）退回次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱35劾桔枘席忾吓怊鞭噱b2劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以业务经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱5劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱制单正确劾桔枘席忾吓怊鞭噱制单错误，造成生产损失达3000元（含3000元），则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱c2劾桔枘席忾吓怊鞭噱确认样劾桔枘席忾吓怊

29、鞭噱大货确认样确认错误，造成采购、生产损失达3000元（含3000元），则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱（业务部制单员岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱订单正确率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱生管记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱发生订单错误，以生管课记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重生产单数劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）出错次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱50劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱采购交

30、期劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以生产部（指令单）记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重下单数量（生产单数）劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（生产单数-延误单数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱40劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以业务员或业务经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱制令单正确劾桔枘席忾吓怊鞭噱月内发生制单错误，困扰生产造成损失达3000元（含3000元），则取消当月考评资格劾桔枘席忾吓怊鞭噱（业务部材料核算

31、员岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱核算正确率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱生管记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱发生制单错误，以生管课（生产指令单）记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重生产单数劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=分值权重-出错次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱50劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱核算及时性劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务员、经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱发生生制单延误，以业务员记

32、录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重下单数量（生产单数）劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（生产单数-延误单数）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱40劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以业务经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱核算准确劾桔枘席忾吓怊鞭噱材料核算严重不准、不实，造成公司损失达3000元（含3000元），则取消当月考评资格劾桔枘席忾吓怊鞭噱（业务部报检员岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾

33、吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱采购正确率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱生管记录劾桔枘席忾吓怊鞭噱发生订单错误，以生管课记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重生产单数劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分= （-）出错次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱50劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱采购交期劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以生产部订单采购交期记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重下单数量（生产单数）劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（生产单数-延误单数）分值系数劾桔枘席忾吓

34、怊鞭噱40劾桔枘席忾吓怊鞭噱b2劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以业务经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱物料损失劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内发生物料订错，造成损失金额超3000元（含3000元），则取消当月考评资格劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱（开发部经理/助理岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1

35、劾桔枘席忾吓怊鞭噱（针车）产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱统计数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以4.5双/天，每天工作11小时为标准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=实际产量（4.5应出勤天数实际人数）100%（应出勤天数应扣除除外工时）劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱（裁剪）产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱统计数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以7双/天&9双/天，每天工作11小时为标准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=实际产量（7应出勤天数实际人数）100%（应

36、出勤天数应扣除除外工时）劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱a3劾桔枘席忾吓怊鞭噱不良率劾桔枘席忾吓怊鞭噱0.03%劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务部劾桔枘席忾吓怊鞭噱以交付业务部品质异常成品样鞋为准： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱不良率=不良数实际成品产量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（1-不良率）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱a4劾桔枘席忾吓怊鞭噱次品率劾桔枘席忾吓怊鞭噱0.01%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以交付业务部（含客户退回）成品鞋退回重做样鞋为准： 劾桔枘席忾吓怊鞭

37、噱次品率=次品数实际成品产量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（1-次品率）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱25劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱交货期及时率劾桔枘席忾吓怊鞭噱98%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以业务记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱及时率=（月总单数-延期单数）月总单数100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=及时率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱15劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱样品重做劾桔枘席忾吓怊鞭噱月内发生2次客户退回重做，则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱（开发部/技术课设计版师岗位）绩效

38、考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱统计数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以开发组长统计数据为计算口径；（单款23款，全套18款）劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=出勤率（单款达成率+全套达成率）=实际出勤天数应出勤天数（20实际单款数量+23实际全套数量）100%；劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱80劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席

39、忾吓怊鞭噱（客户、内部）劾桔枘席忾吓怊鞭噱满意度劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱开发经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以开发经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）投诉次数分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱制版错误劾桔枘席忾吓怊鞭噱因制版错误造成公司重大损失（含5000元以上），取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱（开发部组长岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席

40、忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱（针车）产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱统计数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以4.5双/天，每天工作11小时为标准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=实际产量（4.5应出勤天数实际人数）100%（应出勤天数应扣除除外工时）劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱40劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱不良率劾桔枘席忾吓怊鞭噱0.03%劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务部劾桔枘席忾吓怊鞭噱业务部劾桔枘席忾吓怊鞭噱以交付业务部品质异常成品样鞋为准： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱不良率=不良数实际成品产量100%劾桔枘

41、席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（1-不良率）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱15劾桔枘席忾吓怊鞭噱a3劾桔枘席忾吓怊鞭噱次品率劾桔枘席忾吓怊鞭噱0.01%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以含客户退回重做样鞋为准： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱次品率=次品数实际成品产量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（1-次品率）分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱15劾桔枘席忾吓怊鞭噱b1劾桔枘席忾吓怊鞭噱交货期及时率劾桔枘席忾吓怊鞭噱98%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以业务记录为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱及时率=（月总单数-延期单数）月总单数100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔

42、枘席忾吓怊鞭噱得分=及时率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱b2劾桔枘席忾吓怊鞭噱执行力劾桔枘席忾吓怊鞭噱0次劾桔枘席忾吓怊鞭噱开发经理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以开发经理考评为准：劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=（-）未执行次数分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱样品重做劾桔枘席忾吓怊鞭噱月内发生2次客户退回重做，则取消当月考评资格。劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱（开发部/技术课开发组裁剪岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾

43、桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱备料助理劾桔枘席忾吓怊鞭噱以配料助理统计数据为计算口径；（7双/天或5双/天）劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=实际产量（7日工作时间（日工作时间出勤天数-除外工时）100%（除外工时含请假、停工待料）；劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值;劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数；劾桔枘席忾吓怊鞭噱100劾桔枘席忾吓怊鞭噱（开发部/技术课开发组针车岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊

44、鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱统计数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以统计数据为计算口径；（4.5双/天）劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=实际产量（4.5日工作时间（日工作时间出勤天数-除外工时）100%（除外工时含请假、停工待料）；劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数；劾桔枘席忾吓怊鞭噱55劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱a级产品比率劾桔枘席忾吓怊鞭噱80%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以开发组长记录产量报表为准： 劾桔枘席忾吓怊鞭噱比率=a级产量月总产量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数

45、=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=比率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱a3劾桔枘席忾吓怊鞭噱b级产品比率劾桔枘席忾吓怊鞭噱15%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以开发组长记录产量报表为准： （大于15%时，则为负数）劾桔枘席忾吓怊鞭噱比率=b级产量月总产量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=比率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱15劾桔枘席忾吓怊鞭噱a4劾桔枘席忾吓怊鞭噱c级产品比率劾桔枘席忾吓怊鞭噱5%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以开发组长记录产量报表为准：（大于5%时，则为负数）劾桔枘席忾吓怊鞭噱比率=c级产量月总产量100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值

46、劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=比率分值系数劾桔枘席忾吓怊鞭噱10劾桔枘席忾吓怊鞭噱c1劾桔枘席忾吓怊鞭噱责任品质事故劾桔枘席忾吓怊鞭噱月度内因帮面责任发生客人退回重做达2单，取消当月考评资格劾桔枘席忾吓怊鞭噱劾桔枘席忾吓怊鞭噱（生产部经理岗位）绩效考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱序号劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评指标劾桔枘席忾吓怊鞭噱标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评单位劾桔枘席忾吓怊鞭噱考评方式劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值权重劾桔枘席忾吓怊鞭噱a1劾桔枘席忾吓怊鞭噱冲裁产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱生管统计数据劾桔枘席忾吓怊鞭噱以配套仓统计数据为计算口径；（包括外发产量） 劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率

47、=实际产量（每人每小时产量实际出勤人数日工作时间月出勤天数）100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数；劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱a2劾桔枘席忾吓怊鞭噱针车产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以帮面仓统计数据为计算口径； 劾桔枘席忾吓怊鞭噱产量达成率=实际产量（每人每小时产量实际出勤人数日工作时间月出勤天数）100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱分值系数=分值权重标值劾桔枘席忾吓怊鞭噱得分=产量达成率分值系数；劾桔枘席忾吓怊鞭噱20劾桔枘席忾吓怊鞭噱a3劾桔枘席忾吓怊鞭噱成型产量达成率劾桔枘席忾吓怊鞭噱100%劾桔枘席忾吓怊鞭噱以成品仓统计数据为计算口径； 劾桔枘席忾