在企业文化建设中不掉离队伍.doc

1、在企业文化建设中不掉离队伍第1篇：在企业文化建设中在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。第一层是自我价值的实现，即：“为什么存在”； 第二层是企业的发展目标，即“成为什么”； 第三层是经营理念，即：“如何生存”。这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为

2、企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。同时，一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且成功地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。此种事例不胜枚举，真乃成也企

3、业家败也企业家。企业家是企业精神的倡导者企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现在以下几方面：创业拼搏精神。永不衰竭的创业精神，是一个企业家应具备的基本精神，这种精神的效应是鼓舞士气。如：韦尔奇在CE竭力消除员工中普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态，树立起积极进取的精神文化，营造了CE人争强好胜、“数一数二”的性格

4、。又如：日本松下电器公司的“自来水精神”，就是由松下幸之助的创业精神延伸而来，让松下的产品像自来水一样源源不断地提供给社会。再如：澳柯玛的“没有最好，只有更好”；海尔的“敬业报国、追求卓越”等，都树立了企业的拼搏向上、永不满足的进取精神。奉献社会精神。企业总是处于一定的社会环境下，企业家如何正确处理国家、企业和职工个人的关系可以体现出一个企业的价值观念。我国著名民族企业家范旭东早在1914年就提出了四项基础信念的企业精神：第一，原则上绝对地相信科学； 第二，事业上积极发展实业；第三，精神上以能服务社会为最大光荣； 第四，行动上宁愿牺牲个人而顾全集体。实业报国历来是我国企业家的报负，这种干事业的

5、精神是企业发展壮大的内在动力和精神支柱。试想一个狭隘的、没有远大报负的人怎么可能成为企业家，又怎么可能将企业做大做强？ 改革创新精神。世界著名经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新能力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种机遇和风险，没有改革和创新精神，就不可能带领企业抓住机遇战胜风险。改革创新主要指两方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行业处于领先地位。 但创新的核心还在于观念的创新，没有创新的观念意识就没有创新改革的能力。同时，就企业文化建设本身而言也存在创新的问题，其

6、一，社会环境的变化要求企业文化与之相适应；其二，企业为适应环境所发生的战略及组织变革引起企业文化的不断发展变动； 其三，企业内部人员结构的改变带来管理上诸多变化等。企业家要以这些变化的情况为转移，破除旧的、传统的管理思想、观念、方式，推动企业文化建设发展，努力创建使企业和员工自我更好发展的企业文化。诚实守信精神。企业精神的一个重要内容是企业道德和行为准则，它是企业通过舆论和信念调整和影响员工道德意识的行为手段。主要表现在如何对待集体和功利两个方面。企业是否做到诚实守信很大程度上取决于企业家的精神境界及道德水准。试想一个竭力推销假货的人，其企业还有什么诚信可言。日本日立公司的企业精神充分体现了企

7、业的诚信：“日立精神和、诚与开拓者精神”中，“和”体现了企业人际关系等方面的个性，“诚”则体现了企业讲信用，使顾客信赖其产品和服务。企业家是企业文化建设的传播者和组织者好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素质。”其二，要

8、进行沟通和传播。企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费4 500万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，每次授课都在3个小时以上，一年学员约有1 000名。韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对GE企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说：“我的任务只有两项，一是传播思想，二是培养人才。

9、”企业家对“以人为本”理念的倡导倡导“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。纵观成功的企业文化建设案例，企业家都抓住了提升“人”这个根本。如：海尔在企业文化建设过程中的三个阶段：OEC(日清日高)SST(市场链)SUB(

10、策略事业单位)。第一阶段：日清日高，是对员工的行为养成，即规范个人行为；第二阶段：建立市场链，使每个岗位都进入市场，提升个人素质，充分体现人人是人才的用人理念；第三阶段：使每个岗位都成为一个事业单位，人人都是老板，从而形成了一整套提升员工素质的机制。“以人为本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。GE为世界500强企业培养输送了70余名CEO，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。企业家是企业文化建设的实践者

11、企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业

12、文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。第2篇：警营文化建设在队伍建设中的重要意义警营文化建设在队伍建设中的重要意义警营文化是公安机关在长期的警务工作中形成的为本单位民警认同的共同的价值观念和习惯行为。他是具有独特群体性特征的一种文化，是经过长时间培养，和有意识地引导形成的。良好的警营文化活动能激发民警的进取意识、集体荣誉感和团队精神，对营造团结、拼搏、积极、向上的文化氛围，提高民警的素质，丰富民警的生活，稳定队伍，增强凝聚力和战斗力，促进各项公安工作任务的完成，具有生要的意义。以学习型警营建设为基础，加强警营文化建设，是新时期完成新使命的需要。在新世纪，社会已发展

13、到信息化时代，社会成员素质普遍提高，科学技术迅猛发展。传统的警队建设和文化素质的培养已不适应新时代的要求。因此在新时期加强警营文化建设，对完成历史使命有重要的意义。那么，如何建设学习型警营呢？顾名思义，一个单位或一个个人必须形成自觉学习的习惯。通过有计划的学习，逐步提高全员的素质。要通过引导警营文化正确的前进方向，来全面推动公安队伍建设和业务建设。在学习型警营文化建设过程中，要注意合理科学地安排，循序渐进。如一些单位和组织开展1的40+4活动，引导大家每周双休日自觉加4小时的学习时间。再如，“警营开放日”、“警营一日”等活动等，逐步建立完善的“自我学习机制”， 改变心智模式，都能有效地促进单位

14、群体学习的热潮。实现大家能学习、能思考和能创新的目的。只有不断学习超越，才能适应新形势、新任务的需要，才能在信息化的大潮中发展。以警营文化促进民警素质的提高，是公安业务建设的需要。 公安业务离不开执法活动。在新形势下，民警必须具有较高的文化水平才能适应工作。公安工作的特点要求公安队伍具备多元化的知识结构才能具有战斗力。目前民警对新科技、新知识掌握的少，专业人才匮乏。在飞速发展的今天，社会对公安工作提出的要求越来越高，越来越全面，公安民警的文化素质对公安工作的影响和制约已十分明显。没有较高的文化素质，就很难适应新的战略、新的思想，也无以实践和实施科学管理、科学决策，自然就无法为人民群众提供高效、

15、优质的社会服务、安全服务。因此，开展定期进行“大讲堂”活动，读几本好书，开展每年进行全员培训等积极向上的警营文化活动，以及落实公安部实战技能训练，本着干什么练什么，缺什么，补什么的原则，可以帮助民警较快增长知识，更新观念，提高技能。用先进的文化知识和与时俱进的观念武装公安民警的头脑，用过硬的本领武装自己，将会提高民警的综合素质，满足公安业务在新形势下的需要。2三、以丰富多采的文体活动和优良的工作环境促进工作，是完成繁重公安业务的需要。警营文化不是简单的唱几首歌、打几场球，而是要在民警生活、工作的细节中产生集体的心理“共振”，使民警对消极文化有一个清醒的认识，并将之摆上桌面成为各级领导看得见、摸

16、得着的东西。目前公安机关，特别是基层公安机关警力紧张，工作量大，经常加班加点，非常辛苦。一是多组织一些民警参与面广的文艺汇演、书画摄影展、征文比赛、体育比赛等警营文化活动，同时还应当推陈出新，更多地推出反映新时期公安民警思想志趣、品格风貌的警营文化活动的新形式。通过开展一些力所能及的、健康向上的文体活动，缓和民警的紧张心理，调节民警紧张情绪。要围绕警营文化建设，不断巩固和扩大公安宣传文化阵地，推动公安文学作品、影视作品以及其他各类文艺创作，鼓励爱好文艺创作的民警多出群众所喜问乐见的，思想性、艺术性、观赏性俱佳的文艺作品，这样做不但可以扩大公安机关的社会影响，而且能够调动民警工作的积极性，增强民

17、警的自豪感和荣誉感。要利用好警营文化网站，有能力的公安机关建立警察博物馆、民警文化娱乐中心、举办警察文化节等，树立新时期民警知识丰富、技能全面、态度和蔼、文武兼备的新形象。二是在力所能及的情况下加强环境建设，要逐步改变民警的工作、住宿条件。要开展好“两室一廊一院建设”，建立环3境优美、栓心留人的生活、工作、学习环境，使公安民警在繁重的工作之余，有一个能够缓解压力的场所。第3篇：国学在企业文化建设中运用国学在企业文化建设中运用随着管理理论和管理实践的不断发展，企业管理水平日益成为核心竞争力的重要来源财富杂志指出:“世界500强胜出其他公司的根本原因，关键在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭着企

18、业文化力，这些公司保持了百年不衰。”研究企业文化理论，搞好企业文化建设，建立符合中国国情和企业特点的企业文化是推动我国企业可持续发展的客观、迫切要求 优秀的中国传统文化对现代企业管理的影响越来越大，不仅在中国而且在亚洲和欧美都产生了深远影响。中国传统文化提倡的“仁、义、礼、智、信”，日本文化将其转变为“忠、诚、孝、和、勇”。韩国企业掀起学中国兵法的热潮，把市场竞争当作军事战争，以夺取市场份额的主导地位论英雄。新加坡前总理李光耀在国际儒学联合会成立大会上深有体会地说：新加坡是靠继承和发扬儒学文化、孔子思想，才达到今天的富强。在中国，海尔的“敬业报国”价值观体现了中国传统文化“忠”的思想，清华同方

19、中“同方”名字源于礼记“儒有合志同方，营道同术；并立则乐，相下不厌”之语，描述了志同道合者结伴前行的意境。 “以人为本”的理念与企业价值观的构建中国传统文化中，包含以人为本的基本格调，荀子王制中说“君者，舟也，庶人者，水也，水则载舟，水则覆舟”。胡锦涛提出了面向21世纪以人为本的人才强国的战略思想。“以人为本”，是指在企业管理中，尊重人才，以人为中心，重视对人才的培养，满足人合理的需要，为人才的成长创造良好的环境。我国古代“民为本”的思想得到日本企业家的高度重视，他们把孟子“民为贵”的思想运用到企业文化建设中，建立了“终身雇佣制”、“盈利分红”等制度，极大提高了员工的参与意识和对企业的忠诚度。以人为本，更要尊重个体的人格和价值。企业管理者与员工只有分工的不同，无高低贵贱之分，所以，企业管理者不仅要尊重员工的人格，更要以人格魅力来感化员工。只有相互尊重、相互信任、相互理解，企业才能更好地发展。企业家应该充分挖掘!以人为本的深刻内涵和价值，把它运用到现代企业文化建设中#: $ !自强不息的观念与企业精神构建 “厚德载物”思想与企业经营理念的构建