变化管理工作制度精品资料.doc

1、变化管理工作制度精品资料 1 变化管理工作制度 为了加强采掘工作面安全生产变化的管理， 掌握现场变化情况， 实现主动超 前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现 场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的 安全生产。 一、人员变化 （一）增加新工人 1、进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由区队技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72 学时， 并经考试合格后，方可从事井下施工作业。 3、由区队安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能 确保能够独立上岗作业。 （二）离岗返岗人员 1

2、、离岗返岗人员是指“六假” 、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，必须由区队技术员传达学习在用措施（如有新规 程需要学习要一并学习） ，并由本人签字确认。 3、区队分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事 项。 （三）借调人员 1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考核后，方可 上岗作业。 2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证 好后，方可上岗工作。 二、季节变化 针对冬天寒冷， 我矿井筒内结冰的情况， 我矿在井口修建了井口房， 配备了 加热风的设备，并有专人负责管理。 三、时段变化 （一）重要节假日（双休

3、日） 1、必须安排至少一名管理干部负责值班。 2、区队队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。 3、对重点工程要有区队领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全 关键把关。 4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有区队管理干部 指挥安全生产，并做好安全关键把关。 （二）生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安 全员加强检查验收，把住安全关。 四、三工变化 区队和班组每天要进行排查， 变化内容按性质分级列表记录， 排查人员有签 名。 （一）工艺变化 生产现场工艺变化， 由技术人员及验收班组成员进行分析， 提出预案， 并由

4、技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。 （二）工序变化 生产现场工序变化，由区队队长进行安排，做好工序调整工作。 （三）工具变化 使用的工具发生变化， 经由当班班长进行组织协调， 如有缺失， 及时上报区 队补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工， 现场工具使用人员有权拒绝使 用质量不合格工具。 五、环境变化 生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题， 有针对性 措施，明确责任人，并分析记录。 施工环境变化 1、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相 关措施。 2、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生

5、产 必须有区队干部跟班。 （二）地质条件变化 1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向公司调度室和单位值班领导汇 报，单位要及时向职能部门汇报。 2、采煤技术主管根据现场会纪议纪要，编制针对性安全技术措施。 3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。 4、职能部门要及时向分管总工程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技 术人员召开现场会，研究制定相应的安全措施，并形成纪要。 5、安全监察部要加强现场安全监管， 并监督安全技术措施在现场落实兑现， 确保地质变化条件下的安全生产。 （三）单项工程施工 1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及 施工单位参加

6、，对其进行会审，并形成纪要。 2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合 格。 3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准，签名确认。 4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项 工程安全可靠。 5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告， 并经审查批准后方可开工。 6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 井下非常规作业安全管理规定 为了切实加强安全现场管理工作， 强化非常规作业现场程序。 现将公司 井 下非常规管理规定印发给你们，请认真贯彻执行。 第一条井下非常规作业是指人员不固定， 临时的、缺乏程序规定的作业活动。 非常规作

7、业的分类分为临时工程、应急工程、突发工程。常见的非常规作业有： 高空作业、临时用电、挑顶作业、巷道维修等。 第二条非正规作业的等级。 根据非正规作业的特殊性和危险程度、 作业特点、工作周期， 将其划分为四 个等级： 1、一级。作业条件变化大，施工难度大，以及安全技性和技术性较强的关 键环节。 2、二级。作业条件变化大，施工难度大，以及安全技性和技术性较强的一 般环节。 3、三级。临时性的不定期的作业，施工难度和工程量不大的作业环节。 4、四级。常规性、周期性、重复性作业且技术一般的施工环节。 第三条所有非常规作业都必须依据关于实施安全风险评估管理办法的通 知（蒲白矿业发 2013 210 号）

8、，对作业现场的危险源及有害因素进行辨识， 编制针对性强可操作性和可落实性的安全技术措施。 第四条根据非正规作业的等级成立相对应的临时领导小组： 1、一级。公司级成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方 案，编制实施计划和安全技术措施， 公司级领导必须现场指挥实施， 及时解决施 工过程中出现的问题。 2、二级。公司级成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方 案，编制实施计划和安全技术措施， 部级领导必须现场指挥实施， 及时解决施工 过程中出现的问题。 3、三级。区队成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方案， 编制实施计划和安全技术措施，区队长（部室业务主管）必须现

9、场指挥实施，及 时解决施工过程中出现的问题。 4、四级。区队必须明确现场施工负责人，明确安全管理负责人。负责人必 须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。 第五条井下非常规作业人员必须参加本区队班前会。 必须明确其非常规作业 人员的范围、 内容及具体职责要求， 并在班前会记录本上登记， 组织人员进行作 业前的安全技术措施的学习，在学习措施后签名确认，同时在矿调度室、安监 部门备案。 第六条井下非常规作业地点严格执行 “三人连锁” 制度，当班班长（负责人）、 安监员、瓦检员联合对周围环境进行安全确认， 发现非常规作业现场有安全隐患 时，必须先停止工作，立即排除后，才能安排职工进行作业。 第

10、七条区队在井下非常规作业人员地点内设立固定电话。 条件具备时， 必须 在非常规作业人员中配备使用无线电话。 第八条井下非常规作业人必须严格执行井下非常规作业工程质量验收制度， 并且要有质量验收程序，质量验收后，工程验收单必须存入本区队。 第九条井下非常规作业人员必须坚持 “二安三个一” 安全管理方法， 作业人 员进入岗位前、 班中、班后必须按照安全确认内容逐项进行安全确认， 确认安全 后方可工作， 并及时向本区队汇报现场工作情况。 值班领导必须在班前会记录上 详细记录。 第十条井下非常规作业人员在工作进程中超出本岗位工作范围及作业的难 度增大时， 必须立即电话请示本区队值班领导同意， 值班领导必须指示安全注意 事项、安全措施等，而且要在班前会记录上填写清楚。在各项工作准备完善后， 作业人员方可施工。 第十一条井下非常规作业人员安全确认中发现安全隐患或不安全因素时， 不 能处理的隐患应及时请示本单位值班领导， 值班领导必须明确指示处理方法和措 施，并在班前会记录上填写清