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文档简介
1、大学生创业园部门设置及介绍一、项目管理部项目管理部履行中心创业孵化和项目管理职能,积极为中心挂靠创业团队提供各种创 业资源支持,挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队的发展,进行各类创业项目的自主孵化和创业实践。项目管理部也通过举办种类丰富、形式多彩的创业服务类活动,营造良好的创业氛围,为大学生创业者和创业团队建立拓展资源、交流合作的有效平台。 项目管理部同时是中心TDS (人才输送体系)中的重要一环,为各创业团队和具有良好市场前景的项目输送 所需的优质创业人才。第一条对入孵中心的所有团队进行跟踪式考核、管理和服务。整合中心资源,并争取大量外部资源为团队发展提供包括资金、场地、人才、导师培训在内的各
2、种资源支持;针对团队问题,举办定期交流会或团队培训。第二条针对在校的学生创业团队和创业者举办并创造各种形式新颖、内容丰富的创业服务活动,为学生创业团队、创业者提供交流合作和丰富经验的机会,如市场嘉年华、创业者沙龙、项目对接会、项目推介会、项目招标会、创业资讯服务日、团队交流会、团队工作 汇报会等。第三条搜集创业点子制成创业方案并进行详细可行性分析和调研,发掘和组织招募创 业团队,进行自主项目孵化。二、外联部三、策划部四、公共关系部公共关系部是以全面的公共关系意识为主导,以扎实的媒体技术为根基,践行公共关 系的各项工作,推广中心的形象和理念。第一条推广中心形象并组织策划宣传活动。第二条 负责中心
3、对外联络协调工作,并建立合作关系;第三条负责中心对外信息的发布,各类宣传物料的制作、网站主页的日常维护等。第四条 评估中心承办的活动,搜集整理问题,给出解决办法。于2012年成立了自己的 媒体工作室,主要负责中心视频、海报等媒体产物的制作,并 着力于打造自己的媒体品牌,希望在未来出品自己的网络媒体产物。五、财务部六、创业计划部创业教育部主要职能是负责全校创业工作,建立并完善创业教育体系,经营良好的创业氛围,引导大学生理性创业; 创业教育部主要策划并筹办以创业精英训练营为“点”的针 对性创业系列培训活动,策划并组织以商业技能挑战赛为“线”的局部性创业交流活动,举办以创业大讲堂为“面”的全校性创业
4、讲座。SEP希望让创业精神引导创业教育普及全校,打造一流的创业教育培训机构。第一条举办创业精英训练营,引导大学生理性创业第二条举办创业相关讲座与比赛,在校内营造创业氛围第三条 鼓励营员构建学生团队,丰富创业团队来源七、办公室办公室是中心文化的建设与承载者,中心内务的基本保障,部门工作的有效监管(规 章执行情况)。建立并推广标准化的中心文件制度工作规范,营建温馨高效的工作环境,建 立完善的资料收集与归档程序, 开展人性化品牌化的文娱活动, 打造具中心特色的文化氛围。第一条 组织策划中心文化交流活动,协调各部门内务工作;第二条负责中心档案整理、会议记录,办公室的日常管理及值班管理;八、媒体工作室九
5、、文化艺术部十、中心董事会十一、人力资源部力资源部作为大学生创业实践中心的内务部门之一,其主要职能有招聘,培训,考核, 人员配置及中心文化建设, 是中心的主要监管部门, 是联系中心各部门人员关系的重要纽带。 人力资源部随着大学生创业实践中心发展逐步建立了完善的制度和成熟的运营模式,并吸取了一批优秀的校友加入到其中,共同为部门、为中心的发展出谋划策。第一条主要负责中心的招新,考核,培训工作;第二条建立中心人事档案以及人员管理制度;第三条 增进中心内部交流,促进中心文化建设,加强中心凝聚力。十二、推广宣传部推广部大创下属10个部门之一,隶属于外务型部门,致力于打造完善的推广集成平台(IPP),立于
6、中心创业见习的最前沿,主要负责校园创业资源的收集,包装,运营及拓展。推广集成 平台是以校团委大学生创业实践中心为主导,致力于大学生创业实践,规范校园商家代理 市场,加强校外与外界社会沟通交流的全方位集成性平台。第一条 负责本中心文化品的设计及制作;第二条 负责校园文化品的设计及制作;第三条负责校园文化品的宣传、推广和销售。十三、创业教育部十四、业务拓展部业务拓展部大学生创业实践中心业务拓展部是中心的主要外务性部门之一,同时是中心在“创业 实践”板块最活跃的部门,为中心拓展新的商业和创业活动及项目。主要职责具体如下:第一条 为中心寻找新的商业及其他社会资源,搜集商业信息,与新的、尚未合作的商 家企业建立联系第二条密切联系商家企业为中心承接和签订各项公益或商务合作第三条 整合校内外资源,寻找新的创业及商业项目并进行相应的试产调研确定其可行 性第四条 针对确定的可行项目组建团队并对项目进行初期的运营和管理社会调查工作 室十五、广告设计与规划工作室十六、演讲教育工作室十七、就业见习部就业创业见习部为在校大学生提供就业实习服务,在企业和在校大学生之间搭建沟通 的桥梁,建立人才输送体制第一条提供就业实习服务,为企业和学生间搭建沟通的桥梁第二
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