材料供应商考察报告范文与材料部长述职报告汇编

1、材料供应商考察报告范文根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中 采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬 板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：1、江苏 * 特钢有限公司：公司创建于 * 年，现有职工 * 人，工程技术人员 * 余人，公 司占地面积 * 平方米，其中建筑面积 * 平方米。公司注册资金 * 万元、固定资产 * 万 元，各类资产 * 万元。有 * 个车间、 * 台套热处理油槽、 * 台中频电炉，目前日产量 * 吨，年产量 * 以上吨，具有 * 以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了 i so900

2、1：XX质量管理体系认证、 iso14001：XX 环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备 。iso9000;XX 在 * 年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建， 朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集 体公司。是 * 公司 XX 年磨机衬板集中招标中标单位。2、江苏 * 特钢有限公司：公司注册资金 * 万元，有 * 台中频电炉， * 台套热处理油槽， 职工 * 人，日产 * 吨，年产值 * 多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是 *XX 年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。3、江苏 * 机械有限公司： XX 年从江苏 *

3、 有限公司分化出来新建企业，占地面积 * 平 方米，目前投产 * 吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套 （含电炉、油槽 ），职工 * 人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。4、河北 * 有限公司：公司占地面积 *万余平方米，始建于 * 年，是大型跨行业产业集团 ，下属食品机械公司、 * 公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公 司，年产值 * 亿元左右。 XX 年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作 ，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。5、唐山 * 科技有限公司：公司有职工 * 人， XX 年产值 * 万元，厂区占地 * 亩，

4、主厂房面 积* 平方米，有 1吨中频感应电炉 4台，混砂机 2台， 6吨全电脑控制热处理电炉 2台，水韧 处理和油淬处理各一套，机加工机床 6台，理化实验室一座，化学实验室有定碳仪等一套完 整的化学分析设备，物理实验室有冲击实验机一台，硬度实验机一台，金相显微镜一台， 线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主，锤头的生产规模较大，在国内有一定知名度， 但生产衬板尚属起步阶段，厂内衬板产品较少，建议衬板生产有一定业绩后参与我公司的 衬板集中采购招标，我公司的锤头集中采购招标可邀请投标。特此报告 !材料部长述职报告尊敬的各位领导：你们好！我来到这个团体跟大家共事已经有一年多的时间了，回首过去的一 年，

5、因为我第一次接触路面施工，对于路面施工用材料的要求和规范很多 地方不太懂，既是新奇又是严峻考验。在这一年里我踏踏实实地经历了考 验和磨砺，通过自身的不断学习和实际操作，进一步了解了路面施工有关 材料知识和技术规范要求，使自己在计划材料管理领域得到了补充和提 高，如路面用的水泥、碎石、沥青等各种材料。一年来，在项目领导的关 怀和帮助下，在同事们的配合及支持下，我严格要求自己，兢兢业业、尽 职尽责，使自己在思想上、工作上都迈上了一个新的台阶。现将担任材料 部的部长的工作情况以及未来两年工作的计划报告如下：经过一段时间紧锣密鼓的、 熟悉项目材料管理运营情况之后， 着力落 实上级领导的工作部署，对这个

6、路面需要的材料进行统计，其中、路面主 要材料用量：碎石在整个工程要用 1354608.21t ；水泥 47535.94t ；矿粉 22038t ；机制砂 163028t ；黄沙 10705.84t ；钢筋 227.6t ；路缘石 3442m3, 还有很多。根据工程的实际情况，及时对各种用料指标进行调整，并逐步 完善，达到节约材料、控制成本的效果一、物资采购工作管理（一 ）因我项目所在地区都是一些小型的厂矿， 而我项目需要的各种主 材用量非常大，因此给材料采购管理工作带来了很多不便为此，我及时想办法， 一是积极和主要材料供应商取得联系，要求材 料必须保证施工现场的需要；二是走访水泥厂、碎石厂、沙

7、场等主要材料 供应地，及时掌握材料的存储及运输情况；三是做好辅材的供应工作，保 证各种材料能及时发放到每个施工班组，满足施工需求。（二 ）在采购过程中我不仅要考虑到价格因素、 更要最大限度的节约成做到货比三家、 还要了解供应各个环节操作、 明确采购在各个环节中 的不同特点。只要降低成本、不管是哪个环节我们都要认真研究、商讨办 法、真的很感谢各位领导，在采购方法方面为我出谋划策，是领导的严格 要求，使我在采购方面，有很大的进步。二、做好周转材料和机具的管理周转材料价值高、 使用周期长， 是单位的固定资产， 我平时加强对施 工现场的周转材料和机具的管理工作：一是做到逐项清理，建立和完善相 应的台帐

8、管理制度；二是加强对周转材料的管理，尽量多周转，少占用， 提高周转材料的利用率；三是及时掌握施工现场的各种机具的完好率和使 用率，该维修保养的一定进行保养维修，防止损坏，确保各类机具的高效 运转率；四是各种机具落实到人头，建立个人台帐，做到心中有数，本上 有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。三、做好材料成本的控制工作 对我们材料部门来说，材料占整个工程的 60%以上，做好材料的成本 管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及时走访施工地区 的砂石厂、水泥厂，碎石厂等、及时掌握好各种材料的市场动态；二是经 过市场调查后，与材料供应商签订切实可行的供销合同；三是在特殊季

9、节 如雨雪天气，及时做好材料的囤积和价格的调动工作 , 在各种材料的供应 上都保证了施工的顺利进行，同时在材料的成本管理上要进一步为公司创 造更大的利润。四、严格收发材料，切实做好材料管理 为了确保工程建设各类材料能够及时足额供给， 避免工程建设因材料 短缺、不到位而延误工期， 保证工程建设顺利进行， 对此， 我严把收料关、 供料关和管理关：1、清点材料数量，不允许工作人员不负责任地估算数量或者按照其 他人员提供的数量进行登记签收。2、保证工程建设用料收支达到总量平衡，要求材料管理人员对每天的收料、 供料情况核算清楚， 每三天回报一次工程用料的调运、 发放情况。3、对当天没有发完的建设用料，要妥善进行存放，并安排专人进行 看管，以防丢失、受潮。五、今后工作的目