(完整版)峰原招标代理部工作人员月度考核办法

1、 峰原公司招标代理工作人员月度考核办法依据公司内部有关考核文件的要求，结合峰原公司招标代理门的具体工作情况，制定本实施细则。一、考核目的充分调动代理部门全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成公司各项工作任务，同时达到强化管理，促进招标代理人员整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。三、考核的组织考核工作评议组由公司领导、部门经理、技术负责人、项目负责人组成，负责考核的组织实施工作。四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和月度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，每月末交到办公室。3

2、、考核评议组评议考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。五、考核内容、等级（一）考核内容具体按招标代理工作人员月度考核计分表(附后)进行。1 （二）考核等级考核等级分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级，每个等级对应分数为“优秀”90 分，“良好”89-80 分，“合格”79-60 分，“不合格”为60 分以下。（三）每月考核结果年末汇总平均后作为公司对员工奖惩的依据。（四）本办法自 2013 年 10 月 1 日开始实施。附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表附件：工程招标代理工作人员月度考核计分

3、表被考核人：月份：考 核 指 标考评情况考核分考 核 分 值考 核 方 式一级指标完成数量（30分）根据完成代理项目的数量，每完成一个加 10 分，配合完成任务的每阶段加 1 分。按规定时间、高效、优质完成任务得 35 分，否则视情况扣分。结合进度表得完成质量完成情况工作考核小组确定（35 分）任务完成情况分项工作任务复杂计 5 分目自觉遵守公司各项规章制度得 5 分，违纪或不服从管理，视情况扣分。廉洁自律根据平时表现及相关单位反映情况计分。职业道德职业道德职业道德良好得 5 分，否则视情况扣分。20 分2 团队协作不迟到、不早退全月出满勤，计 5 分。有迟到、早退情况，每次扣 1 分。全月事

4、假、病假累计达 5 天以上的，视情况扣分。5 分工作对工作有新思路或对原来工作进行改进，效果显著，计5 分创新情况工作内容5 分有证书或文件加分项目工作表彰奖励5 分公司奖励，加 1 分；政府部荣誉奖励有证书或文件完成情况量填写及时、完整，能够对其工作进度 填写情他代理项目具有指导意义的每个加 1 分。结合进度表表况经济损失视情况扣分，最多扣 10 分。考核小组确定1、工作不认真被业主批评的每次扣 1 分；2、工作失误被各级标办批评的每次扣 2 分；3、工作失误被各级标办扣分的视标办扣分情况每次扣 5-10 分。工作失误造成损失声誉损失扣分项目其他损失视轻重情况减分，最多减 10 分。工作态度考核小组确定考核小组确定招标文件质量招标文件编写不认真，不结合实际情况照搬照抄或不参照以往典型工程招标文件编写3 招标文件编写有出