某工程管理咨询公司薪酬方案

1、目01曲9003 念力剧家（草肝）尉0私多診M XX 目录 XXI程管理咨询（北京）有限公司 薪酬体系咨询报告 1 XX现行嶄酬体系中存在的问题1 设计的基本思路1 基本概念 1 薪酬的构成 2 任职者初立嶄原则2 嶄档划分 2 嶄酬调整原则 3 嶄酬普调 3 业绩调嶄 3 职位异动调嶄 3 福利 4 假期与嶄酬 4 XX现行薪酬体系中存在的问题 x x现行嶄酬体系中存在的主要问题是： 1. 嶄酬体系尚未形成，基本上是无成文规范的个别谈判制： 2. 嶄酬结构中没有任何同员工工作绩效相关联的成分，造成了崭酬的激励性很差。 设计的基本思路 XX在管理中存在的问题，从职位体系的角度来看，主要原因是员

2、工不知道自己应该干什么, 除了自身的素质还需进一步提髙外，下而也是造成工作效率低下的重要原因: 1. 根据各个岗位对企业的相对价值，确定相应的崭酬等级： 2. 根据帀场崭酬水平确泄X X的崭酬水平； 3. 确保X X的员工餅酬的激励性； 4确保X X员工薪酬的可成长性。 基本概念 年度基本现金收入：基本月耕收入X年度月薪数量 年度固左现金收入：年度基本现金收入总额+年度补贴收入总额 年度总现金：年度固定现金收入总额+年度变动收入总额 年度总嶄酬：年度现金收入总额+年度福利总额 10%分位：表示有10$的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25%分位：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较

3、低端水平。 50%分位：表示有50弔的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75%分位：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较髙端水平。 90%分位：表示有90%的数据小于此数值, 反映市场的髙端水平。 薪酬的构成 基本工资+职位工资+季度奖金+项目奖金 基本工资：崭酬中保证员工基本生活的部分，XX员工的基本工资为每人每月500元。 职位工资：固泄现金收入减去基本工资的部分。 基本工资+职位工资=固泄现金收入 季度奖金：体现员工工作绩效的薪酬，同员工的个人工作状况，部门的工作状况，公司的工作 状况相关联。 项目奖金：在工程项目出现超额完成目标的情况下，发放的额外奖励。 任职者初定薪原则 根

4、据职位评估划分的职级是一种针对职位的相对价值而形成的分布结构，它可以客观、科学地 反映各职位的价值。然而，在实际工作职位中，不同在职者会因为学历、专业经验、公司工作年限、 工作量饱和度等务因素的不同而与职位评估的结果产生差异。在初圮薪时，公司应根据各种因素做 岀综合判断。 薪档划分 在职位不变的情况下，各职位任职者将根据业绩评估结果在本崭等内部进行薪酬的动态调整， 实现档级能上能下，为优秀员工打开上升通道，同时能够体现不同任职者的不同能力。 档级具体划分为5档： 学习期（1档）：处于等级中的最低嶄酬水平，只具备基本的工作技能，需努力学习，以提 高工作技能： 应用期（2、3档）：处于等级中的适中

5、薪酬水平，经验和工作业绩与职位要求较为匹配， 能够胜任本职位工作； 拓展期（4档）：处于等级中的较高薪酬水平，工作业绩持续超出期望水平，能够在本职位 工作上有所创造： 领导期（5档）：处于等级中的最高嶄酬水平，工作业绩表现卓越，远超出期望要求，通常 已具备随时晋升的能力。 对于任职资格尚不完全胜任职位要求的人员可以在设立预备期，即在最低档级按照同样档差向 下降低一到两个档级。 薪酬调整原则 崭酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调嶄、职位异动调嶄）相结合的原则予以 实施。崭酬普调通过调整各档级崭酬水平标准来进行。个别调整采取调整员工所在耕档或者职级的 方式进行。 薪酬普调 公司将根据市

6、场的薪酬变化水平，结合公司的战略左位，每年度对公司员工的崭酬水平进行调 整。调整的参考因素还包括消费物价指数及公司的预算负担能力等。 业绩调薪 公司根据员工年度业绩表现，决定是否对员工进行调薪。具体规徒如下： 一年中四次季度考核平均分大于90分的，上调一档工资。 一年中四次季度考核平均分小于60分的，下调一档工资。 连续两年考核平均分均大于80分的，上调一档工资。 联系两年考核平均分均小于70分的，下调一档工资。 职位异动调薪 员工如果岀现职位晋升或职位变动，需要依据新职位的职级重新左崭。嶄档的确定将与该员工 对新职位的任职程度评定结果挂钩，或者在新的职位等级中向上就近靠档。 员工因胜任程度不

7、足而发生职位降级时，应根据原有薪酬水平在新的职位等级中向下就近靠 档，或按照新职位的崭酬审批权限，由所在部门负责人提出调嶄申谙，报送人事行政部审批。员工 因业务和其他原因岀现职位变动而引起的职位等级下降，应按照新职位的崭酬审批权限，由所在部 门负责人提出调崭申请，报送人事行政部审批C 福利 员工在XX连续工作满一年，公司按照北京市有关规左，为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、 生冇等四项保险。 假期与薪酬 （一）婚假 员工在公司连续工作满一年者，符合法泄结婚条件，凭结婚证明，经公司领导批准，给予带薪 婚假3天（女满23周岁，男满25周岁可享受7天婚假），配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另 给予

8、实际路程假。 （二）产假 已婚女员工在公司连续工作满二年，年龄在21周岁以上者生育第一胎，给予产假90天，已婚 女员工在24周岁以上生冇第一胎者，增加晚育假14天，已婚男员工，年龄在23岁以上且生育第一 胎者，可给男方护理假3天；做计划生冇手术（结扎、引产）的，按规定享受7天假期，并办理有 关请假手续。 （三）工休假 员工在公司连续工作满三年，每年可享受4天的带薪假期（国家法立节、假日除外），连续工 作满五年，每年可享受6天带嶄假期，连续工作满10年以上，每年可享受8天带薪假期。工休假当 年享受，不能累加休假。 （四）工伤假 员工因工负伤住院，住院期间的工资照发；岀院后继续休养，须经公司指泄医院鉴泄确认，公 司人事行政部核查属实。休养期间按原岗位基本工资计发。 （五）丧假 员工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孙子女、外孙子女去世时, 给丧假3天，到外地奔丧的另加路程假。 （六）探亲假 5 凡在XX连续工作满三年，单身者父母在外省、婚后配偶在外地（指北京市以外），每年可享 受20天假期，往返路程另计：已婚者父母在外地每四年可享受探亲假15天，往返路程另计。 （七）事假 员工遇事须在工作日办理的，事前应申请事假，事假不经批准的一律按旷工论处，事假达半天 起（含半天）不计发工资（确因特殊情况经公司领导批准同