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文档简介
1、xx 中心小学校委会成员工作考评办法一、指导思想为了全面、真实、公平、公正的考核学校干部的工作业绩,全面 提高学校管理水平,特制订本办法。二、考核内容1、 常规工作2、 艺术水平3、 日常规范4、 工作实绩5、 工作效应三、考核办法1、 由校长主持对学校干部进行考核。2、 带有语数主课的学校干部同时参与教师量化考核。3、 考核分等次,考核分作为评模、晋级、计算绩效工资及工作 奖励的主要依据。4、 考核分作为下届学校干部运用的主要依据。5、 参加考核的人员:校长、教研组长、教师代表(老中青各 1 人)。四、考核细则常规工作 36 分1、 有计划、总结 6 分。其中计划 3 分,总结 3 分。2、
2、 执行计划情况 5 分。按计划开展活动记满分,每缺一次扣 2 分。3、 组织好值周 10 分,负责方面 5 分、4 分、3 分,记载方面 5 分、4 分、 3 分。4、 参加校务会议 5 分,缺一次扣 1 分。5、 工作态度 10 分,有布置、有检查效果好的 10 分,只布置不 检查 5 分,不布置不检查 0 分。艺术水平1、理论水平(满分 11 分)1 有在学校管理方面的经验在报刊上发表或大会上发表的,镇级 1 分,县级 2 分,市级 3 分,省级 4 分,国级 5 分。2 学校内教师大会发言有理论性 1 分。2、艺术水平1 由考核小组直接评分,按 5、4、3 三个分等记分。2 与教师直接发
3、生冲突,如吵嘴、打架等一次扣 1 分。 日常规范(满分 21 分)1、 出勤 6 分。(含勤 6 分,按量化考核方案执行)2、 坚守岗位 5 分,值周、值班、不到岗一次扣 1 分(请假除外), 外出不请假一次扣 0.5 分。3、 工作中做到公正公平 7 分,由考核小组按 7、6、5 三个分等 记分。4、 服从安排 3 分,拒不接受校长分派的任务一次扣 1 分,扣完 为止。工作实绩(满分 23 分)1、圆满完成分管工作 20 分,基本完成 18 分,再次之 16 分,未完成记 0 分,出现差错如在检查考评出现报失误扣一次 5 分,扣完为 止。2、分管工作获镇级以上形式或大会表彰;按镇、县、市 1、2、 3 记分。工作效益(满分 9 分)1、 全体教师对学校干部评议优秀、称职、基本称职分别记 4、3、 2 分(直接评议)。2、 全体教师对学校干部分管
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