班站长队伍建设规划(20210517192541)

1、班站长队伍建设规划第一章总贝IJ第一条为全面落实人才队伍建设,着力提升电力公司班站长整体素质，充分发挥班站长的骨干作用，为公司实现连续安全 生产、提高管理绩效、促进又好又快发展奠定坚实的人力基础， 结合公司生产经营实际，制定本办法。第二条班站长队伍建设的整体目标。通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班站长队伍建设的良好氛围，确保 安全生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，基 层执行力和战斗力显著增强，班站长管理能力和专业技能明显提 高，努力打造一支素质高、能力强、业务精、作风正的优秀班站 长队伍。第三条班站长队伍建设遵循的原则。（一）坚持分类指导，以基层管理为主的原则。（二）

2、坚持择优选用，实施动态管理的原则。（三）坚持结合实际，选、育、用相结合的原则。第四条本办法规定了班站长队伍建设的培养计划、保障措施、职责与分工、选拔机制、管理与监督等内容。 第五条本办法适用于电力公司所属各单位。第二章选拔任用第六条班站长设置。公司所属各单位按照劳动工资科核定 的编制机构设置班站。变电站一般设站长一名；其他生产班组人数在10人以上（含10人）一般设班组长一名或正副班组长各一名，10人以下一般设班组长一名，后勤班组设班组长一名。第七条各单位应遵循宁缺勿滥的原则,按照班站长设置人数，在与公司签订劳动合同的员工内选用班站长。第八条班站长应具备的基本素质:（一）具有较高的政治素质。能够

3、认真贯彻执行党的路线、 方针、政策和国家的法律法规以及上级和公司的各项规章制度。（二）具有一定的文化素质。所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。（三）具有良好的实干精神。踏实肯干，遇到热点、难点问 题及重活、累活，勇于挑担子，表率作用突出。（四）具有较高的业务素质。是本班组的业务尖子，具备本 岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验。（五）具有较强的组织协调能力。团结同事，能够充分调动 和发挥班组成员的积极性、创造性，优质高效地完成各项工作任 务。（六）具有一定的开拓创新能力。能够积极学习应用推广新 技术、新措施和新方法，并通过业务技术创新、工作方式方法改 进推动班组管理水平不断提高

4、。第九条班站长应具备的任职条件：（一）一般应具有中专及以上学历，具有高级工及以上职业 技能资格；（二）具有2年以上基层班组工作经验；（三）身体健康，能够胜任本职工作。特别优秀的人员可适当放宽条件。第十条班站长的选用程序：（一）基层单位负责班站长的人员选用，初选可采取直接任 用或竞选的方式进行；（二）基层单位确定初步人选后，将拟任用人选的基本情况 在本单位进行公示，公示时间为7天；（三）公示通过后，基层单位正式予以任用，并报劳动工资 科登记备案。第四章保障措施第十一条后备班组长培养计划。（一）各单位每年进行一次班站长队伍现状调研分析，并根 据班站长队伍状况于每年底制定下一年度培养计划，明确班站长

5、 队伍建设的年度工作目标。劳动工资科汇总编制公司下一年度班 站长培养计划，并监督各单位的实施情况。（二）公司群众工作科、党委办公室、职工培训中心等部 门，在布置年度工作任务时一并安排所负责班站长的培养工作。第十二条培训。（_）科学制定培训计划。各单位要在每年11月份进行班 站长培训意向的调查工作，并结合本单位生产经营实际，切实制 定班站长培训计划。劳动工资科将根据各单位的培训计划编制公 司班站长培训方案，并纳入公司年度培训计划中。（二）认真组织培训工作。公司将根据生产经营实际，依据 班站长岗位标准和按需施教、学用结合的原则，确定培训内容， 并采取多种培训形式，组织脱产、半脱产培训班。公司每年组

6、织 一次新任用班站长脱产培训班，重点开展政治理论、现代化管 理、民主管理、班组管理、等内容的培训，培训时间不少于5天。职工培训中心根据培训内容，及时安排专兼职教师进行授课。培训 班结束后，公司组织考核工作，对于考核合格的班站长，发放上 岗证书，考核不合格的班站长由所在单位解除任用。公司将根据 实际情况有计划地对在用班站长分期分批进行岗位脱产轮训。各 基层单位要严格落实本单位班站长培训计划，并积极做好班站长 后备人选的培训工作，合理安排培训时间，重点组织专业知识、 操作技能、生产现场管理等内容的培训。（三）开展培训效果评估。劳动工资科组织群众工作科、党委办公室、安全环保科、职工培训中心等单位对班

7、站长全年培训 效果进行一次综合评估，查找培训工作的问题，提出改进措施, 为下一年度培训计划的制定和实施提供参考。第十三条考核。（一）各单位成立考核小组，负责组织班站长考核工作，本 单位主要领导任考核小组组长，成员由党、政、工、团不少于6 人组成。（二）班站长考核同全员绩效考核结合，按季度进行考核。 考核由工作业绩考核和综合测评两部分组成，权重分别占70%、 30%o工作业绩考核采用绩效考核中月度工作业绩考核分值加权 平均，综合测评分为考核小组评价、职工测评两部分，其中考核 小组评价占80%,所在班组职工评价占20% o（三）综合测评内容包括责、德、能、勤、绩、安六个方 面。“责”即工作职责；“

8、德”即政治思想素质及道德品质；“能”即 文化知识水平、具备资格情况、岗位业务技能、组织协 调能力以及创新能力；“勤”即工作态度及工作作风；“绩” 即一年来各项工作取得的成绩；“安”即安全责任制履行情 况。（四）各单位于每季度末对班站长进行考核，每季度最后一 个月的25日前将考核结果报劳动工资科。（五）年终综合季度考核结果，根据考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次，优秀比例不得超过总人数的20% o第十四条搭建平台。（一）成立班站长协会。通过班站长协会，组织班站长开展 经常性的学习和交流活动；及时收集、宣传班站长的典型事例， 推广先进经验；组织班站长针对班组管理和生产技术方面出现的 新情况、新

9、课题进行研究讨论，并提出合理化建议；建立活动制 度，每年开展一次有规模的活动；每年组织一次优秀班站长的评 选活动，依据年度考核结果，在优秀班站长中评选十佳班站长并 进行表彰奖励。（二）开展导师带徒活动。各单位选配年度考核为优秀的班站长作为导师，与班站长后备人选确定为师徒对子并签订两年的 师徒协议，将班站长的师带徒工作纳入各单位导师带徒整体活动 中，加强班站长后备人才的培养力度。（三）建立锻炼培养制度。对特别优秀的班站长，有计划地 采取兼职、挂职和轮岗交流锻炼等方式，提高其综合素质，并作 为后备干部进行培养。第十五条班站长岗位津贴与班组的工作业绩挂钩考核，实行 季考核、季兑现，对于季度考核不合格的以及考核成绩排在最后 一名的班站长扣发班站长津贴。第六章管理与监督第十六条班站长实行动态管理，各单位建立相关台帐；公 司建立优秀班站长人才库和后备人才库。第十七条劳动工资科对各单位班站长培养的日常工作定期进 行监督、指导，确保班站长队伍建设规划有效落实。第十八条班站长队伍建设管理工作实行