商业银行行总部中层干部、员工考核办法

1、农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层 干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我 行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制定本考 核办法。一、组织机构（一）考核组人员组长：行长；副组长：副行长成员： 由各部门总经理及人事监察部相关人员组成， 考核工作 组下设办公室，办公室设在人事监察部。（二）工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求， 全面负责行总部中层 干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇 总考核情况，解决考核工作中出现的问题。二、考

2、核原则、对象和办法（一）考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则；2、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。（二）考核对象及分类 考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、 员工，按不同 级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第 1 组：行总部部门总经理；第 2 组：行总部部门业务主管；第 3 组：行总部部门中后台员工；第 4 组：行总部部门前台员工。三、考核办法、内容和权重（一 ）考核采取 360 度民主测评办法（二）考核测评的内容和指标具体测评内容见附件 1、附件 2-1 、附件 2-2 、附件 3、附件 4。（三）测评对象和权重第

3、1 组-部门总经理 （100 分）：董事长、行长占 40% ，分管 行长占 30% ，支行行长占 10% ，部门总经理互评占 10% ，本部 员工占 10% ；第 2 组业务主管 （100 分或 200 分折算 100 分制）：分管行 长 40% ，部门总经理占 30% ，条线 （ 信贷风险主管、会计会 计主管 ）占 20% ，本部员工占 10% ；第 3 组部门中后台员工 （100 分）：部门总经理占 40%，业 务主管占 30% ，条线（信贷风险主管、 会计会计主管 ）占 20%， 本部员工互评占 10% ；第 4 组部门前台员工 （200 分折算 100 分制）：部门总经理 占 40%

4、，业务主管占 30% ，条线 （ 信贷风险主管、会计会计 主管）占 20% ，本部员工互评占 10%；（四）考核的计算和分值1 、采用百分制考核， 其中：前台部门，量化指标考核占 50%（ 考 核实绩 ），非量化指标占 50%（360 度考核 ）；中后台部门则全额采 用 360 度百分考核；2 、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此类推。四、考核时间和程序1、每月月底进行考核；2、总经理的测评由人事监察部有关人员负责将测评表分发给 行领导；业务主管以下员工的考核以各部门为单位由其自行考核 汇总；3、涉及到需支行行长、风险主管和会计主管测评的，由人事 监察部将测评表通过 0A 网每月月底下发到各支行， 由各条线对相 应的考核对象进行测评；4、人事监察部将各支行和部门的考核测评表按权重进行综合汇总，计算总分；5