作业成本法在石油企业成本管理中的应用

1、作业成本法在石油企业成本管 理中的应用 作者: 日期: 论文发表专家一 E国学朮发H厨 www.qikanwang. ne 作业成本法在石油企业成本管理中的应用 摘要：随着我国企业越来越多的走出国门，作业成本法己经成 为了许多企业成木管理中的重要方法，特别是对石油企业而言, 其工艺流程复杂，内容多样，更需要作业成木法发挥其应有的效 用。从接受作业成本法入手，分别从其对石油企业的积极意义、 应把握的原则和应关注的环节三个方而进行了详细的介绍。 关键词：作业成木法；石油企业；成本管理 1引言 随着越来越多石油企业走出国门进入国际市场，使得石油行业 的竞争F1趋激烈。而只有那些具有先进管理措施的企业

2、才能够在 相互的竞争中脫颖而出，占据了市场发展的制高点。在这样的大 背景下降低石油企业成木，提高自身竞争力就成为了每一个石油 企业都必须做出的选择。石油行业内部越来越多的企业选择了诸 如成木管理等先进的管理理念对企业管理，从而使企业能够逐步 适应市场发展的需要，降低成木，从而获得多大的经济效益，实 现企业的快速发展。而作业成木法作为一种先进的管理理论能够 在最大限度内降低能耗，实现企业成木管理的目标，因此也到了 大多数石油企业的认可，从而在石汕行业中的得到了广泛的使用。 2作业成木法的基木内容 作业成本法 (activity-based costing system, 简称 abc), 是一种

3、在上世纪80年代末在美国逐步兴起的一种先进的成本计 论文发表专家一 03国学朮发H厨 www.qika nwang. ne 算和管理方法，以“成本动因驱动”理论为基础，以作业为核心， 通过分析资源动因，并对资源费用进行去人、计量和归集，然后 按照一定的比例把资源费用分配到作业上，再通过分析作业动因, 确认、计量，归集上一个环节分配到作业上的间接费用，通过一 定的方法和作业动因把归集在作业上的间接费用再分配到产品和 消费者的成木核算方法。这种以提高作业效率、降低消费成木、 增加商品利润的核心观念的成木管理理论一经推出，就得到了许 多大企业的认可。近年来随着我国企业参与到国际竞争中，也使 得该理论

4、迅速传播到我国，得到大家的认可。 3作业成木法在石油企业中应用的优势 3.1满足企业优化作业流程的要求 石油企业作业流程十分复杂，包含了油气资源勘探，开发建设. 油气输出、运输保管、加工使用等等环节，是一个系统的工程, 而每一个环节都需要很大的人力物力财力作为保障和科技作为支 撑。如在油气资源开发的环节，就要建设大规模的开采设施、管 线建设、大型装备设施的采购运输等等部分，而针对这一环节的 管理就涉及到物资采购、管理、使用等方而。如果没有相应的规 范的管理制度作为保证，就极易造成巨大的资源浪费，从而提高 企业的经营成本，影响企业的竞争力。而作业成木法的优势之一 就是能够将整个企业的作用流程根据

5、不同的特点进行相应的环节 划分，同时将作业与产品进行联系，从而提高成木管理的质量。 论文发表专家一 03国学朮发H厨 www.qika nwang. ne 对石油企业而言，就是能够对其庞大复杂的生产系统进行合理划 分，优化生产流程、消除低效环节，提高整个作业流程的效率。 3. 2满足企业规范资源管理的要求 石油行业是一个对资源消耗十分巨大的行业，而由于成木管理 的要求和资源相对减少的实际情况，使得加强企业的资源管理制 度，就显得十分重要，特别是在整个作业的过程中，企业的成木 构成包括了研发、勘探.开采、运输、加工、维护、销售、管理 等等多个组成部分，而这些部分无一不是对资源有着巨大的需求, 作

6、业成木法则是通过反映相关作业环节的具体资源消耗情况，从 而帮助企业发现在作业流程中资源消耗的重难点，实现规范的资 源管理，达到资源管理的优化、规范和高效。 3.3满足企业内部转移价格的要求 企业产品价格的确定首先是由其自身成木的因素来制约，而通 过合理减低产品成木就能够实现企业利润的最大化。作业成本法 就是以成木为核心，用成木来衡量和检验作业流程中的薄弱环节。 而另一个方而则是由于石油企业内部环节较多、交易频繁，如何 确定合理的内部转移价格也成为了准确核算各环节成木的重要因 素。作业成木法能够对这些内部转移价格的成木进行核算，为制 定内部转移价格提供可靠依据o 4作业成木法在石油企业应用应把握

7、的原则 4. 1合理性原则 论文发表专家一 03国学朮发H厨 www.qika nwang.ne 就是对石油企业产品成木的确定要有着科学的依据，能够客观 反映企业成木的真实情况。从目前石油企业的实际情况看，在自 身科技水平和管理质量相对稳定的情况下，一般规律是油气产量 目标决定事物资产运行数量和生产业务量，进而决定成木总消耗 量。在这一背景下，企业在使用作业成木法时，应当根据完成油 气产量任务所需的实物资产运行数量和生产业务量来进行成木的 核算和确定，从而提高投入与生产指标之间的关联性，从而减少 各单位成木预算，合理的确定企业成木。 4.2精细化原则 就是要在使用作业成木法前，对企业内部各个生

8、产环节、成木 组成要素等内容进行详细的区分和调查，使得所获得的数据能够 最为真实、客观的反映出企业实际生产的状况。而这一环节要最 大限度地实现精细化，如对油气开采这一阶段，要将环节细分至 才有.注水、作业等具体的内容之中，找出成木发生的驱动因素 和控制点，使得作业成木法能够在一个较为全面客观的基础上进 行落实。 4. 3整体性原则 就是要将企业成木管理作为一个整体工作来对待，不能仅简单 地依靠作业成木法这一单一的方式来进行，而是要将其与企业的 经济与技术等因素相联系，在科技的支撐和大量具有丰富实践经 验的技术人员的配合下，共同参与和指导生产经营活动，将各种 论文发表专家一 03国学朮发H厨 w

9、ww.qika nwang. ne 成本管理的模式有效地结合起来，形成一种合理，达到“ 1+12” 的效果。从而不断对成木管理进行改进，真正实现控制和降低成 木，提高企业经 济效益。 5作业成木法在石油企业应用时应关注的几个环节 5.1详细确定和分析作业流程 详细确定企业作业流程是实施作业成木法的关键一步，特别是 对于石油企业这样工艺流程复杂，作业周期时间长的情况。企业 在作业成木法前必须要针对各个工艺流程和环节特点，准确、详 细的区分成为一个个易于理解和操作的基木作业，使得产品成木 能够较为客观的反映在各个作业流程之中，便于企业管理者能够 准确的发现和解决问题，便于生产者能够认识到问题的客观

10、性, 避免推诿扯皮问题的发生，真正把作业成木法落实到位。 5.2合理确定各作业资源消耗情况 对于作业成木法而言，资源这一概念所包含的内容十分宽泛, 是各项费用的总体，包括生产所需的物料、能源、设备、人力等 等方而的内容而如何确定各个作业资源消耗价值计算准确就是 为实现作业成木法提供了最为直观的依据。因此，企业要能够准 确分析在个作业阶段资源消耗的具体情况，剔除那些未消耗资源 因素的影响，从而实现作业成木的计量的准确。 5.3准确建立成木动因影响因素 成木动因就是指能够引起成本发生的因素，其意义就是能够使 论文发表专家一 E国学朮发H厨 www.qikanwang. ne 得作业成木能够准确的反

11、馈在企业生产的各个环节。对石油企业 而言，其各个生产阶段不同，成本动因也有着不同的内容，如在 集输处理作业。这是一个复杂的过程，包括脱水外输作业、常规 污水处理、深度污水处理、含聚污水处理、增压输气、反冲洗等 主要的分作业。综合来讲，其所消耗的成本动因应该是液量，各 项作业所消耗的水电和药剂成木应按照液量来进行分配。通过准 确的确定成木动因影响，就能够更为高效的实施作业成本法打好 坚实的基础。 6结论 作业成木法作为一种个性化的成木核算方法，具有其独特的优 势，特别是对企业具体实际的作业流程有着十分苛刻的要求。因 此，企业在实施这一方法时，必须要全面了解企业自身的实际情 况，不能够一味照搬照抄其他行业的做法，尤其对石油企业而言, 其企业内部作业流程更为复杂，更有